《制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 ◆銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃管理概述
§銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
§訂單需求管理與預(yù)測系統(tǒng)
§預(yù)測與拉動需求（pick-up sheet）
§生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購計(jì)劃
§成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃

◆宏觀供應(yīng)鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)
§宏觀供應(yīng)鏈圖示-理解供應(yīng)鏈的基本邏輯思路
?MRP系統(tǒng)-使一系列計(jì)劃活動體系化/集成化的科學(xué)武器
§MRP系統(tǒng)基本介紹

◆生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
§主生產(chǎn)計(jì)劃
§與主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的因素-人,機(jī),物,法,環(huán)
§月/周/日 生產(chǎn)計(jì)劃
§內(nèi)制/外購/外加工

◆物料計(jì)劃體系
§物料計(jì)劃參數(shù)及其設(shè)定
§物料計(jì)劃參數(shù)的變更;
§如何有效應(yīng)用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實(shí)計(jì)劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中疑惑及失敗;

◆計(jì)劃管理組織
§良好的計(jì)劃管理精髓是什么
§計(jì)劃管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作
§優(yōu)秀計(jì)劃員對公司的貢獻(xiàn)及其價值
§成長的痛苦與成功的喜悅

◆對計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作的沖擊因素

◆需求波動
§庫存準(zhǔn)確度的問題
§質(zhì)量影響
§新項(xiàng)目的介入及移交問題
§物料清單的準(zhǔn)確度問題
§工程變更的管理及維護(hù)問題
§客戶及供應(yīng)商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員狀況及其變化
§部門協(xié)作問題

◆計(jì)劃體系的績效衡量
§計(jì)劃完成率
§準(zhǔn)時交貨率
§額外物料運(yùn)作費(fèi)用
§物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率
§員工的工作滿意度
將補(bǔ)充的內(nèi)容：游戲2個，案例3個，練習(xí)-3個，討論-2個

《制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃體系》培訓(xùn)受眾
物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購部、公司運(yùn)營總監(jiān)(無生產(chǎn)及物料計(jì)劃工作背景)

《制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃體系》課程目的
▲了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個工作中的權(quán)利與義務(wù);計(jì)劃部門的主要職責(zé);
▲明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性
▲明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
▲掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
▲掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
▲明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向

《制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃體系》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃體系》授課培訓(xùn)師簡介

《制造業(yè)企業(yè)的計(jì)劃體系》報名服務(wù)流程

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