《委外加工管理》課程詳情
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第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析
1. 公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系
2. 采購(gòu)的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用
3. 委外加工與行業(yè)成本分析
4. 委外、自制和外包
5. 委外的方式與結(jié)果：文化的影響
6. 案例分析：全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略
第二章：委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理
1. 如何選擇委外加工供應(yīng)商？
2. 委外加工供應(yīng)商與其它供應(yīng)商的分別
3. 了解委外供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好
4. 委外供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)管理
5. 委外供應(yīng)商識(shí)別選擇評(píng)審流程圖
6. 組織內(nèi)對(duì)委外供應(yīng)商的沖突管理
7. 建立有效的采購(gòu)-供應(yīng)商關(guān)系
8. 委外供應(yīng)商關(guān)系管理模型
9. 案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某司供應(yīng)商關(guān)系管理
第三章：委外加工的合同管理
1. 委外加工合同的特殊性；
2. 完全不同霸王條款的作用？
3. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式
4. 合同成立及生效的要件--要約與承諾
5. 采購(gòu)合同的明示默示免責(zé)條款
6. 無(wú)效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭(zhēng)議的解決
8. 涉外委外合同：國(guó)際貨物銷(xiāo)售公約及法律救濟(jì)
9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值？
10. 案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某司委外合同糾紛
第四章：委外加工流程和控制節(jié)點(diǎn)
1. 委外加工流程
2. PMC在委外管理中的作用
3. 控制節(jié)點(diǎn)：成品，半成品，材料加工
4. 供應(yīng)鏈管理與委外加工
5. 品質(zhì)控制是關(guān)鍵
6. 樣品與模具管理的重要性
7. 委外進(jìn)度與數(shù)據(jù)管理
8. 實(shí)操：產(chǎn)品外加工價(jià)格管理
第五章：委外加工績(jī)效管理
1. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)
2. 委外加工績(jī)效管理如何為企業(yè)增值
3. 價(jià)值鏈模型與采購(gòu)績(jī)效的關(guān)系
4. 委外加工績(jī)效管理測(cè)量工具
5. The balance scorecard(平衡記分卡)
6. 委外加工的Stakeholder
7. 矩陣架構(gòu)與委外加工績(jī)效管理
8. 如何發(fā)揮跨職能績(jī)效測(cè)量小組的作用
9. 委外供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量7C法
10. 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量的標(biāo)桿管理
11. TCO與采購(gòu)績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響
12. 實(shí)戰(zhàn)：某500強(qiáng)企業(yè)的委外加工績(jī)效管理
《委外加工管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
《委外加工管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《委外加工管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何芳
香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師
采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專(zhuān)家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤(pán)sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
主講課程：采購(gòu)談判技巧，采購(gòu)績(jī)效管理，采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理，如何成為卓越的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員，采購(gòu)成本控制與降價(jià)技巧，采購(gòu)法務(wù)與合同管理，采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，采購(gòu)職管理，供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核技巧等
服務(wù)過(guò)的客戶有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn)，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，江鈴汽車(chē)，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)�、�?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠等等
《委外加工管理》報(bào)名服務(wù)流程
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