《走向精益—看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程詳情
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一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
看板的淵源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
二、“精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
利用“供應(yīng)鏈/精益價(jià)值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
三、設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng)
看板循環(huán)與看板類型解析
運(yùn)輸（移動(dòng)）看板循環(huán)分析與計(jì)算
生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計(jì)算
四、看板管理的運(yùn)行實(shí)施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與對(duì)策
取料看板拉動(dòng)應(yīng)用
卡片拉動(dòng)
周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
電子拉動(dòng)
生產(chǎn)看板拉動(dòng)應(yīng)用
在制品數(shù)量控制看板
卡片拉動(dòng)
周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
紅/黃/綠拉動(dòng)板 (批量)
成批拉動(dòng)
換型輪
均衡生產(chǎn)板
供應(yīng)鏈拉動(dòng)
ERP與JIT的整合
《走向精益—看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（工業(yè)工程）、質(zhì)量、采購(gòu)、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員。
《走向精益—看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程目的
解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系
學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用
學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法
借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法
《走向精益—看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《走向精益—看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)的課程有：《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《工廠成本控制與價(jià)值分析》、《精益生產(chǎn)》、《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項(xiàng)目管理》等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬(wàn)向集團(tuán)、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世、日立（電梯）、羅地亞化學(xué)、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團(tuán)、中興電子等多家知名企業(yè)。
《走向精益—看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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