《工程招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
國內(nèi)外法律體系
《合同法》簡介及應(yīng)用
《建筑法》簡介及應(yīng)用
《招投標(biāo)法》簡介及應(yīng)用
其他招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)

合同形成階段管理
招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的概念
招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
招標(biāo)的一般流程
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
招標(biāo)的范圍、種類與方式
建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
建設(shè)工程招標(biāo)的種類
建設(shè)工程招標(biāo)的方式
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
招標(biāo)必須具備的基本條件
招標(biāo)方式的確定
標(biāo)段的劃分
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
資格預(yù)審公告的內(nèi)容
招標(biāo)公告的內(nèi)容
資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
資格審查
發(fā)布資格預(yù)審文件
資格預(yù)審文件的提交
對(duì)投標(biāo)申請人的審查與評(píng)定
發(fā)布預(yù)審結(jié)果
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
招標(biāo)控制價(jià)的編制
招標(biāo)控制價(jià)的概念及相關(guān)規(guī)定
招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)
招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
編制和發(fā)售招標(biāo)文件
施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)
現(xiàn)場踏勘
投標(biāo)預(yù)備會(huì)的召開
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
投標(biāo)
投標(biāo)文件的編制與遞交
關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
關(guān)于串標(biāo)
投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作
投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對(duì)
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
開標(biāo)
開標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)
出席開標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
開標(biāo)程序
招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)的原則
評(píng)標(biāo)委員會(huì)
初步評(píng)審方法
詳細(xì)評(píng)審方法
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
定標(biāo)
中標(biāo)候選人的確定
發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
重新招標(biāo)
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
簽訂合同
施工合同的類型
施工合同類型的選擇
我國現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡介
菲迪克（FIDIC）合同簡介
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析

合同履行階段管理
變更管理
索賠管理
反計(jì)價(jià)管理
價(jià)款結(jié)算管理

《工程招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

《工程招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)；
掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計(jì)價(jià)及工程價(jià)款結(jié)算等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

《工程招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工程招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《工程招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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