《市場調研與分析》課程詳情
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認證費用：800元/人(不加認證考試的學員無須交納此費)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底；
3. 課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。
第一章：市場環(huán)境分析方法及應用（PEST分析）
政治法律環(huán)境分析
政治穩(wěn)定性、稅收政策、產業(yè)政策、法律限制等等
經濟環(huán)境分析
經濟增長率、匯率、貨幣政策、GDP、恩格爾系數等
技術環(huán)境分析
技術變革速度、產品生命周期、技術保護、知識產權等
社會環(huán)境分析
人口數量與素質、地理環(huán)境、生活方式、價值觀等
第二章：行業(yè)競爭分析方法及應用
行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?
產業(yè)生命周期、市場潛力、銷售預測等
行業(yè)結構分析
行業(yè)集中度、競爭強度（波特五力分析）、行業(yè)盈利率等
競爭對手分析
競爭對手界定五大方法、競爭性路徑分析法等
消費者分析
消費者購買特點、消費者購買黑箱、馬斯洛需求層次、影響消費者決策的四大情境因素等
市場地位分析
市場占有率、波士頓“三四”規(guī)則、市場定位“三”法則等
討論：中國轎車業(yè)行業(yè)特點及市場結構？
【案例】新天葡萄酒競爭對手分析及其目標市場的選擇
第三章：市場機會分析與選擇工具
企業(yè)資源分析
企業(yè)異質資源、價值鏈、行業(yè)關鍵成功要素、資料杠桿、資源模仿性分析等
核心能力分析
核心能力的識別、核心能力與企業(yè)價值等
SWOT分析
SWOT矩陣、SWOT戰(zhàn)略組合等
業(yè)務選擇與組合
BCG矩陣、GE矩陣、戰(zhàn)略鐘、財務能力雷達圖等
【案例】比亞迪進軍汽車市場面臨的挑戰(zhàn)
郎能電器BCG分析
第四章：營銷戰(zhàn)略分析方法與應用
什么是市場營銷
市場營銷觀念
STP營銷戰(zhàn)略
第五章：營銷策略分析與選擇
營銷策略的價值
產品策略分析與選擇
價格策略分析與選擇
促銷策略分析與選擇
渠道策略分析與選擇
第六章： 品牌戰(zhàn)略管理工具、方法及應用
品牌管理分析框架
品牌工作三階段：品牌調研、品牌設計、品牌傳播
USP理論及其應用
獨特的銷售主張的含義、寶潔、摩托羅拉等USP的應用
品牌形象理論及應用
奧格威的廣告準則、奧美的品牌管理之道等
品牌定位理論及應用
特勞特定位理論基本內容、品牌定位的四步驟、品牌定位四象限法等。
【案例】芝華士的品牌推廣
摩托V3的廣告分析
第七章：認識市場調研的重要性
什么是市場調研
為什么要進行市場調研
市場調研的分類
市場調研的步驟
市場調研中應注意的問題
第八章：市場調研的數據獲得方法
間接數據來源
直接數據來源（詢問法）
直接數據來源（觀察法與試驗法）
抽樣方法
問卷設計
第九章：市場調研的數據分析與結果輸出
定性數據分析
定量數據分析
調研報告的撰寫
第十章：市場預測
市場潛力與銷售潛力
影響銷售預測的因素
銷售預測的過程與模式
銷售預測的方法
第十一章：營銷目標與計劃制定
銷售計劃的內容與步驟
銷售目標體系
銷售目標的確定方法
進貨計劃的制定
【案例分析】：
1、迪斯尼巴黎遇挫——忽視本土文化調研的后果
2、方正進軍飲料業(yè)的思考
3、福特公司的EDSEL計劃——市場調研的失敗
4、新天國際酒業(yè)營銷調研計劃
5、方正科技智能語音產品書面調查
6、天俊實業(yè)市場調研報告（提綱）
7、市場調研報告創(chuàng)造指南
8、現代塑料銷售預測分析
9、比亞迪進軍汽車市場面臨的挑戰(zhàn)
《市場調研與分析》培訓受眾
營銷副總裁、總經理、市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售經理、總監(jiān)、大區(qū)經理等
《市場調研與分析》課程目的
本課程在營銷思想和營銷實務之間架起一座橋梁，所選用的管理工具都是可以在企業(yè)管理中實際運用的方法。對于還停留在理論分階段而難以通過合適的管理工具在實際中應用的管理理念提及較少。
課程中運用了較多的中國管理咨詢實戰(zhàn)的案例，其中有大量的對中國市場的研究和值得借鑒的工具與方法。
課程注重管理的實踐性和中國文化對管理工具的影響，每一講中會針對課程的核心主題，結合實際工作，提出一個或幾個研討題目，以開拓學員的思維，增進學員和教師，以及學員之間的交流。
《市場調研與分析》所屬分類
市場營銷
《市場調研與分析》授課培訓師簡介
吳洪剛
