《建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)務(wù)操作及建設(shè)工程爭(zhēng)端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、主要議題
第一講 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)三大寶典四大工具操作實(shí)務(wù)
（一）招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法
2.招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
3.新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
4.新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
5.暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
6.清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7.清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
8.新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
（二）投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.最低價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
2.招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
3.招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對(duì)
4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5.如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
6.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用
7.新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
8.新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
（三）新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1.新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析
4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
（四）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）三大管理寶典操作實(shí)務(wù)
1.工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例
2.價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例
3.工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)及實(shí)戰(zhàn)案例
（五）建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）四大控制工具操作實(shí)務(wù)
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
第二講 建設(shè)工程爭(zhēng)端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)
（一）新形勢(shì)下合同履約過(guò)程管理
1、《新版施工合同文本》的制定背景、參考及適用范圍；
2、《新版施工合同文本》介紹及主要合同條款調(diào)研；
3、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下的合同管理策略及面臨的法律問(wèn)題；
4、 建設(shè)工程合同爭(zhēng)議遇到的履約抗辯權(quán)及其應(yīng)對(duì)；
5、加強(qiáng)合同備案管理，新版合同文本預(yù)防黑白合同的特別約定；
6、合同評(píng)審、合同談判，合同管理程序的難點(diǎn)及案例分析；
（二）新形勢(shì)下的合同談判與簽訂
1、建設(shè)項(xiàng)目合同談判的要點(diǎn)及技巧；
2、如何利用招投標(biāo)法強(qiáng)制性規(guī)定突破“霸王條款”；
3、工程合同的保全與債權(quán)時(shí)效；
4、因違法招投標(biāo)引起施工合同無(wú)效是司法解釋的新規(guī)定，如何準(zhǔn)確判定因招投標(biāo)違法的兩大原因?qū)е潞贤瑹o(wú)效；
（三）新形勢(shì)下工程項(xiàng)目的索賠與反索賠、爭(zhēng)議及仲裁
1、如何在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中預(yù)測(cè)、尋找及發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)；
2、建設(shè)工程合同索賠與反索賠的程序、材料的收集和整理；
3、已簽訂的合同約定中的違約金過(guò)高的應(yīng)對(duì)對(duì)策；
4、不可抗力的界定與非人為造成質(zhì)量變化引發(fā)的索賠；
5、新版施工合同示范文本對(duì)工程簽證、索賠管理提出的新要求；
6、對(duì)工程簽證、索賠全新的認(rèn)識(shí)，承包人索賠期限的重大改變；
7、工程驗(yàn)收的簽證管理的重要性，如何加強(qiáng)工程驗(yàn)收并落實(shí)責(zé)任；
8、施工企業(yè)注重工期順延簽證和工期延誤損失索賠的重要性；
9、履約抗辯權(quán)的學(xué)習(xí)，將施工過(guò)程中的簽證、索賠管理要落到實(shí)處；
10、項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制和表見(jiàn)代理法律風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析；
11、最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》在實(shí)踐中遇到的新問(wèn)題與案例分析；
（四）內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)、工程轉(zhuǎn)包、分包操作實(shí)務(wù)
1、合法內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)與違法轉(zhuǎn)包、分包行為的法律界限及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2、轉(zhuǎn)包、違法分包的表現(xiàn)形式及治理轉(zhuǎn)包、違法分包的重點(diǎn)與難點(diǎn)；
3、內(nèi)部承包，分包、掛靠、轉(zhuǎn)包存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施；
4、如何認(rèn)定轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠行為的行政責(zé)任和民事責(zé)任；
5、業(yè)主及發(fā)包單位如何加強(qiáng)對(duì)分包商的監(jiān)督與管理；
6、工程轉(zhuǎn)包與違法分包典型案例分析；

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建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人

《建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實(shí)務(wù)操作及建設(shè)工程爭(zhēng)端、仲裁、索賠實(shí)務(wù)研修班》課程目的
2012年，已經(jīng)成為中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開(kāi)工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長(zhǎng)乏力；CPI的高位震蕩，裹挾資源成本增加，建設(shè)行業(yè)主要材料，鋼材、水泥、玻璃等價(jià)格明顯抬升；人才荒局面并無(wú)明顯好轉(zhuǎn)、建設(shè)單位以及房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。
在如此環(huán)境下，如何有效控制投資和管好造價(jià)，如何走出施工單位過(guò)程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清“剪不斷、理還亂”的無(wú)序狀態(tài)。這些都成為當(dāng)前中國(guó)工程建設(shè)業(yè)主方、承包方、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、造價(jià)咨詢單位等各方亟需解決的核心問(wèn)題。建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各環(huán)節(jié)所涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益增多。“索賠”這個(gè)詞已越來(lái)越為人們所熟悉，并日益成為企業(yè)關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。索賠工作的正常開(kāi)展，有利于落實(shí)合同雙方權(quán)益，同時(shí)也是雙方用科學(xué)的方法和法律手段爭(zhēng)取自己利益的途徑。因此了解和掌握索賠工作的內(nèi)容與應(yīng)注意的問(wèn)題，及如何科學(xué)運(yùn)用有效的方法開(kāi)展索賠事宜顯得尤為重要。

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人力資源

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建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、

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