《一線主管管理技能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一 一線主管的職責與角色
一線主管的成長路徑
一線主管的管理職責
管事和管人兩不誤
過程導向與結(jié)果導向
制度化與人性化管理
一線主管的角色特征
一線主管的素質(zhì)要求
二 一線主管的管理體系
一線管理之屋
一線主管的現(xiàn)場管理體系
一線主管的領(lǐng)導體系
一線主管群體素質(zhì)測評
三 領(lǐng)導素質(zhì)要求
領(lǐng)導的目標、影響力和引導
領(lǐng)導的影響力
領(lǐng)導品質(zhì)理論
卓越領(lǐng)導的特征
領(lǐng)導行為要點
三種基本風格：
獨裁型
民主型
放任自流型
權(quán)變理論
四 情境領(lǐng)導：技術(shù)和方法
領(lǐng)導績效的影響因素
員工成熟度的內(nèi)涵
員工成熟度的判斷準則
區(qū)分員工的技巧
如何管理新員工？
如何管理積極性低、能力也低的員工？
如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
如何管理老員工？
指導和支持的內(nèi)涵
情境領(lǐng)導風格的四大類型
個性化員工管理技巧
指揮式
督導式
參與式
授權(quán)式
情境領(lǐng)導應用案例
情境領(lǐng)導風格測試
五 激勵方法及其應用
激勵的定義
馬斯洛需要層次理論
期望理論及公平理論
20種非金錢激勵方法
激勵的30種實用方法
六 有效溝通技巧
周哈里窗戶
表達技巧的訓練
傾聽技巧的訓練
人際溝通的要點
管理溝通的內(nèi)容框架
管理溝通的心態(tài)要求
管理溝通的渠道選擇
班前會的流程
面談的準備和實施
《一線主管管理技能提升》培訓受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員
《一線主管管理技能提升》課程目的
了解一線主管的角色、職責與管理體系
學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
了解領(lǐng)導的基本概念
掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
掌握激勵和溝通的原理和方法體系
《一線主管管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《一線主管管理技能提升》授課培訓師簡介
陳勇進
一線主管系列課程金牌講師一線主管系列課程金牌講師，具有十余年豐富的企業(yè)管理及運營管理經(jīng)驗，并擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。所服務的公司包括跨國、合資、國營、民營等多種性質(zhì)的企業(yè)，先后擔任質(zhì)量工程師、制造主管、質(zhì)量經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務，曾參與公司的籌建、現(xiàn)場布局、管理流程和組織架構(gòu)制定，并主導公司內(nèi)部的精益推行活動、質(zhì)量體系建立和文化建設，精通現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和改善工具的應用。
《一線主管管理技能提升》報名服務流程
020-29042042
