《國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班》課程詳情
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模塊一：卓越質(zhì)量的策略思維
質(zhì)量意識與質(zhì)量標準
省思：臺灣塑化劑污染有毒食品事件
研討：食品安全給我們啟示是什么
阻礙企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的4個誤區(qū)
如何喚醒高層對質(zhì)量的重視與參與
作業(yè)崗位與質(zhì)量標準的設(shè)計
如何看待質(zhì)量成本
現(xiàn)場管理的八大浪費
質(zhì)量成本框架與核算方法
質(zhì)量損失函數(shù)與質(zhì)量成本的關(guān)聯(lián)
數(shù)字成本，成本未來的趨勢
情景：集團公司的賬務(wù)報表與質(zhì)量
成本
案例：T公司FY08財年的利潤表
◆建立員工自主改進的文化
激發(fā)員工改進意愿 6個技巧
作業(yè)崗位的自我點檢的6個動作，4個檢查
提案改善與員工自主改進技術(shù)
情景：F公司員工自主改進的運營流程
研討：員工是企業(yè)的資產(chǎn)，還是負債。從哪里能體現(xiàn)？
塊二：魅力溝通與水性領(lǐng)導(dǎo)力
超級執(zhí)行力的團隊
省思：為什么許多高品質(zhì)團隊往往失��？
團隊發(fā)展模式與組建技術(shù)的4部曲
執(zhí)行力團隊的文化-團隊使命、愿景與價值觀
團隊生命力再造7部曲
案例：一位新質(zhì)量主管的尷尬
情景：溝通從心開始
◆六項修煉-卓越質(zhì)量經(jīng)理的成長之路
第一項修煉：持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
第二項修煉：多謀善斷的決斷力
第三項修煉：整合資源的組織力
第四項修煉：帶隊育人的教導(dǎo)力
第五項修煉：達成績效的推行力
第六項修煉：凝聚人心的感召力
卓越質(zhì)量經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑
◆如何有效培育部屬員工
衡量優(yōu)秀員工的標準
質(zhì)量經(jīng)理在培訓(xùn)過程的角色
員工技能掌握的4個層次
培育部屬的5個流程，8個技巧
模塊三：高效的質(zhì)量保證系統(tǒng)組建技術(shù)
設(shè)計質(zhì)量保證系統(tǒng)
省思：為什么說，設(shè)計質(zhì)量的重要性占70%以上。
設(shè)計質(zhì)量保證DQA組織結(jié)構(gòu)與角色
設(shè)計質(zhì)量管理4大誤區(qū)
設(shè)計質(zhì)量管理流程再造技術(shù)
案例：設(shè)計變更與設(shè)計成本的較量
研討：T公司的設(shè)計質(zhì)量的路徑
制造質(zhì)量保證系統(tǒng)
建立現(xiàn)場質(zhì)量指標控制流程與體系
生產(chǎn)原料及工序在制品質(zhì)量的檢測與控制
5-Why問題分析法及車間漏油5-Why分析案例
多技能工培訓(xùn)流程與要點
質(zhì)量標準與工序控制要點
研討：如何快速提升現(xiàn)場質(zhì)量水平
點評：現(xiàn)場質(zhì)量新差距視角
供應(yīng)商質(zhì)量保證系統(tǒng)
供應(yīng)商等級分類與強勢供應(yīng)商管理策略
西門子與供應(yīng)商關(guān)系管理的15條原則
案例：采購，你該不該為質(zhì)量事故埋單？
模塊四：通俗易懂的質(zhì)量工具
計數(shù)型測量系統(tǒng)分析 (AR&R)
解讀數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與意義, 我們?yōu)楸ＷC正確的數(shù)據(jù)能付出什么
什么是計數(shù)型測量系統(tǒng)分析，其使用動機是什么
計數(shù)型測量系統(tǒng)分析實施方法與要點
案例：廣東電子集團計數(shù)型測量系統(tǒng)分析表現(xiàn)
運用Excel與Minitab提升實驗的工作效率
演練：對花生的游戲結(jié)果滿意嗎
原因明晰魚刺圖(Fishbone)
魚刺圖的意義、實施方法與要點
如何應(yīng)用魚刺圖尋找問題，及背后的原因
用魚刺圖制定行動方案/工作業(yè)務(wù)計劃
案例：如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場一次直通率RTY
過程能力管理(CPK)
過程能力指數(shù)Cpk基礎(chǔ)理論框架
如何應(yīng)對過程能力指數(shù)實施中的瓶頸
案例：T公司生產(chǎn)線的過程能力分析
因果決策圖(C&E Matrix)
什么因果決策圖，其使用動機與實施要點是什么？
因果決策圖與項目持續(xù)改進的完美結(jié)合
模塊五：質(zhì)量目標與績效評價
質(zhì)量目標分解與整合技術(shù)
質(zhì)量目標的意義與價值
質(zhì)量目標管理的PDCA法
質(zhì)量目標設(shè)定的基本形態(tài)
常見的質(zhì)量目標分解3個技法
目標管理的5個核心工作
課堂練習(xí)：T公司總裁室FY05年度目標管理
績效考評體系設(shè)計實務(wù)
企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）介紹
關(guān)鍵部門質(zhì)量指標分類
關(guān)鍵質(zhì)量指標在目標考核中的應(yīng)用
關(guān)鍵質(zhì)量指標設(shè)計工作目標
關(guān)鍵質(zhì)量指標的選擇標準
核心部門質(zhì)量成效領(lǐng)域分析
案例：寫出部門去年考核的三類指標
績效考核評價與激勵技術(shù)
質(zhì)量目標績效考核表的設(shè)計
有效激勵部屬的6個方法
研討：傳統(tǒng)績效考核與激勵的基本誤區(qū)
模塊六：持續(xù)改進管理機制與推廣
持續(xù)改進的意義與展望
持續(xù)改進的基本定義與意義
持續(xù)改進對企業(yè)的真正價值在哪里
傳統(tǒng)式持續(xù)改進中常見的問題與指導(dǎo)原則
企業(yè)對持續(xù)改進的重視與投資
案例：持續(xù)改進構(gòu)思的十二法則
持續(xù)改進的步驟與方法論
持續(xù)改進的四個階段，九個步驟
持續(xù)改進的范圍與主題思考的方向
Lean 6Sigma 方法論的框架與改進思路
QCC品管圈運營思路與方法論
精益5S與提案改善的簡介
案例：長沙T集團質(zhì)量持續(xù)改進的成果
持續(xù)改進機制與推廣技術(shù)
持續(xù)改進的成功運營流程與制度
持續(xù)改進的基礎(chǔ)建設(shè)與年度規(guī)劃
年度人才梯次教育訓(xùn)練規(guī)劃
持續(xù)改進推廣過程中的6個技巧
研討：聯(lián)想集團二次變革的背后故事
培訓(xùn)費用：（任選一項）
A類收費標準： ￥3,280元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等）；
B類收費標準： ￥4,860元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐及考試并合格者，頒發(fā)““美國質(zhì)量學(xué)院AQI《國際注冊質(zhì)量經(jīng)理（CQM）》資質(zhì)認證證書 ”和“人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部、教育部認可的全國職業(yè)能力測評中心頒發(fā)的《質(zhì)量經(jīng)理》(高級)證書)
