《TS質量管理五大工具SPC》課程詳情
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1．是解決實際問題的培訓,強調過程變差分析及SPC變差模型建立；2.所有計算方法均有詳解,并有應用Excel計算的演示。
培訓課內容：
序號 主要內容 培訓時間
1 統(tǒng)計過程的控制概述變差的普通及特殊原因、局部措施和對系統(tǒng)采取措施變差與過度調整、3σ原理、中心極限定理和兩種錯誤
1Day
2 過程能力和過程性能指數(shù)過程能力解釋、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk過程短期能力研究與過程長期能力研究統(tǒng)計過程的控制實施流程使用控制圖的準備SPC與FMEA的關系SPC與控制計劃的關系SPC與預測性維護的關系
3 均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應用均值-極差圖原理均值-極差圖原理案例分析均值-標準差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應用均值-標準差圖與均值-極差圖圖的比較均值-標準差圖案例分析單值-移動極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應用單值-移動極差圖與均值-極差圖圖的比較單值-移動極差圖案例分析計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡介計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖原理及局限計量型控制圖應用有限分級數(shù)計數(shù)型數(shù)據(jù)的方法
《TS質量管理五大工具SPC》培訓受眾
體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現(xiàn)場主要生產和檢驗人員。
《TS質量管理五大工具SPC》課程目的
1．是解決實際問題的培訓,強調過程變差分析及SPC變差模型建立；2.所有計算方法均有詳解,并有應用Excel計算的演示。
《TS質量管理五大工具SPC》所屬分類
生產管理
《TS質量管理五大工具SPC》授課培訓師簡介
周老師
◆ 六西格瑪黑帶
◆ 電子技術應用學士
10年顧問行業(yè)經驗。歷任多家知名外企改進部門經理，對各種研發(fā)、工程、品質等管理手法有獨到的見解。能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實際，量身定制出適用企業(yè)實際的課程方案。周顧問授課，善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內容。學員評價：“周老師知識全面、系統(tǒng)，注重實效”。
主要經歷
飛瑞集團亞源科技（深圳）有限公司工程副理
歐陸通科技（深圳）有限公司品質總監(jiān)
喬陽集團朝陽電子（深圳）有限公司品保經理
昆山慧正管理顧問有限公司資深顧問師
專 長
世界知名企業(yè)驗廠輔導、質量改善專案輔導、現(xiàn)代品質管理技術培訓、汽車業(yè)五大手冊培訓/輔導、Six Sigma專案改善輔導
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000
輔導/培訓風格
周顧問的輔導與培訓淺顯易懂，專注的工作習慣和平易近人的親和力贏得學員們的喜愛，是深受廣大客戶推崇的一位顧問。
輔導/培訓案例（摘錄）
昆山元茂電子科技、捷安特自行車（中國）、今皓光電(昆山)、佰電科技（蘇州）、達鑫電子（昆山）、庫博汽車配件(昆山)、富華鋁業(yè)(昆山)、上海外開希電路板、萬國紙業(yè)、舒爾物德（昆山）有限公司、怡球金屬（太倉）有限公司、蘇州普洛斯物流園開發(fā)有限公司、歐亞馬自行車(太倉)有限公司、蘇州洽興塑膠有限公司、華森電子科技（江蘇）有限公司、蘇州金龍客車有限公司、豐田工業(yè)（昆山）有限公司、桂盟鏈條(太倉)有限公司、帝寶交通器材（昆山）有限公司、章茂航汽配（昆山）有限公司、川奇光電（揚州）有限公司、新進電子（蘇州）有限公司、遠業(yè)電子（上海）有限公司、凌達光電（昆山）有限公司、等知名企業(yè)機構。
《TS質量管理五大工具SPC》報名服務流程
020-29042042
