《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》課程詳情
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演練模塊 主要內(nèi)容
大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系
了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。
技術(shù)創(chuàng)新
與產(chǎn)能策略 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
研發(fā)效能最大化的實施策略
市場競爭策略 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策
營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
市場角色認知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
商業(yè)情報的收集和使用
財智經(jīng)營
與成本管控 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
透徹理解財務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
贏利意識，預算管理、現(xiàn)金流預測、杜邦系統(tǒng)分析
團隊協(xié)同
與領(lǐng)導力 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
績效管理和建立富有競爭力的激勵策略
學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團隊力量，樹立全局意識
構(gòu)建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
策略改進
與系統(tǒng)運營 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
立戰(zhàn)略之高，明興衰之道
梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率
暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進的路徑
沙盤感言：
“商戰(zhàn)沙盤模擬是企業(yè)內(nèi)訓的絕佳工具，我的公司和吳鷹的公司都做過沙盤培訓，效果非常好，員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高，企業(yè)的績效有了穩(wěn)步的提高，最直接的例子，就是銷售部的回款加快了，因為銷售人員意識到了現(xiàn)金流的重要意義，企業(yè)缺少現(xiàn)金就會面臨窘境。”
阿里巴巴董事長兼CEO馬云
“我們公司的銷售團隊曾經(jīng)做過這樣的沙盤課程，之后回款率大幅度提高。這樣的沙盤推演篩選人才非常好，商戰(zhàn)不僅能提高人的綜合素質(zhì)，同時也是企業(yè)考察人性，提高員工綜合能力的有效工具�！�
UT斯達康總裁：吳鷹
這是一場智慧、眼光、魄力和協(xié)作的比賽，這也是我第一次進行如此周密的布局，真切地感受到商戰(zhàn)的緊張氣氛。
贏在中國108將入圍選手：潘琨
整個比賽規(guī)則設(shè)計異常嚴謹，從產(chǎn)品的研發(fā)、投入戰(zhàn)略、產(chǎn)能決策、、銷售搶單、資源配備、現(xiàn)金流環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相制約；四個產(chǎn)品市場情況瞬息萬變，開發(fā)時間和投入強度需要極強的判斷能力。我相信我們所有的參賽選手對這場經(jīng)歷都將是終生難忘的！
贏在中國108將入圍選手：呂東東
“運籌帷幄就是要將眼光聚焦在‘企業(yè)’這個層面，關(guān)注組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配狀況。先有清醒，準確的認知，接下來才有正確的引導，變革�！�
“有著卓越的戰(zhàn)略卻沒有很好執(zhí)行的企業(yè)將會導致失敗。企業(yè)的成功是基于長期地，不斷地做好許多事情。對于公司里要做什么事以及如何設(shè)定事情的優(yōu)先權(quán)，布置任務(wù)，找人來做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作�！�
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》培訓受眾
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》課程目的
利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果；
課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》授課培訓師簡介
銀先生
、講師經(jīng)歷
銀老師，第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程的開創(chuàng)者和先行者、清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師、北京大學經(jīng)濟管理學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤課程講師、復旦大學EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗和6年咨詢顧問經(jīng)歷，擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓。
二、授課風格
銀老師授課風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，高端學員幾萬人。
三、主講課程
沙盤模擬系列課程：《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》、《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運營沙盤模擬演練》等。
四、曾服務(wù)的部分客戶
均瑤集團、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈爾服飾、花花牛乳業(yè)、神馬集團、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、天津津酒、龍工機械、今麥郎、環(huán)山集團、廣州本田、一汽奧迪、三一重裝、頂新國際、佳寶集團、南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實業(yè)、華夏銀行、成都中信銀行、山東中國銀行、郵政銀行、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、重慶移動、江西移動、大連移動、中山移動、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、泰科電子、ABB、金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報、大方傳媒、鑫廣達汽貿(mào)、貴陽國貿(mào)集團、山西諾維蘭集團等。
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》報名服務(wù)流程
020-29042042
