《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》課程詳情
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一、培訓體系的建立
•培訓的作用及分類
•建立有效的培訓架構體系
•建立有效的運作流程
•培訓的指導思想，方針和策略
•培訓課程體系的建立及其運作
二、如何量化培訓需求
•培訓需求鑒定的方法
•培訓量化的技巧
•靜態(tài)培訓需求
•動態(tài)培訓需求
•學會用數(shù)據(jù)說話
•鑒定培訓需求練習
三、培訓預算的制作
•制定有效的培訓目標
•如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系
•哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
•培訓預算的實施及控制
•制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習
•練習點評，回顧總結
•回顧第一天的內(nèi)容
四、培訓體系規(guī)劃
•制定培訓規(guī)劃及計劃
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
•培訓計劃的三大類
形象工程型
政治運動型
系統(tǒng)建設型
五、培訓課程的管理
•設計培訓課程的關鍵
•課程設計技巧及簡易模板
•案例分析
•根據(jù)公司的特點確定重點課程
•重點課程的計劃，實施及跟進
•培訓報表實例及其分析
•如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
•培訓檔案的建立及應用
六、培訓的有效評估
•培訓后如何跟進
•五級培訓效果評估的方法
•評估的前提-管好你的培訓過程
•各級評估實例演示
•提高培訓的轉化效率
七、有效的培訓管理
•培訓管理軟件簡介
•內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
•甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
•組織內(nèi)培訓氛圍的營造
•如何讓高層管理者重視培訓？
•如何讓中層管理者配合培訓？
•如何讓員工愿意參加培訓？
•培訓體系建立行動計劃
八、回顧總結
《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員
《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》課程目的
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規(guī)劃方面：
•描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面：
•展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
•演示量化培訓需求管理的初步技巧
•制定有效的培訓預算（可選）
•制定培訓規(guī)劃及計劃
•描述有效管理培訓課程的方法和技巧
•建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表
•運用相關技巧，有效評估培訓效果
•描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法
•描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧
《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》所屬分類
人力資源
《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》授課培訓師簡介
許盛華
高級講師，北京航空航天大學本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、 副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。
培訓客戶
中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。
《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》報名服務流程
020-29042042
