《中國職業(yè)經(jīng)理黑帶認(rèn)證班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 中國職業(yè)經(jīng)理CPM課程：
1.戰(zhàn)略管理
2.營銷管理
3.人力資源管理
4.投資與資本運(yùn)作管理
5.財(cái)務(wù)管理
 
第1周
 
00 第一周課程安排
01 六西格瑪概述
02 累計(jì)合格率
03 流程圖
04 MINITAB/JMP介紹
05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
06 潛在失效模式及后果分析FMEA
07 基礎(chǔ)工具
08 置信區(qū)間
09 測量系統(tǒng)分析Gage R&R
10 假設(shè)檢驗(yàn)
11 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
 
第2周
 
01  第二周課程安排
02 第一周課程回顧
03  多變量分析
04  中心極限定理
05  方差分析
06 相關(guān)性與回歸分析
07 第二周練習(xí)
08 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
09 全因子實(shí)驗(yàn)
10 2K因子實(shí)驗(yàn)
11 控制計(jì)劃
12 統(tǒng)計(jì)過程控制
13 精益企業(yè)再造
14 綠帶項(xiàng)目
15 DMAIC路線圖
16 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
 
第3周
 
01 第三周課程安排
02  第二周課程回顧
03 圖表分析
04 非正態(tài)數(shù)據(jù)
05 功效和樣本大小
06 相關(guān)性與回歸
07 部分因子實(shí)驗(yàn)
08  隨機(jī)化區(qū)組
09  響應(yīng)曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 練習(xí)
12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
13  第三周交付
14  培訓(xùn)完成要求
15  黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
 
第4周
 
01 第四周課程安排
02 第三周回顧及項(xiàng)目回顧
03 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
04 邏輯回歸
05 統(tǒng)計(jì)公差
06  防誤措施
07 預(yù)控制
08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較
09  六西格瑪設(shè)計(jì)
10  培訓(xùn)完成要求
11  DMAIC 路線圖
12  黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
 
培訓(xùn)價格：5天，10天，培訓(xùn)3000元/天，包過3500元/天。
20天到企業(yè)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

《中國職業(yè)經(jīng)理黑帶認(rèn)證班》課程目的
通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題輔導(dǎo)完成兩個項(xiàng)目，學(xué)員獲得黑帶資格認(rèn)證和中國職業(yè)經(jīng)理（CPM)高級資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項(xiàng)目案例和教材參考。同時學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過率100%。

《中國職業(yè)經(jīng)理黑帶認(rèn)證班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《中國職業(yè)經(jīng)理黑帶認(rèn)證班》授課培訓(xùn)師簡介

《中國職業(yè)經(jīng)理黑帶認(rèn)證班》報(bào)名服務(wù)流程

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