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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實(shí)戰(zhàn)
采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實(shí)戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-07-12      修改時(shí)間: 2012-07-12      課程編號(hào):100248224
《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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相關(guān)的法律法規(guī)
國內(nèi)外法律體系
《合同法》簡介及應(yīng)用
《建筑法》簡介及應(yīng)用
《招投標(biāo)法》簡介及應(yīng)用
其他招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)

采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇
采購招標(biāo)基本框架
影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
每一類項(xiàng)目(日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目)在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
獲取報(bào)價(jià)的方法
四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))
如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
最低價(jià)格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評(píng)分法
價(jià)值評(píng)估法
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
獲取報(bào)價(jià)時(shí)供應(yīng)商數(shù)量的選擇
邀請(qǐng)一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商的理由
邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)所考慮的一些主要問題
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
獲取報(bào)價(jià)的流程
采購招標(biāo)的流程
采購招標(biāo)標(biāo)書的準(zhǔn)備
采購招標(biāo)標(biāo)書的發(fā)放
采購招標(biāo)投標(biāo)書的接收
評(píng)估報(bào)價(jià)的步驟及應(yīng)考慮的主要問題
確定中標(biāo)人和簽約注意事項(xiàng)
通知未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),可使參加者:
系統(tǒng)了解有關(guān)采購招標(biāo)的法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識(shí);
掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程;
學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法,制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則;
學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作;
分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
肖大為
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)高級(jí)采購師
跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊(cè)一級(jí)建造師
高級(jí)工程師職稱
工作經(jīng)歷:
超過10年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國集團(tuán)等公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項(xiàng)目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中,肖先生曾大量參與供應(yīng)商尋找、詢價(jià)、比價(jià)、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應(yīng)商績效評(píng)估等具體采購與合同管理工作;建立和完善采購及合同管理政策和程序;建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等);實(shí)施采購及合同管理程序,確保多個(gè)項(xiàng)目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行;對(duì)采購及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷,有管理中國本土及各國人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。
風(fēng)格與特點(diǎn):
多年的采購與合同管理職業(yè)生涯,使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí),擁有大量的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐相結(jié)合形成其自身獨(dú)到的見解。
多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,不僅使其自身長期的采購實(shí)踐與理論總結(jié)進(jìn)一步升華,而且使其擁有了大量培訓(xùn)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、技巧及相關(guān)理論。
十幾年的采購與合同管理工作經(jīng)驗(yàn)與多年的培訓(xùn)經(jīng)歷相結(jié)合,使其能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致、透徹的分析與解說,課程理論聯(lián)系實(shí)際,以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
菲尼克斯通訊技術(shù)、彩訊科技、上海九晶電子、圣歐集團(tuán)、延鋒偉世通、蕪湖恒隆汽車、上海通用汽車、優(yōu)美信食品、維他奶、益海嘉里、瓦克化學(xué)、適達(dá)餐飲、通用磨坊、拜耳工程、艾默生、賽科石油化工、浙江衛(wèi)星石化、中國石化工程、葛蘭素史克(中國)、玫琳凱(中國)、再龍商場(chǎng)道具、羅萊家紡、北京物資學(xué)院;

客戶評(píng)價(jià):
感覺受益非常大,講課過程中理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出是我對(duì)采購及合同管理相關(guān)的理論與實(shí)踐有了更深刻的理解,如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)
知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享,對(duì)日后工作很有幫助,拓思路和視野,希望有機(jī)會(huì)多來參加。
-------彩訊科技
使我的理論知識(shí)水平得到增強(qiáng),對(duì)工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團(tuán)
深入淺出互動(dòng)性好,內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通
營造良好的互動(dòng)氛圍,把平時(shí)運(yùn)用的技巧理論化,歸納總結(jié),拓寬思路。
-------中國石化
《采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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其它咨詢: 
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