《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》課程詳情
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演練模塊 主要內(nèi)容
大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。
技術(shù)創(chuàng)新
與產(chǎn)能策略 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略
市場競爭策略 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策
營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
市場角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
商業(yè)情報(bào)的收集和使用
財(cái)智經(jīng)營
與成本管控 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
贏利意識，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析
團(tuán)隊(duì)協(xié)同
與領(lǐng)導(dǎo)力 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
績效管理和建立富有競爭力的激勵(lì)策略
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹立全局意識
構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑
策略改進(jìn)
與系統(tǒng)運(yùn)營 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
立戰(zhàn)略之高，明興衰之道
梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運(yùn)營系統(tǒng)效率
暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑
沙盤感言：
“商戰(zhàn)沙盤模擬是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的絕佳工具，我的公司和吳鷹的公司都做過沙盤培訓(xùn)，效果非常好，員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高，企業(yè)的績效有了穩(wěn)步的提高，最直接的例子，就是銷售部的回款加快了，因?yàn)殇N售人員意識到了現(xiàn)金流的重要意義，企業(yè)缺少現(xiàn)金就會面臨窘境�！�
阿里巴巴董事長兼CEO馬云
“我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)做過這樣的沙盤課程，之后回款率大幅度提高。這樣的沙盤推演篩選人才非常好，商戰(zhàn)不僅能提高人的綜合素質(zhì)，同時(shí)也是企業(yè)考察人性，提高員工綜合能力的有效工具。”
UT斯達(dá)康總裁：吳鷹
這是一場智慧、眼光、魄力和協(xié)作的比賽，這也是我第一次進(jìn)行如此周密的布局，真切地感受到商戰(zhàn)的緊張氣氛。
贏在中國108將入圍選手：潘琨
整個(gè)比賽規(guī)則設(shè)計(jì)異常嚴(yán)謹(jǐn)，從產(chǎn)品的研發(fā)、投入戰(zhàn)略、產(chǎn)能決策、、銷售搶單、資源配備、現(xiàn)金流環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相制約；四個(gè)產(chǎn)品市場情況瞬息萬變，開發(fā)時(shí)間和投入強(qiáng)度需要極強(qiáng)的判斷能力。我相信我們所有的參賽選手對這場經(jīng)歷都將是終生難忘的！
贏在中國108將入圍選手：呂東東
“運(yùn)籌帷幄就是要將眼光聚焦在‘企業(yè)’這個(gè)層面，關(guān)注組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配狀況。先有清醒，準(zhǔn)確的認(rèn)知，接下來才有正確的引導(dǎo)，變革�！�
“有著卓越的戰(zhàn)略卻沒有很好執(zhí)行的企業(yè)將會導(dǎo)致失敗。企業(yè)的成功是基于長期地，不斷地做好許多事情。對于公司里要做什么事以及如何設(shè)定事情的優(yōu)先權(quán)，布置任務(wù)，找人來做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作�！�
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》課程目的
利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針；
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果；
課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；
樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》授課培訓(xùn)師簡介
銀先生
、講師經(jīng)歷
銀老師，第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程的開創(chuàng)者和先行者、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師、復(fù)旦大學(xué)EMBA工商管理總裁研修班沙盤課程講師、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、銀老師具有10年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)和6年咨詢顧問經(jīng)歷，擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。
二、授課風(fēng)格
銀老師授課風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，高端學(xué)員幾萬人。
三、主講課程
沙盤模擬系列課程：《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》、《運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營沙盤模擬演練》等。
四、曾服務(wù)的部分客戶
均瑤集團(tuán)、和平鋁業(yè)、五糧液、海爾冰箱、雅戈?duì)柗�、花花牛乳業(yè)、神馬集團(tuán)、斯菲爾電氣、昊誠電氣、濰柴動力、天津艾瑞斯、天津津酒、龍工機(jī)械、今麥郎、環(huán)山集團(tuán)、廣州本田、一汽奧迪、三一重裝、頂新國際、佳寶集團(tuán)、南方電網(wǎng)、山西電力、燕山石化、華北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平鋁業(yè)、中化實(shí)業(yè)、華夏銀行、成都中信銀行、山東中國銀行、郵政銀行、中國人壽、太平人壽、江蘇人壽、重慶移動、江西移動、大連移動、中山移動、吉林網(wǎng)通、瀘州通服、泰科電子、ABB、金谷農(nóng)業(yè)、江陰華宏集團(tuán)、幸福樹電器、元洲裝飾、重慶日報(bào)、大方傳媒、鑫廣達(dá)汽貿(mào)、貴陽國貿(mào)集團(tuán)、山西諾維蘭集團(tuán)等。
《企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬演練》報(bào)名服務(wù)流程
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