《運營沙盤——卓越運營，企業(yè)淘金》課程詳情
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沙盤模擬是80%的世界500強企業(yè)在培訓中高層時首選的課程，為阿里巴巴、蒙牛、中銀、方正、中化等600多家國內(nèi)頂尖的大型企業(yè)采用。沙盤課程之所以深受企業(yè)的歡迎，是因為它擁有四大特點：
仿真 課程模擬了一個動態(tài)的自由市場經(jīng)濟體制，在變化的、不確定的環(huán)境中，一切結(jié)果取決于起始狀態(tài)勢均力敵的幾個競爭對手的相互競爭狀況。
操作 在模擬課程中學員放手大膽嘗試，仔細決策，嚴格實施。學員不僅能夠熟悉管理學中的基本概念和管理術(shù)語，更要能夠運用這些知識到實際運作中。不僅獨立工作，還要懂得如何與相關(guān)部門協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。
趣味 在模擬實戰(zhàn)課堂里，你能獲得歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確地使用到實際工作中去�？鞓返膶W習體驗將大家緊緊地聯(lián)系在一起，在學習中發(fā)展出來的友誼，會成為影響一生的收獲。
互動 課程旨在通過全體學員的積極參與及團隊集體研討共同受益，授課完全在互動中完成。講師會密切關(guān)注每個學員的表現(xiàn)，并結(jié)合他們的自身特點，選擇適合的講授方法，并注重以顧問的形式對學員加以引導，使其主動積極思考并做出決策。這些獨特、有效的互動方式，幫助學員們在最快的時間內(nèi)將自己現(xiàn)有的工作經(jīng)驗、思維方式和所學的知識點結(jié)合起來。
學習時長】2012年9月8-9日（18日上午9：00至23：30，19日上午9：00 至20：00）
兩日一夜，全程實戰(zhàn)模擬訓練
《運營沙盤——卓越運營，企業(yè)淘金》培訓受眾
企業(yè)的中高層管理人員
《運營沙盤——卓越運營，企業(yè)淘金》課程目的
市場定位錯誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、新產(chǎn)品上市成功率低下、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)脫節(jié)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平低下、產(chǎn)能不能有效釋放、人均產(chǎn)出低下……運營系統(tǒng)上的種種問題，一直都在嚴重侵蝕著企業(yè)的健康機體。在企業(yè)的高利潤時期，這一切的問題都被掩蓋起來。但隨著市場競爭的白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
很多企業(yè)沒有及時解決這些運營系統(tǒng)上的問題。于是，當經(jīng)濟危機驟然降臨時，大批企業(yè)猝死的悲劇就上演了！
本課程以先進的沙盤模擬形式，讓學員直面運營系統(tǒng)上的種種頑疾，深刻了解這些頑疾的病因，并掌握治愈這些頑疾的有效方法。
《運營沙盤——卓越運營，企業(yè)淘金》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《運營沙盤——卓越運營，企業(yè)淘金》授課培訓師簡介
黃國輝
亞太管理學會大中華區(qū)首席企業(yè)導師
現(xiàn)任亞太管理學會大中華區(qū)首席企業(yè)導師，清華大學客座教授， 博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，著有財經(jīng)暢銷書《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。
黃老師創(chuàng)辦了三家企業(yè)，每一家都取得了跨越性的成長，最終均成為行業(yè)中的標桿。在長期參與企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)營的同時，黃老師不斷地深入研究西方管理精髓，實地拜訪過80多家世界500強與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗進行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，創(chuàng)立了易行且有效的OTC企業(yè)發(fā)展模式。至今，已經(jīng)有上百家的企業(yè)引入了OTC企業(yè)發(fā)展模式，均收到了極其顯著的效果。
從2006年開始，黃老師成功地將NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學技術(shù)與傳統(tǒng)的管理學精華揉合在一起，并將原來的OTC模式升級為威力更為巨大的OTA模式。心理學和管理學雙劍并用OTA模式，使許多原來無法解開的企業(yè)難題都迎刃而解。鑒于黃老師在企業(yè)發(fā)展模式上的卓越貢獻，亞太管理學會于2008年正式聘請黃老師出任大中華區(qū)首席企業(yè)導師。
這幾年，我們行業(yè)的利潤率一直在下滑。這讓我非常困擾：這么低的利潤率，還值得做下去嗎？通過這次培訓，我想通了：企業(yè)如果只能在高利潤率的環(huán)境下才能運行，那只能說明企業(yè)的運營能力低下。事實上，如果我們能按黃老師所教的方法，讓自己的運營系統(tǒng)強健起來，那么我們在利潤率的環(huán)境下也賺錢，而且是賺大錢！謝謝黃老師給我們指了一條這么有效的出路！
——佛山市東亞鋼門有限公司董事長梁偉強
做了十幾年的企業(yè)，也遇到過盤面上的種種情況，但從未試過把這些事情綜合起來進行全局思考。這次的培訓給了我這種機會，真的讓我感悟很深。
——佛山市格特易環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理羅嘉焙
我們經(jīng)歷了“一子錯，滿盤皆落索”的痛苦，讓我深刻地認識到了‘謀定而后動’的重要性，明白決策的隨意性將會給企業(yè)帶來多么可怕的災(zāi)難。這次培訓不但讓我認識到先進的管理工具，而且還有機會讓我在模擬操作中掌握了這些工具的正確使用方法。我以后也不會通過“拍腦袋”來決策了。
——廣東勝業(yè)電氣有限公司總經(jīng)理魏國鋒
真可怕，我居然把陷阱當成了機會。如果這種情況真地出現(xiàn)在我的企業(yè)，那必然是一個讓我難以翻身的災(zāi)難！感謝這次培訓，我相信我以后也不會犯這樣的錯誤了。
——佛山市裕牌紡織有限公司總經(jīng)理羅仲高
通過這次培訓，我明白了應(yīng)該如何領(lǐng)導和管控一個團隊，明白無原則的妥協(xié)是如何毀掉一個企業(yè)的。我深刻地認識到了自己的性格的弱點，更明白到它對我企業(yè)發(fā)展的危害。我一定要克服它！
——佛山市藍鷹玩具有限公司總經(jīng)理羅志杜
只有面向未來的思考，才能真正打破困局。通過這次培訓，我明白我回去之后應(yīng)該怎么做了。這次培訓真的很震憾！
——佛山市南海星枝鞋材有限公司董事長胡水軍
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