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首頁 >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-11-12      修改時(shí)間: 2012-11-12      課程編號(hào):100251801
《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》課程詳情
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工作坊服務(wù)承諾
如果學(xué)員學(xué)習(xí)完后,嚴(yán)格按照工作坊指導(dǎo)的策略\方法與工具去做,180天內(nèi),如果不能5倍賺回學(xué)費(fèi),可以100%退款。一次學(xué)習(xí),可以終身復(fù)訓(xùn)!

第一天
上午
利潤倍增原理 利潤三大來源、利潤等式演繹
基本財(cái)務(wù)和利潤管理指標(biāo)定義
利潤杠桿、利潤地圖
利潤導(dǎo)航、利潤管理流程
下午
利潤管理數(shù)據(jù)分析 利潤分析、銷售分析、成本分析
供應(yīng)商分析
晚上
數(shù)據(jù)分析的實(shí)際操作 各企業(yè)參會(huì)人員在老師指導(dǎo)下,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和診斷
第二天 上午
個(gè)案:利潤管理問題診斷與增長機(jī)會(huì)分析
銷售增長問題判斷與機(jī)會(huì)分析
-產(chǎn)品問題分析 -客戶問題分析
-人員問題分析 -價(jià)格問題分析
-促銷問題分析
-相關(guān)元素的增長機(jī)會(huì)分析
利潤管理問題判斷和機(jī)會(huì)分析
-成本問題分析與改善點(diǎn):固定成本與變動(dòng)成本(采購成本)
-利潤問題分析與機(jī)會(huì)分析:產(chǎn)品毛利率改善, 價(jià)格改善,客戶結(jié)構(gòu)改善
下午
利潤目標(biāo)制定、分解與路徑規(guī)劃 利潤組織成立、固定成本預(yù)算
利潤目標(biāo)預(yù)測、銷售額和毛利率,變動(dòng)成本確定、各單元分解:產(chǎn)品,客戶,部門,人員,供應(yīng)商等、利潤地圖制作
晚上
各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練 企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況,做一個(gè)預(yù)算和目標(biāo)規(guī)劃
第三天 上午
個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng)
利潤提升策略 1.個(gè)案企業(yè)點(diǎn)評(píng)
2.利潤策略制定
-產(chǎn)品策略 -客戶策略 -人員策略 -價(jià)格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略
-采購策略 -應(yīng)收賬款控制
以及相關(guān)資源配置
下午
業(yè)績提升方案設(shè)計(jì) 業(yè)績提升方案規(guī)劃:
-產(chǎn)品業(yè)績提升方案 -客戶業(yè)績提升方案
-人員業(yè)績提升方案 -采購成本降低方案
相關(guān)激勵(lì)與考核指標(biāo)設(shè)定
晚上 活動(dòng)結(jié)束,部分學(xué)員進(jìn)一步溝通和交流深度合作事宜

《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理,營銷總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理),采購總監(jiān),人力資源總監(jiān)

《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》課程目的
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+現(xiàn)場診斷+現(xiàn)場方案設(shè)計(jì)
也許這是改變您企業(yè)命運(yùn)的3天2夜, 您能錯(cuò)過嗎?

市場競爭越來越激烈,成本上升,價(jià)格殘殺,企業(yè)賺錢越來越難!
老板不分白天黑暗的干,企業(yè)卻總是做不大,企業(yè)就象患了侏儒癥!
企業(yè)幾百號(hào)、上千人,從年頭忙到年尾,利潤少的可憐,還不如一個(gè)搬運(yùn)工!
做為企業(yè)老總,相信您一定想改變目前的狀況!
您一定想知道:
如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模,
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增
如何清晰知道企業(yè)哪些費(fèi)用投入合理,是否該繼續(xù)擴(kuò)大投入
如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報(bào)
如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境
如何明確知道每一項(xiàng)決策能產(chǎn)生的預(yù)期效果
如何找到一張利潤地圖或利潤導(dǎo)向儀,引導(dǎo)企業(yè)按圖索驥,輕松盈利
……
如果您想顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念,想獲得更多盈利,更快增加銷售規(guī)模----
您將立即擁有:歷時(shí)9年時(shí)間的理論研究和大量實(shí)戰(zhàn)案例的反復(fù)檢驗(yàn)的,零成本、零風(fēng)險(xiǎn)的TEDP利潤倍增系統(tǒng),數(shù)百個(gè)利潤提升方法,數(shù)十個(gè)管理表格和工具,讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利快速發(fā)展的夢想!
您將立即學(xué)會(huì):設(shè)計(jì)利潤快速提升方案 ,通過培訓(xùn)、診斷和咨詢一體訓(xùn)練方式,以您的企業(yè)作為案例背景,教您現(xiàn)場快速學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己的利潤倍增方案!
您將立即學(xué)以致用:3-6個(gè)月內(nèi)立桿見影,實(shí)現(xiàn)利潤大幅度提升!
您不須額外投資:只要在日常管理中加強(qiáng)利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現(xiàn)!
您將馬上增加利潤:您只要學(xué)會(huì)其中一招,且實(shí)實(shí)在在運(yùn)用,您的利潤即可增加10%以上!

《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊》授課培訓(xùn)師簡介
廖立新
全球華人利潤倍增權(quán)威 中國利潤管理實(shí)戰(zhàn)第一人
TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家,影響深圳咨詢業(yè)的20個(gè)風(fēng)云人物之一,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)多家著名大學(xué)特聘專家。對供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、利潤管理,營銷價(jià)值管理、采購成本管理和財(cái)務(wù)管理等具有深厚功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)輔導(dǎo)多家企業(yè)大幅提升利潤,取得巨大突破!
曾服務(wù)客戶包括:聯(lián)合利華、法國達(dá)能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致
藥業(yè),九陽股份、溫氏食品集團(tuán)、立白集團(tuán)、新中源集團(tuán)、瑞普生物,潯興股份,大華農(nóng)
股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)。
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公開課需求        課程編號(hào):100251801          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
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