《QC質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 很多企業(yè)的倒閉以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不合格給人民生命安全造成的損失，給我們敲響了警鐘，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線！是企業(yè)在競爭中取勝從而求得自身發(fā)展的根本保證！組成這個(gè)生命線的無疑就是質(zhì)量檢驗(yàn)員、企業(yè)質(zhì)量管理者，檢驗(yàn)員培訓(xùn)、檢驗(yàn)員七工具訓(xùn)、質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)尤為重要。一個(gè)經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的檢驗(yàn)員，能夠有效的發(fā)現(xiàn)異常，分析并解決問題；一個(gè)沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的檢驗(yàn)員，面對(duì)隱患可能發(fā)現(xiàn)不了，發(fā)現(xiàn)問題可能解決不了，有用的信息可能根本沒有收集，最終導(dǎo)致不良品流向客戶，造成無法挽回的巨大損失！

一、質(zhì)量意識(shí)
1. 質(zhì)量到底是什么？
2. 客戶沒說的需求更重要，需求的三種類型
3. 檢驗(yàn)員質(zhì)量管理基本原則
二、全面質(zhì)量管理（TQM）
1. 質(zhì)量管理發(fā)展三階段
2. 全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)
3. 質(zhì)量控制小組（QC）
三、抽樣檢驗(yàn)

1. 抽樣檢驗(yàn)的基本術(shù)語
2. 抽樣檢驗(yàn)的分類
3. 抽樣檢驗(yàn)的步驟及方法

四、質(zhì)量檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)方法
1. 帕拉圖——抓住主要因素、二八原則的應(yīng)用
2. 分層法——把復(fù)雜的問題分類簡化
3. 因果分析圖——考慮全面、找出異常重點(diǎn)
4. 直方圖——除了超差，還有分布規(guī)律提供更重要的信息
5. 控制圖——為產(chǎn)線裝上一個(gè)心電圖，隨時(shí)監(jiān)測它的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良并改善
6. 散布圖——造成不良的原因是它嗎？當(dāng)你不清楚時(shí)，讓散布圖幫你忙
7. 檢查表圖——留下有用信息、防止遺漏
8. 新七種工具說明

《QC質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
班組長、檢驗(yàn)員、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)檢疫部門相關(guān)人員；質(zhì)量管理體系內(nèi)審員；質(zhì)量工程師；企事業(yè)單位質(zhì)量檢驗(yàn)管理、現(xiàn)場管理及工程技術(shù)人員等。

《QC質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程目的
1. 熟悉傳統(tǒng)檢驗(yàn)員手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用；
2. 藉由學(xué)習(xí)奠定統(tǒng)計(jì)品管的基礎(chǔ),為推行統(tǒng)計(jì)品管及預(yù)防品管做好準(zhǔn)備；
3. 方便、實(shí)用的品管手法,能真正應(yīng)用于品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析,致力于品質(zhì)監(jiān)控及改善；
4. 藉由案例解析和試做,教導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員具備實(shí)務(wù)應(yīng)用的能力。

《QC質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QC質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《QC質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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