《經(jīng)理/主管的人力資源管理技能訓(xùn)練營——人才的選、育、用、留技術(shù)》課程詳情
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第一單元：角色認(rèn)知——認(rèn)識自我和團(tuán)隊(duì)
經(jīng)理人必須具備的管理技能
認(rèn)識公司主要管理體系：
公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與績效的關(guān)系
經(jīng)理人績效如何表現(xiàn)
人力資源與企業(yè)命運(yùn)
知名企業(yè)的人才觀
洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析
部門整體的人力資源結(jié)構(gòu)分析
下屬的人際風(fēng)格類型分析
部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預(yù)算？
組織設(shè)計(jì)的原理簡析
遠(yuǎn)期、近期部門人力需求及供給分析
如何定崗定編
如何做部門的薪酬成本預(yù)算
部門經(jīng)理如何與人力資源部門緊密合作
第二單元：明察秋毫，慧眼識才——人才招聘面試技術(shù)
人才甄選的職責(zé)分工
人力資源招聘流程
識別部門的用人需求（人才增補(bǔ)申請何時(shí)提交？）
看人不走眼第一步：制定人才的標(biāo)準(zhǔn)——填制“綜合記分卡”
期望的績效目標(biāo)（量化的成果）
排序——評價(jià)崗位能力的優(yōu)先等級
分清主次并清晰定義
制作人才選聘綜合記分卡
看人不走眼第二步：高質(zhì)量的面試
選擇合適的渠道
設(shè)計(jì)有效的面試流程
運(yùn)用BEI（行為面試法）進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試
9個(gè)必備問題幫助你快速學(xué)會在面試中正確提問
初試的4個(gè)必備問題
復(fù)試的5個(gè)必備問題
學(xué)會用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息
看人不走眼第三步：評估和錄用
如何從候選人的答案中識別出有效信息
如何規(guī)避評估中的誤區(qū)
如何做錄用決策
如何談判薪酬
如何從候選人的非語言行為中識別出真實(shí)與謊言
從錄用到到崗期間你要關(guān)注的問題
現(xiàn)場演練：不同崗位的面試演練
第三單元：精根細(xì)作，開發(fā)潛能——人才培訓(xùn)管理
認(rèn)識人的潛能
IQ、EQ與潛能開發(fā)的關(guān)系
EQ測評
人生成功的關(guān)鍵是智商還是情商？
如何加強(qiáng)員工的壓力管理
企業(yè)對員工培養(yǎng)的模型（SD+OJT+OFFJT）
部門內(nèi)成敗案例學(xué)習(xí)會
個(gè)人學(xué)習(xí)成長計(jì)劃支持
各層次員工培訓(xùn)的不同側(cè)重點(diǎn)
新員工的培訓(xùn)安排
員工在職培訓(xùn)體系建立的方法和步驟
第四單元：知人善任，適才適崗——人才開發(fā)與使用
員工的不同時(shí)期的職業(yè)發(fā)展階段
如何為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯
組織中的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
部門經(jīng)理創(chuàng)造良好工作氛圍的幾種方法
糾正員工錯(cuò)誤的漢堡包法則
保持雙向溝通的心態(tài)和技能
部門任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)
第五單元：公平公正，留人留心——人才激勵(lì)與保留
組織中的“留”與“流”
企業(yè)留人的五大技巧
保留成本矩陣——分析你現(xiàn)在的部屬的保留成本
核心員工流失原因的分析及其影響
正確認(rèn)識績效考核與績效管理——關(guān)注過去還是發(fā)展未來？
怎樣給員工制定績效考核計(jì)劃
3K全面績效評估方法——KPI、KCI、KVI
怎樣選擇考核指標(biāo)并對指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)定義
怎樣設(shè)定指標(biāo)權(quán)重
怎樣設(shè)定考核周期
如何對員工反饋考核結(jié)果——績效面談的8個(gè)核心步驟
360°評估的使用
績效考核結(jié)果的正確運(yùn)用
物質(zhì)激勵(lì)的缺陷
如何實(shí)現(xiàn)薪酬的三個(gè)公平
激勵(lì)員工的策略和有效形式
落后員工淘汰的方法與技巧
如何辭退員工——要注意規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)
《經(jīng)理/主管的人力資源管理技能訓(xùn)練營——人才的選、育、用、留技術(shù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、儲備干部等
《經(jīng)理/主管的人力資源管理技能訓(xùn)練營——人才的選、育、用、留技術(shù)》課程目的
幫助學(xué)員改變觀念意識，提升對人力資源管理技能的重視度；
幫助學(xué)員學(xué)會做部門的人力資源規(guī)劃和工作規(guī)劃，科學(xué)的制定本部門的定崗定編和薪酬預(yù)算
幫助學(xué)員掌握本部門員工的情況，更針對性的開發(fā)員工潛能
幫助學(xué)員管掌握人才選聘的專業(yè)技巧
幫助學(xué)員掌握做人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和技巧
幫助學(xué)員利用考核工具，實(shí)施績效管理
幫助學(xué)員設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，提高員工積極性和工作績效
《經(jīng)理/主管的人力資源管理技能訓(xùn)練營——人才的選、育、用、留技術(shù)》所屬分類
綜合管理
《經(jīng)理/主管的人力資源管理技能訓(xùn)練營——人才的選、育、用、留技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
林 恩
著名人力資源管理專家、職業(yè)培訓(xùn)師，擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在跨國集團(tuán)、中外合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
曾先后為中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、長春大成集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中集集團(tuán)、廣東巨輪模具股份有限公司、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)公司、蘇州繞城高速公路有限公司、寶地集團(tuán)、和弘地產(chǎn)、鑫苑置業(yè)等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。
所授課程：以績效為導(dǎo)向的考核制度、TTT講師培訓(xùn)、人力資源管理策略、高級秘書/助理和行政人員技能發(fā)展、商務(wù)文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓(xùn)、高績效主管訓(xùn)練、員工教育培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎(jiǎng)金管理等。
參加過林老師授課的學(xué)員來自于：中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團(tuán)、諾和諾德（中國）制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導(dǎo)技術(shù)（蘇州）有限公司、上海中遠(yuǎn)川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保（中國）、海航集團(tuán)、東芝（中國）、NORDEX（北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國)電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行等。
《經(jīng)理/主管的人力資源管理技能訓(xùn)練營——人才的選、育、用、留技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
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