《中層管理干部管理技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：管理者的角色與職責(zé)
 什么是管理
 “業(yè)務(wù)能手”= “管理者”?
 不同管理層面的管理者的工作范疇
 管理者的角色與壓力
 管理流程的PODC
 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
 個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)與情景領(lǐng)導(dǎo)
 執(zhí)行力在管理中的四大因素
 管理者工作的“科學(xué)性”與“藝術(shù)性”

第二部分：管理者成功心態(tài)轉(zhuǎn)換
 品格與個(gè)人魅力
 信任與值得信任
 原則與價(jià)值觀
 主觀意識(shí)
 產(chǎn)值與產(chǎn)能的關(guān)系
 情感銀行賬戶(hù)
 雙贏思維
 習(xí)慣的形成

第三部分：有效的授權(quán)
 授權(quán)的定義
 授權(quán)的原則
 授權(quán)的步驟
 授權(quán)后的跟進(jìn)
 授權(quán)的潛在問(wèn)題

第四部分：團(tuán)隊(duì)的組建及團(tuán)隊(duì)合作
 何為團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)的組建
 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
 團(tuán)隊(duì)合作

第五部分：管理者的溝通的技巧
 溝通得定義和模式
 溝通的類(lèi)型
 產(chǎn)生溝通障礙的原因
 溝通的技巧
 有效溝通的PAC原則
 跨部門(mén)溝通

第六部分：?jiǎn)T工激勵(lì)與表?yè)P(yáng)
 動(dòng)機(jī)理論
 激勵(lì)的基本原理
 馬斯洛需求層次理論
 X.Y管理理論
 激勵(lì)的方式和技巧
 如何表?yè)P(yáng)下屬

第七部分：績(jī)效管理與輔導(dǎo)面談
 員工愿意服務(wù)于企業(yè)的五個(gè)原因
 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別
 績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
 員工發(fā)展計(jì)劃的GAPS工具
 企業(yè)教練的角色及教練模式
 績(jī)效評(píng)估中的輔導(dǎo)面談流程和技巧

《中層管理干部管理技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層管理干部、即將成為中層管理干部以及有待培養(yǎng)成為中層管理干部的管理人員

《中層管理干部管理技能訓(xùn)練》課程目的
*掌握中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧--輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬；
*了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門(mén)協(xié)作的技巧；
*有效地與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間進(jìn)行溝通；
*懂得運(yùn)用激勵(lì)技巧和通過(guò)績(jī)效面談激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。

《中層管理干部管理技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《中層管理干部管理技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中層管理干部管理技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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