《公司治理與董事會運作－高級研修班》課程詳情
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一、公司治理概要
1. 什么是公司治理
2. 公司治理與管理的比較
3. 目前中國公司治理現(xiàn)狀
4. 為什么好的公司治理是重要的
5. 公司治理的四個模式比較
6. 公司治理演進趨勢
二、 股東權利、股東會、利益相關者
1. 股東有哪些權利與義務？
2. 股東投票制度是如何運作的？
3. 機構投資者如何參與上市公司的治理
4. 利益相關者在公司治理中的作用
5. 銀行在公司治理中的作用
6. 員工在公司治理中的作用
7. 公司的社會責任
三、集團治理結構設計及運作
1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結構設計
2. 母子公司的法人治理結構如何構建？
3. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質詢功能？
4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
5. 子公司的治理結構如何運作？
6. 研討：“管控架構”能否可以超越“法律架構”？
四、董事會的構建與運作
1. 為什么需要一個董事會？
2. 法律實施中的董事和董事會概念
3. 董事會角色、任務及參與程度
4. 董事會的構建：規(guī)模與構成
在于質量而不是數量
執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事
5. 董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責的改變、任期限制及強制退休
6. 董事會類型及“問題”董事的類型
7. 委員會的價值和作用——研討
五、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊
1. 政策制定和預見
2. 戰(zhàn)略思考
董事會如何扮演大腦的作用？
董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質詢功能？
3. 管理層監(jiān)督
為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？
風險控制
4. 責任承擔
責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務
董事會的十項責任
5. 董事會的三大構建模塊
團隊活力
信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）
對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）
六、董事會建設
1. 董事會建設的四個階段
2. 咨詢案例——分享
3. 民企董事會如何建設和改造？
4. 國企董事會如何建設和改造？
5. 董事會如何引進高層“空降兵”？
6. 董事會運作機理——某公司咨詢案例分享
7. 案例——福耀的家族治理
8. 案例——嚴介和自削強權的游戲
七、董事會和董事的開發(fā)與評價
1. 董事會開發(fā)
2. 培訓和開發(fā)董事會的方法
3. 董事應該具有的價值觀和個人素質——案例分享
4. 董事會和董事績效評估——案例分享
八、高管薪酬與股權激勵
1. 股權激勵與公司治理的關系
2. 高管激勵的基本原則
3. 高管薪酬常見做法和主要激勵手段
4. 常見的股權激勵方式及特點
5. 步法――股權期權激勵設計的實操步驟
九、內部控制與風險管理
1. 為什么需要審計體系？
2. 財務報告的內部控制體系如何運作？
3. 企業(yè)風險管理體系如何構建
企業(yè)風險管理框架
COSO內部控制欲企業(yè)風險管理整合框架的比較
4. 關聯(lián)交易問題的管理與風險管理實踐
十、股東價值創(chuàng)造
1. 股東價值計量方法的演變
現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
實務期權法的引入
2. 常用股東價值計量方法
資產負債表法
損益表法
混合法：基于商譽的公司價值計量法
現(xiàn)金流折現(xiàn)法
基于價值創(chuàng)造的公司價值計量法
3. 股東價值創(chuàng)造與價值驅動因素
4. 基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5. 投資者關系管理
十一、 討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結
《公司治理與董事會運作－高級研修班》培訓受眾
董事長、總經理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經理）助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關人員
《公司治理與董事會運作－高級研修班》課程目的
作為學員，參加這個培訓后將：
統(tǒng)一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責
正確認識公司治理和董事會的作用和價值
董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法
作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠：
規(guī)范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率
理解股權結構與公司治理的關系
明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系
了解治理結構如何設計及運作
理解董事會如何構建和運作機理
理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
掌握董事任職資格開發(fā)及評價
了解高管薪酬激勵及常見的股權激勵模式
理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創(chuàng)造
《公司治理與董事會運作－高級研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《公司治理與董事會運作－高級研修班》授課培訓師簡介
周凌峰
股權激勵、公司治理、集團管控專家
清華大學、北京大學總裁班、EMBA班特邀教授，多家知名網站特聘講師
知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合伙人、企業(yè)高管的復合經歷。
二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經驗，中國第一批股權激勵、公司治理、集團管控專家，輔導過千億產值、百億級別企業(yè)二十余家，被譽為“中國最具實戰(zhàn)精神的股權激勵、公司治理專家”。
■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當的研究。
■ 咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業(yè)電器高科技產業(yè)集團）、上�？巳R德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
■ 部分參訓企業(yè)：廣州國資委（50多家集團企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動力、寶安集團、金發(fā)集團、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團、建設銀行河源分行、平安集團、上海移動、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團、美的集團、美克集團、九陽集團、吉比特網絡、正泰集團、大全集團、海得股份、南玻集團、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、星網銳捷、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份……
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