《中級測評師認(rèn)證》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 人才評鑒：職業(yè)經(jīng)理人必備才能
人才管理“催化劑”2.0：人才測評——讓你擁有一雙“慧眼金睛”
釋疑：選“材”還是選“才”——走出選聘人才的“四大盲區(qū)”
案例分享：說說那些事——杰出公司如何開展人才選拔和儲備工作

人才評鑒之“錨”：構(gòu)建素質(zhì)模型
霧里探花”：素質(zhì)模型落地——素質(zhì)模型的價值、分類與應(yīng)用
“相依相存”：素質(zhì)模型與評價中心
討論：如何在我們自己的企業(yè)中構(gòu)建“人才錨”

人才評鑒之“術(shù)”：修煉測評利器（一）
“辨真金”：從無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中發(fā)掘優(yōu)秀人選
設(shè)計與模擬演練：在中基層崗位開展無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（從設(shè)計流程、題本到評分選拔）
人才評鑒之“術(shù)”：修煉測評利器（二）
“讀心術(shù)”：從心理測驗報告中讀出不一樣的“故事”
釋疑：如何在人才選聘中應(yīng)用心理測驗技術(shù)及解讀測評報告
前沿分享：Facet5測評工具的運用
人才評鑒之“術(shù)”：修煉測評利器（三）
量高低”——“職業(yè)經(jīng)理人的重心管理”（一）：經(jīng)營與管理案例分析原理與應(yīng)用
演練與點評:經(jīng)營與管理案例分析題本設(shè)計與評鑒
人才評鑒之“術(shù)”：修煉測評利器（四）
“識深淺”與“測績效”：行為面試法(FBEI)判斷候選人的潛質(zhì)及預(yù)測業(yè)績高低（行為面試、結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化面試）
“一針見血”：行為面試題本的編制、修訂與面試技術(shù)
演練與點評：用行為面試法招聘職業(yè)經(jīng)理人
分享與研討：選聘與晉升考察中運用面試的注意事項與操作盲區(qū)
人才評鑒之“術(shù)”：修煉測評利器（五）
“商業(yè)斡旋”——角色扮演的原理與應(yīng)用范圍
模擬演練：中高層管理者的商業(yè)互動設(shè)計及評鑒
分享與研討：用角色扮演（商業(yè)互動）發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

人才評鑒之“略”：有效組合測評利器
一技之“長”不如多技之“優(yōu)”：組合評鑒工具的意義與應(yīng)用優(yōu)勢
分享與研討：按“需”匹配——勝任素質(zhì)與評鑒工具的有效組合

考試認(rèn)證 ——考試認(rèn)證、結(jié)業(yè)頒證

《中級測評師認(rèn)證》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理等

《中級測評師認(rèn)證》課程目的
在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場巨變的環(huán)境下，更多企業(yè)在關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)注人力資本的增值。HR變成這兩年炙手可熱的職業(yè)，而利用專業(yè)測評工具對人才進(jìn)行專業(yè)平價的人才測評師則成為國內(nèi)緊缺的專業(yè)人才。人才測評技術(shù)已經(jīng)成為全球人力資源管理的重要技術(shù)手段之一。在美國，1/3的小企業(yè)和2/3的大企業(yè)都采用人才測評。在世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)有長期穩(wěn)定的測評供應(yīng)商，人才測評技術(shù)已成為標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用流程。如何有效地衡量與評價人才，評價組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿�及匹配度，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)注的重點。選對人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅僅是人力資源部門的困難，更是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要關(guān)注點。人才測評在近年來隨著技術(shù)的發(fā)展，越來越受到企業(yè)重視，全球五百強企業(yè)紛紛引進(jìn)人才測評技術(shù)，并開始培育專業(yè)的內(nèi)部測評團(tuán)隊。

《中級測評師認(rèn)證》所屬分類
人力資源

《中級測評師認(rèn)證》授課培訓(xùn)師簡介

《中級測評師認(rèn)證》報名服務(wù)流程

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