《《用Excel做管理》沙龍交流會》課程詳情
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案例1
通過全年12個月的工資表，如何分析工資的構(gòu)成、預(yù)算執(zhí)行情況，以便為來年工資制度設(shè)計提供參考？
案例2
通過利潤因素分析表，如何提練數(shù)據(jù)，把影響利潤的幾個關(guān)鍵因素找了出來？從圖中發(fā)現(xiàn)為什么今年的利潤預(yù)算目標(biāo)沒有實現(xiàn), 原因究竟在哪里？
案例3
如何對兩年的銷售收入、成本、費用、利潤進行全面的分析，考察兩年的發(fā)展情況，以及各個客戶的業(yè)績貢獻率，以便發(fā)現(xiàn)潛在客戶，并為明年的銷售策略提供依據(jù)？
……
案例N
……
《《用Excel做管理》沙龍交流會》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層管理人員，包括財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理、人事總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等。
《《用Excel做管理》沙龍交流會》課程目的
Excel是什么？它是挖掘數(shù)據(jù)背后意義的工具！
數(shù)據(jù)是什么？是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)，也是企業(yè)的命脈！
作為企業(yè)的管理者，每天要看大量的報表，然而這些報表是否反映了企業(yè)的真實情況？是否把存在的問題真正揭示出來了？是否進行了科學(xué)的管理？
特別是年終：
HR部門做薪酬管理的面臨著要把一年12個月的薪資數(shù)據(jù)進行匯總和統(tǒng)計分析；
財務(wù)部門要把一年來的收入成本費用利潤進行全面的匯總分析，要做決算；
銷售部門要把一年的銷售業(yè)績作個總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)有價值的客戶；
……等等。
全年的數(shù)據(jù)如何高效匯總？如何動態(tài)分析？如何用圖表將分析的問題直觀的展現(xiàn)出來呢？
本次沙龍將用管理的視角重新定位EXCEL的功能，聽專家講解讀企業(yè)運營數(shù)據(jù)背后的故事，與同行一起分享用EXCEL做管理的心得與案例。
《《用Excel做管理》沙龍交流會》所屬分類
綜合管理
《《用Excel做管理》沙龍交流會》授課培訓(xùn)師簡介
韓小良
資深實戰(zhàn)型Excel培訓(xùn)講師；
Excel應(yīng)用解決方案專家和管理系統(tǒng)軟件開發(fā)設(shè)計師；
Excel應(yīng)用方面的著作第一人，出版了30余部關(guān)于Excel企業(yè)管理高效應(yīng)用方面的實用書籍；
陸續(xù)開發(fā)出了財務(wù)、銷售、人力資源、工資等管理、客戶管理、進銷存等基于Excel的管理軟件，應(yīng)用于數(shù)十家企業(yè)，取得了明顯的經(jīng)濟效益。
從事Excel研究及應(yīng)用多年，對Excel及Excel VBA在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨特的認(rèn)識，對Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn)有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是Excel及VBA在企業(yè)財務(wù)、會計、銷售、人力資源、金融財務(wù)等管理中的應(yīng)用；
韓老師具有豐富的實際管理經(jīng)驗和極強的Excel應(yīng)用開發(fā)能力；已經(jīng)為數(shù)千家大中型企業(yè)進行了Excel培訓(xùn)和應(yīng)用方案解決咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有很高的評價，深得客戶認(rèn)可。
《《用Excel做管理》沙龍交流會》報名服務(wù)流程
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