《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與質(zhì)量發(fā)展》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ◆第一天上午
第一部分：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
§選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
§供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
§現(xiàn)代采購(gòu)的角色的轉(zhuǎn)變-從經(jīng)營(yíng)角度看
§現(xiàn)代采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變-從政策角度看
§制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
§供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
　尋找合適供應(yīng)商的渠道
　供應(yīng)商的評(píng)估
　供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
　供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量、成本、交期與管理
　練一練-從感觀認(rèn)識(shí)到動(dòng)手實(shí)踐

◆第一天下午
第二部分：供應(yīng)商管理與采購(gòu)組織
§供應(yīng)商質(zhì)量管理要點(diǎn)
　合格的產(chǎn)品質(zhì)量概念
　質(zhì)量保證三不與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
　供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
　供應(yīng)商的考核、審核與評(píng)比
§采購(gòu)組織與采購(gòu)人員素質(zhì)
　采購(gòu)職能的層次劃分
　現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)與心理能力測(cè)試
　采購(gòu)人員應(yīng)該具備的能力
　供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

◆第二天上午
第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ）
§六西格瑪?shù)脑�理與方法
　六西格瑪?shù)闹�眼點(diǎn)與效果
　什么是六西格瑪
　六西格瑪應(yīng)用實(shí)例
§生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
§批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（process control/SPC）
§日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：8D整改報(bào)告與糾正行動(dòng)
§六西格瑪活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
§供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
§緊急事故處理-快速反應(yīng)部隊(duì)演練

◆第二天下午
第四部分：采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
§采購(gòu)價(jià)格分析
§產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
§傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價(jià)
§幫助供應(yīng)商降低內(nèi)部成本來達(dá)到降價(jià)的目的
§利用庫(kù)存管理降低成本的方法
§成本優(yōu)化與降低價(jià)格
§案例分析與成果分享

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與質(zhì)量發(fā)展》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管、物料主管、供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)人員

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與質(zhì)量發(fā)展》課程目的
▲掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)
▲了解供應(yīng)商評(píng)估中應(yīng)注意的問題，系統(tǒng)掌握供應(yīng)商考核的系統(tǒng)與方法
▲明確與供應(yīng)商關(guān)系定位的原則，掌握與供應(yīng)商有關(guān)的采購(gòu)戰(zhàn)略
▲了解質(zhì)量持續(xù)改善的方法，掌握協(xié)助供應(yīng)商持續(xù)改善的工具
▲掌握供應(yīng)商成本的分析方法，樹立正確的目標(biāo)成本

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與質(zhì)量發(fā)展》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與質(zhì)量發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與質(zhì)量發(fā)展》報(bào)名服務(wù)流程

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