作為中國著名營銷管理專家，近十年專注管理咨詢業(yè)，為百余家品牌企業(yè)提供咨詢服務，數百家企業(yè)進行培訓。著有《中國企業(yè)批判》、《超越卓越——職業(yè)經理人的基本修煉》、《職業(yè)銷售經理培訓》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰(zhàn)略性營銷計劃》等專著。任多家國內知名企業(yè)的管理顧問，同時兼武漢大學、浙江大學、中山大學、上海交大、西南財經大學、哈工大、時代光華、中國總裁培訓網、科特勒營銷集團、聚成培訓機構等多家國內知名機構資深合作講師。
吳洪剛先生是國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。在營銷領域，他對國內諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車、酒業(yè)、電信、銀行、電腦、建材、零售等等，特別是對中國本土市場特點的研究，走遍了全國各區(qū)域市場，調研過的縣城就達二百余個。幫助數十家企業(yè)走出營銷困境，實現營銷的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。
吳洪剛先生的研究領域遠不至于營銷管理，有人這樣評價他：“對于中國企業(yè)存在的深層誤區(qū)有驚人的洞察,特別對于中國商業(yè)文化的威權時代色彩的系統(tǒng)反思與批判，對于新的商業(yè)精神的構建,有猛斧開山之力。”
在《中國企業(yè)批判》的中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業(yè)的未來。在企業(yè)家精神的思考中，需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考，使得他在贏得了咨詢客戶和培訓學員的尊重。
當藍海戰(zhàn)略炒作之時，吳洪剛先生是第一個提出“價值創(chuàng)新不是虛幻的海市蜃樓”，以客觀的態(tài)度評價了藍海戰(zhàn)略；而對于“中國式管理”，他也在國內率先提出了質疑，明確提出“管理的中國化還是全球化趨勢？”。這些思維對于企業(yè)管理實踐有著重要的現實意義。
吳洪剛先生在《二十一世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《新營銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《中國儒家文化之我見》、《傳統(tǒng)價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章近百篇，反應其主要管理思想的文章可以在《中國營銷傳播網》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
主要咨詢客戶：
美的集團、方正科技、美的廚衛(wèi)、美的生活電器、比亞迪汽車、格蘭仕集團、華帝股份、伊萊克斯（中國）、聯想科技、長安集團、前鋒集團、恒生源海參、四川花秋茶業(yè)、鑰瑪鎖業(yè)、民潔衛(wèi)浴、卡西尼、廣東三竹新能源、國豐五金、禮升陶瓷、千順陶瓷、粵之威科技、夏新電子、金日食用油、玫瑰緣家具、百特·夢露家具、科林電動車、中山顧家、中山聯冠、新天國際酒業(yè)、龍電電氣、朗能電器、三立照明、深圳天俊股份、DEGRE箱包、羅爾納莉女鞋、韓成食品、鄭州鑫聯通達、大眾聯合、廣州電星等。
主要培訓客戶:
美的電器、格力電器、格蘭仕集團、創(chuàng)維集團、馬可·波羅陶瓷、法恩莎陶瓷、安吉爾集團、生活家地板、中汽南方、長城電腦、長虹數碼、神舟電腦、一汽大眾、招商銀行、海信集團、蒙牛乳業(yè)、美的環(huán)境電器、榮事達電器、廣東名臣、容聲電器、百誠皮具、諾貝爾磁磚、楷模家具、箭牌衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、大自然地板、新中源陶瓷、華峰集團、華潤涂料、小刀電動車、中化肥業(yè)、張裕葡萄酒、長城葡萄酒、恩德斯豪斯（德國）、中投證券、海通期貨、中電電氣、古井雙喜、湖南電信、湖北電信、龍電電氣、深圳移動、河北移動、河南森地、珠江船務（集團）、長園新材、吉祥騰達、回天膠業(yè)、鄭州春芝、寶寶好童車、法恩莎、中山頂固、百代蘋果、廣東三竹新能源等。
主講課程：
市場調研與分析；營銷戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施；企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃；品牌推廣、市場策劃；營銷組織框架、銷售管理體系設計；營銷渠道規(guī)劃設計；
《市場調研與分析》報名服務流程
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