此證書可作為培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)的憑證；同時也可作為申請職業(yè)技能鑒定時接受過相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)的證明。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,國內(nèi)國外雙向通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件2份，學(xué)歷證復(fù)印件兩份，二寸證件照4張；注：如需認證詳細介紹請登錄：www.apim.com.cn查閱或咨詢客戶人員
《國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如董事長、總裁、總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理/主管、研發(fā)經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等
《國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班》課程目的
通過情景式案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握質(zhì)量經(jīng)理知識體系架構(gòu)，質(zhì)量成本核算與改進及如何構(gòu)建員工自主改進的文化
深度剖析卓越質(zhì)量經(jīng)理的6項修煉，如何有效的培育部屬員工及快速凝聚團隊的向心力，同時構(gòu)建卓越質(zhì)量人能力勝任模型與人才培育生產(chǎn)線
高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)組建技術(shù)(如何做好設(shè)計質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制與流程再造技術(shù)、如何應(yīng)對供應(yīng)商/客戶投訴管理中的瓶頸)
建立目標分解與績效考核體系及評估能力，同時運用持續(xù)改進的推廣機制，快速精準選題技術(shù)。
《國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
吳建平
工商管理碩士EMBA，精益六西格瑪黑帶大師;
·美國IEG集團精益六西格瑪黑帶;美國質(zhì)量協(xié)會注冊6sigma黑帶（CSSBB）、
·中國質(zhì)量協(xié)會首批6sigma黑帶注冊講師（CQA）、美國質(zhì)量協(xié)會6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、
·美國認證協(xié)會質(zhì)量總監(jiān)授權(quán)講師；美國咨詢協(xié)會管理咨詢師；
·美國AITA認證銀章PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師；
·北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班特聘高級講師; 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心高級研究員；
曾先后任職于世界五百強汽車、電子行業(yè)任質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司廠長、副總、質(zhì)量改進總工程師總經(jīng)理等重要職務(wù)。具有十五年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾成功為400多家跨國集團公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實施及新品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項目輔導(dǎo)，對新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進體系和各種制度的建設(shè)、項目和人員的選擇、項目推進過程管理、項目關(guān)閉管理、項目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗，對于推進過程中面臨問題的解決，如何使項目做深做實深有心得。先后對4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專業(yè)技能的強化訓(xùn)練.同時負責的質(zhì)量改進項目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力，項目年收益超過4000萬人民幣. 在質(zhì)量項目咨詢過程中, 獲得項目的總收益超過了10億元人民幣
常年為參加AQI各項認證考試的學(xué)員進行考前培訓(xùn)，考試通過率超過90％；
● 中國進行了數(shù)場專業(yè)培訓(xùn)（涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma）等，學(xué)員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團、株洲機車、株洲硬質(zhì)合金集團、博世集團、奧的斯集團、偉創(chuàng)集團、江鈴汽車集團、北汽福田汽車、中國電子科技集團、步步高集團、精英集團、光寶集團、深圳博恩集團、南玻集團、香港權(quán)智集團、香港維亞集團、華之巨科技集團、東風汽車、通用汽車、聯(lián)合汽車電子、橫店集團聯(lián)宜電機、萬象集團、寶鋼集團、無錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長安汽車、一汽集團、西門子威迪歐、德爾夫、明泰集團、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車、NGK環(huán)保陶瓷、東風日產(chǎn)發(fā)動機、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車部件、馬勒汽車部件、李爾汽車零件、皮爾金頓安全玻璃、馬瑞利汽車儀表、沙基諾凌云、濰坊濰柴、嘉茂科技電子、國巨電子、電裝阪神、南車時代電氣、阿斯頓強生技紡、聯(lián)芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開關(guān)、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動化儀表、泰科安全產(chǎn)品、麗清汽車、輕騎華南、ECCO(廈門)、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品、鴻雁電器、優(yōu)利康聽力技術(shù)、鴻銘電子、華帝光學(xué)、嘉聯(lián)益科技、等百余家國內(nèi)國際知名企業(yè)，獲得了極佳的反饋。
《國際質(zhì)量經(jīng)理高級研修班》報名服務(wù)流程
020-29042042
