《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》課程詳情
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1 APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡介；
相關(guān)工具簡介:
樣件控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃案例
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入
顧客的呼聲
市場研究
保修記錄和質(zhì)量信息
小組經(jīng)驗(yàn)
業(yè)務(wù)計(jì)劃／營銷策略
過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
過程設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
產(chǎn)品和過程特殊特性
量具／試驗(yàn)設(shè)備要求
小組可行性承諾和管理者支持
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入案例
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出
設(shè)計(jì)目標(biāo)
可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
初始材料清單
初始過程流程圖
產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
產(chǎn)品保證計(jì)劃
管理者支持
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出案例
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
設(shè)計(jì)評審
制造樣件-控制計(jì)劃
工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
包裝標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)案例
APQP第三階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
包裝標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式及后果分析(PFMEA)
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
過程指導(dǎo)書
測量系統(tǒng)分析計(jì)劃
初始過程能力研究計(jì)劃
包裝規(guī)范
管理者支持
第三階段過程設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出案例
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出
測量系統(tǒng)分析
初始過程能力研究
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
生產(chǎn)控制計(jì)劃
質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
第四階段產(chǎn)品和過程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出案例
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施輸出
減少變差
顧客滿意
交付和服務(wù)
減少變差案例
2 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
重要的生產(chǎn)過程
PPAP要求
設(shè)計(jì)記錄
工程更改文件
工程批準(zhǔn)
設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(設(shè)計(jì)FMEA)
過程流程圖
過程失效模式及后果分析(過程FMEA)
尺寸結(jié)果
材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
材料試驗(yàn)記錄
性能試驗(yàn)記錄
初始過程研究
測量系統(tǒng)分析研究
具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求
控制計(jì)劃
零件提交保證書(PSW)
零件質(zhì)量(質(zhì)量)
外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
散裝材料要求檢查表
樣品產(chǎn)品
標(biāo)準(zhǔn)樣品
檢查輔具
顧客的特殊要求
顧客的通知和提交要求
顧客提交要求
零件提交狀態(tài)
記錄的保存
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)案例
《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》培訓(xùn)受眾
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。
《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》課程目的
●通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
●使產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性
●便于供方向分承包傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求
●輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求
●將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過程
●以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
●指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件
《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
◆ 六西格瑪黑帶
◆ 電子技術(shù)應(yīng)用學(xué)士
10年顧問行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。歷任多家知名外企改進(jìn)部門經(jīng)理，對各種研發(fā)、工程、品質(zhì)等管理手法有獨(dú)到的見解。能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案。周顧問授課，善于突出課程的針對性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。學(xué)員評價(jià)：“周老師知識(shí)全面、系統(tǒng)，注重實(shí)效”。
主要經(jīng)歷
飛瑞集團(tuán)亞源科技（深圳）有限公司工程副理
歐陸通科技（深圳）有限公司品質(zhì)總監(jiān)
喬陽集團(tuán)朝陽電子（深圳）有限公司品保經(jīng)理
昆山慧正管理顧問有限公司資深顧問師
專 長
世界知名企業(yè)驗(yàn)廠輔導(dǎo)、質(zhì)量改善專案輔導(dǎo)、現(xiàn)代品質(zhì)管理技術(shù)培訓(xùn)、汽車業(yè)五大手冊培訓(xùn)/輔導(dǎo)、Six Sigma專案改善輔導(dǎo)
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000
輔導(dǎo)/培訓(xùn)風(fēng)格
周顧問的輔導(dǎo)與培訓(xùn)淺顯易懂，專注的工作習(xí)慣和平易近人的親和力贏得學(xué)員們的喜愛，是深受廣大客戶推崇的一位顧問。
輔導(dǎo)/培訓(xùn)案例（摘錄）
昆山元茂電子科技、捷安特自行車（中國）、今皓光電(昆山)、佰電科技（蘇州）、達(dá)鑫電子（昆山）、庫博汽車配件(昆山)、富華鋁業(yè)(昆山)、上海外開希電路板、萬國紙業(yè)、舒爾物德（昆山）有限公司、怡球金屬（太倉）有限公司、蘇州普洛斯物流園開發(fā)有限公司、歐亞馬自行車(太倉)有限公司、蘇州洽興塑膠有限公司、華森電子科技（江蘇）有限公司、蘇州金龍客車有限公司、豐田工業(yè)（昆山）有限公司、桂盟鏈條(太倉)有限公司、帝寶交通器材（昆山）有限公司、章茂航汽配（昆山）有限公司、川奇光電（揚(yáng)州）有限公司、新進(jìn)電子（蘇州）有限公司、遠(yuǎn)業(yè)電子（上海）有限公司、凌達(dá)光電（昆山）有限公司、等知名企業(yè)機(jī)構(gòu)。
《TS質(zhì)量管理五大工具APQP/PPAP》報(bào)名服務(wù)流程
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