《現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送》課程詳情
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第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流
1、根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求對倉儲管理的職責(zé)進行重新定位
2、如何發(fā)揮倉儲部門在物料控制、配送服務(wù)、庫位規(guī)劃與信息溝通等方面的作用。
3、企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系
A、現(xiàn)代企業(yè)物流的概念
B、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中
C、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
D、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
4、倉儲與跨部門協(xié)作
A、多種少量、交期短、變化大的環(huán)境下本位主義的種種后果
B、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析
C、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
第二部分 物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題
2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
3、供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題
4、系統(tǒng)操作問題
5、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規(guī)范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3、物料接運與交接常見問題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據(jù)與單證
2、物料驗收要求和規(guī)范操作方法
3、物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯
4、物料驗收結(jié)果的處理與索賠程序
案例：某港資企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)案例分析
四、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法
1、貨物標(biāo)識與目視管理
2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標(biāo)識
3、計算機系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進先出要求的功能
第三部分 貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)
一、倉庫規(guī)劃
1、倉庫空間合理規(guī)劃與內(nèi)部區(qū)域劃分
2、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
3、如何合理配置貨架、叉車
4、貨位編號與貨位調(diào)整的規(guī)范操作
5、如何實施倉儲條形碼管理
二、貨物分類儲存
1、貨物分類儲存存在的問題
2、貨物分類儲存三種方法
三、如何提高倉庫儲存能力
1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
2、如何利用產(chǎn)品BOM的特點合理規(guī)劃庫位。。
3、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率。
案例：諾基亞公司在生產(chǎn)旺季時是如何對庫存實施控制的
四、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
3、帳外料的預(yù)防與處理
4、呆料處理的方法
五、貨物養(yǎng)護技術(shù)
1、引起物料質(zhì)量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
案例：某加拿大企業(yè)庫存物料養(yǎng)護教訓(xùn)與成功案例分析
第四部分 出庫業(yè)務(wù)控制
一、出庫的基本要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防
三、退料與補料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理
2、退料處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法
案例：某港資上市公司成功經(jīng)驗介紹
第五部分 企業(yè)物料配送
一、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
二、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析
三、物料配送的運作程序
1、計劃配送運作
2、看板配送運作
3、電子標(biāo)簽看板配送運作
4、拓展游戲：看板拉動游戲
案例：國內(nèi)某大型電子上市家電公司“按燈”配送系統(tǒng)案例
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置
2、配送作業(yè)的技巧
五、配送模式創(chuàng)新
1、供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理方法
2、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
3、貨配送（Milk-Run）管理方法
4、Cross-Dock配送管理方法
第六部分 倉儲安全管理
一、倉儲安全作業(yè)
二、危險品安全儲存與保管
三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火
第七部分 企業(yè)物流外包
一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢
二、目前企業(yè)物流狀況
三、如何選擇物流第三方物流
1、如何定義物流需求
2、確定物流外包的關(guān)鍵指標(biāo)
第八部分 倉儲管理業(yè)績評估
一、 倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
二、 倉儲業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系
《現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長，資材、倉庫、采購、PMC、生產(chǎn)等部門主管/經(jīng)理和相關(guān)工作人員，以及物流工程師/ERP支持工程師/財務(wù)人員和對此有需要和感興趣的人士。
《現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送》課程目的
根據(jù)企業(yè)面臨客戶需求多變、庫存控制難度大和倉儲面積有限等問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的服務(wù)理念確定倉儲部門的職責(zé)、掌握倉儲業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、掌握先進的物料配送方法；掌握倉庫合理的規(guī)劃方法，使有限的倉庫發(fā)揮更大的效用；同時掌握物料品質(zhì)的維護方法；掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，以提高服務(wù)水平與快速反應(yīng)之能力。
《現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送》授課培訓(xùn)師簡介
陳景華
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有十六年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳老師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù),在職期間曾多次委派到日本、新加坡和歐州進行參觀學(xué)習(xí)和深造。
陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家，老師將歷時十六年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華，先后出版了《企業(yè)中高層能力提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》等專著，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
陳老師現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理), 香港生產(chǎn)力促進局特聘顧問講師，廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會專家組成員，明睿（廣州）管理咨詢公司首席顧問、執(zhí)行總經(jīng)理。
2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了四百多場講座，授課人數(shù)達到五萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)達到一萬多家，并為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。其中知名企業(yè)有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、韋得電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團、曼秀雷敦、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團等企業(yè)。
《現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送》報名服務(wù)流程
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