《中高層管理者管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》課程詳情
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一、 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位
1. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
2. 管理的實(shí)質(zhì)意義
3. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變
5. 優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色
6. 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征
7. 企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中高層能力的不同要求
8. 中高層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用
9. 管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)
10. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中高層的常見(jiàn)問(wèn)題，清晰中高層角色、作用和責(zé)任第
二、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門(mén)工作做系統(tǒng)鋪排，有序開(kāi)展，步步為營(yíng)
1. 作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
2. 系統(tǒng)思考的三個(gè)方面
3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
4. 案例討論：面對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過(guò)系統(tǒng)思考做整體鋪排
三、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力---幫你學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法
1. 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
2. 目標(biāo)管理SMART原則
3. 計(jì)劃分解的5W2H方法
4. 管理工具--甘特圖的應(yīng)用
5. 高效時(shí)間管理的20個(gè)方法
案例分析：一個(gè)計(jì)劃實(shí)施無(wú)效的問(wèn)題根源在哪里
四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會(huì)做，還能教會(huì)員工，把你的下屬培養(yǎng)起來(lái)
1. 培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位
2. 四種員工（有心無(wú)力，有力無(wú)心，有心有力，無(wú)心無(wú)力）的培養(yǎng)重點(diǎn)
3. 三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn)：OJT(崗上培養(yǎng)) + OffJT（集中培訓(xùn)）+SD（自我啟發(fā)）
4. 如何制定培育計(jì)劃
5. 崗上指導(dǎo)的五個(gè)步驟
6. 工作中教導(dǎo)的六個(gè)時(shí)機(jī)
7. 新員工培訓(xùn)的六個(gè)要點(diǎn)
8. 案例分析：學(xué)員在實(shí)際培養(yǎng)員工方面所遇到問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)解答
《中高層管理者管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、各部門(mén)經(jīng)理、主管
《中高層管理者管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》課程目的
讓中高層管理者
1. 懂得管理的真正含義
2. 在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡
3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展
4. 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
5. 提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
6. 提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)
《中高層管理者管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》所屬分類(lèi)
綜合管理
《中高層管理者管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何邊
領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 訓(xùn)練專(zhuān)家
哈工大深圳研究院MBA講師
中高層管理技能 資深培訓(xùn)師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 認(rèn)證講師
“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 創(chuàng)始人
香港浸會(huì)大學(xué)、香港城市大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)特聘講師
深圳企業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)、東莞外商投資協(xié)會(huì)、順德企業(yè)家協(xié)會(huì)
從事企業(yè)管理20多年，其中10年在國(guó)外做管理工作，是工學(xué)、工商管理(MBA)雙碩士學(xué)位，回國(guó)后曾任總經(jīng)理、企業(yè)顧問(wèn)、培訓(xùn)師。已為上百家大中型企業(yè)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、員工心態(tài)、
執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師。很多博文，被中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)選為《精選文章》，在首頁(yè)刊登，優(yōu)秀文章也被登載在《財(cái)智》雜志卷首語(yǔ)、《中外文化》雜志、《時(shí)代商報(bào)》專(zhuān)欄，并被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。出版?zhèn)�人著書(shū)《“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力》。
【授課特點(diǎn)】
……………………………………………………………………………………………………………… 臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，與學(xué)員有良好的互動(dòng)，幽默互動(dòng)中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，
有些見(jiàn)解讓人受益終生。
【主要課程】
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《有效溝通》《從校園人到企業(yè)人》《中層管理技能(MTP)》《九型人格與管理應(yīng)用》
《“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力》 《提高執(zhí)行力的八大關(guān)鍵》《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》
【服務(wù)客戶】
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阿里巴巴、美的集團(tuán)、比亞迪、中國(guó)航天集團(tuán)、中海油、中信集團(tuán)、中國(guó)電信、步步高電子、奧特朗集團(tuán)、
武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)（上市公司）、武漢中建集團(tuán)、深圳南山集團(tuán)、華隆集團(tuán)、廣東大鵬燃?xì)饧瘓F(tuán)、中山建華管樁集團(tuán)、科慶集團(tuán)、深圳大康投資集團(tuán)、佳兆業(yè)商業(yè)集團(tuán)、成都復(fù)星復(fù)地集團(tuán)、深圳地鐵集團(tuán)（2號(hào)線）、港鐵（深圳4號(hào)線）、深圳順電、北京大地集團(tuán)、海南航空、中國(guó)航天集團(tuán)、海南礦業(yè)（上市公司）、廣州招商銀行、南寧農(nóng)信銀行、宜春農(nóng)信銀行、海通證券、齊魯證券、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司、廣東太平財(cái)險(xiǎn)公司、上海天平保險(xiǎn)、重慶安誠(chéng)保險(xiǎn)、重慶凱高玩具、重慶長(zhǎng)安群力、重慶電力構(gòu)件公司、重慶雙英汽配公司、重慶和泓地產(chǎn)、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、廣東伙伴地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、潮州郵政局、成都郵政局、廣西農(nóng)墾局、南寧工信委、四川省科技廳、廣東電力設(shè)計(jì)院、廣電運(yùn)通、海安新港港務(wù)公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州電器、深圳綠綠達(dá)環(huán)保、香港軒升集團(tuán)、佛山亮閣建材、佛山愛(ài)康科技、廣東云浮水泥廠、中健醫(yī)藥公司、順電連鎖股份、無(wú)錫國(guó)聯(lián)股份、大鵬液化氣、德國(guó)德圖、法國(guó)派諾特……
《中高層管理者管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》報(bào)名服務(wù)流程
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