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產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-05-03      修改時(shí)間: 2014-08-29      課程編號(hào):100253019
《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》課程詳情
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產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1.1、導(dǎo)入問題
1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述
1.3、共用構(gòu)建模塊(CBB)
1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
演練:選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列,討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練:在上次演練基礎(chǔ)上,制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理
3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法
3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程
3.3、CBB管理

技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程
演練:選取一種熟悉的產(chǎn)品,制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表,以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。

技術(shù)開發(fā)管理
5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
5.2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
5.3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核

平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預(yù)研部職責(zé)
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁;
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、預(yù)研/技術(shù)開發(fā)等部門主管、骨干;
公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等;

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》課程目的
了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術(shù)成果,并降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度,從而縮短開發(fā)周期可達(dá)30%以上;
了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù),避免價(jià)格戰(zhàn)的陷阱;
了解如何開展產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā),從而促使相關(guān)工作獲得顯著改善:
降低零部件更新頻率,為新產(chǎn)品做充分測(cè)試,提高可靠性留出時(shí)間;
提高零部件生產(chǎn)批量,提高工藝設(shè)計(jì)工作的投入產(chǎn)出比,提升新產(chǎn)品可制造性;
幫助解決備件品種很多,難以做好備件庫(kù)存的問題;
通過模塊化設(shè)計(jì)有利于降低維修成本;
通過模塊化設(shè)計(jì)可以促進(jìn)對(duì)外技術(shù)合作;
通過模塊化設(shè)計(jì)有利于研發(fā)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化;
提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題,從而避免拖延開發(fā)進(jìn)度;
幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離,為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ);
了解產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃和應(yīng)用方法,以使產(chǎn)品更好地適應(yīng)客戶需求變化,避免產(chǎn)品品種過多;
為預(yù)研和技術(shù)開發(fā)人力資源預(yù)算提供依據(jù),保障預(yù)研和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的人力需求;
了解如何促進(jìn)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用的方法。

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李儀
李儀
專業(yè)背景:親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬(wàn)人的發(fā)展歷程!
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作,并榮立三等功一次,積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年,一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作,親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬(wàn)人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等,在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作,獲得公司三次頒發(fā)金牌獎(jiǎng)。擔(dān)任過的職務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān),1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁,分管無(wú)線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識(shí),在長(zhǎng)期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。
1992.4~1994.10,在開發(fā)部擔(dān)任軟件項(xiàng)目經(jīng)理,主持開展公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A(2000門)之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作,本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì),并組織軟件項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測(cè)試全過程,為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,也為本人積累了總體設(shè)計(jì)、平臺(tái)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái),1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08(萬(wàn)門機(jī))、移動(dòng)交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備。可以說,該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。
1994.10~1996.07,擔(dān)任開發(fā)部副總裁,主管無(wú)線產(chǎn)品部,主持公司早期的無(wú)線產(chǎn)品研發(fā)工作,為公司無(wú)線和移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊(duì)伍,并開發(fā)了若干無(wú)線產(chǎn)品。這段時(shí)間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn)。
1996.08~1998.10,擔(dān)任中試部無(wú)線產(chǎn)品中心總經(jīng)理,主持公司無(wú)線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作,在提升首款無(wú)線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用, ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個(gè)成功的無(wú)線產(chǎn)品,本人所建立的無(wú)線產(chǎn)品中試體系,為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動(dòng)通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ),也使得本人形成了對(duì)產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認(rèn)識(shí)。
1998.11~2004.2,擔(dān)任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng),負(fù)責(zé)管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù),期間本人打造了一個(gè)支撐數(shù)萬(wàn)研發(fā)工程師的、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門,大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。
獲獎(jiǎng)情況:曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個(gè)人和集體金牌獎(jiǎng)三次,廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)壹等獎(jiǎng)各一次。
咨詢背景:作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持或參加許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、宇龍通信等企業(yè)的IPD流程、中試體系、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。
培訓(xùn)背景:2004~至今,從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作,已成功舉辦百場(chǎng)以上培訓(xùn)課程(公開課&內(nèi)訓(xùn)),學(xué)員數(shù)量達(dá)數(shù)千人。部分典型客戶:艾默生、南車時(shí)代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、中科泛華、北京和利時(shí)、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動(dòng)化、中國(guó)龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè),并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達(dá)、中科泛華、北京和利時(shí)集團(tuán)、西子優(yōu)邁等進(jìn)行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。
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