《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析》課程詳情
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認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／社會認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2.凡參加認證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
課程贈送資料：
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彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作21 世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題則是：如何才能招募到關(guān)鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關(guān)鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？
關(guān)鍵人才對于企業(yè)的價值 企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動力
員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值
人才對企業(yè)的重要性
關(guān)鍵性人才的定義
識別關(guān)鍵人才-----如何識別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才
1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法
2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位
4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)
5、關(guān)鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程
7、面試官四大技巧
關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關(guān)鍵人才
1、人才庫建設(shè)體系
2、導(dǎo)師激勵制度與發(fā)展體系
3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測評體系
4、案例分享：某知名集團公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系
關(guān)鍵人才的激勵體系------如何留住關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計
2、股權(quán)激勵設(shè)計
3、職位保障體系設(shè)計
4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股權(quán)激勵方案設(shè)計
關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機制
1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)
2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)
《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等。
《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析》課程目的
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。
《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析》所屬分類
人力資源
《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析》授課培訓(xùn)師簡介
歐陽少波
教育背景：北京大學(xué) 工商管理碩士
工作經(jīng)歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等
500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
專長領(lǐng)域：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等
授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變
部分培訓(xùn)客戶：中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
部分咨詢客戶：
－--中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項目
為長沙煙草全面設(shè)計服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項目。
－--山東萬豐集團公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理、股權(quán)激勵項目
為該企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵體系方案進行全面設(shè)計。
－--南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目
為保證駕校連鎖項目的順利實施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化。
－—敏華控股有限公司
組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設(shè)計。
《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析》報名服務(wù)流程
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