《《2007科特勒中國戰(zhàn)略營銷》總裁研討會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天：回歸世界級品牌的經營原點，掌握全球化下品牌競爭的武器
品牌就是產品本身，是對消費者價值主張的演繹，品牌的觀念和思路先出來然后再來才是產品，這是把品牌作為資產經營的前提。

第一步：以品牌和市場為核心進行經營設計，不讓品牌成為事實上的附庸
第二步：確定參照系、相似點和差異點，使這些要素始終保持內在一致

第二模塊：品牌競爭戰(zhàn)略——貿易全球化下的品牌競爭模式
百事說：可口可樂是你爸爸喝的可樂，百事，新一代的選擇。立刻贏得了大批年輕人的青睞，從此百事可樂與傳統(tǒng)可樂劃江而治。

第一步：從經營產品轉變?yōu)槠放频膬r值創(chuàng)新和重塑，提出價值主張
第二步：通過特殊的故事和文化來傳播和影響消費者

第二天：消費需求升級和傳播通路革新下的，低成本的品牌擴展之路
第三模塊：品牌體驗策略——真正實現(xiàn)客戶是品牌的主人翁
品牌體驗做的不是改變利益關系，而是改變消費者對利益關系的角度和看法，實現(xiàn)與消費者利益一體化，是建立品牌歸屬感的根本之道。

第一步：創(chuàng)造消費品精神體驗，工業(yè)品體驗產生于經濟上的價值和效益
第二步：用體驗流程的設計和集中投入，解決高成本的廣告宣傳和經營累積

第四模塊：品牌傳播策略——實現(xiàn)低成本的雙向的快速傳播
被動的接受來自品牌的資訊，是品牌無法在短期內突破廣告的極限，無法突破原有的與消費者之間的隔閡和門檻，新媒體給我們提供了機會。

第一步：分析新媒體產生的整個流程、供應鏈和信息獲取的方式
第二步：以新娛樂營銷可以用1次娛樂解決品牌塑造100年的問題

《《2007科特勒中國戰(zhàn)略營銷》總裁研討會》課程目的
◆第一要點，民族情感和金錢都無法用來打造真正的品牌，這是阿迪達斯、耐克迅速打敗李寧的原因，他們贏在消費者精神和價值主張。在中產階級迅速崛起的今天，市場進入了成熟的模式，要想繼續(xù)贏得利潤，我們必須回歸世界級品牌的經營原點，掌握全球化品牌競爭的武器。

◆第二要點，當非知名品牌“莎拉”進駐上海南京路用低價席卷市場，成就了平民時尚，當超級女生通過參與取得了巨大的成功，當互聯(lián)網、新媒體，新娛樂成為現(xiàn)代人類的寵兒，今天中國發(fā)生的消費需求升級和傳播通路革新，需要我們掌握新方法，以實現(xiàn)中國企業(yè)低成本的品牌擴展。

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戰(zhàn)略管理

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