《財(cái)商解碼》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  第1天 財(cái)商關(guān)鍵：管理會(huì)計(jì)，決策的工具

一、管理會(huì)計(jì)如何為戰(zhàn)略決策服務(wù)
- 國(guó)際、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
- 競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì)
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
- 戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
- 全面預(yù)算與公司發(fā)展規(guī)劃

案例分析：
- 案例1：錯(cuò)誤管理會(huì)計(jì)應(yīng)用導(dǎo)致的災(zāi)難
- 案例2：頂尖高管的財(cái)商實(shí)例
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)1：管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤

第2天 財(cái)商基礎(chǔ)：成本管理，管理會(huì)計(jì)的核心

三、經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念
- 成本模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 機(jī)會(huì)成本與決策選擇
四、從成本歸集看企業(yè)真實(shí)狀況
- 成本結(jié)構(gòu)的選擇
- 本－量－利分析、分批成本法、作業(yè)成本法

案例分析：
- 案例3：企業(yè)機(jī)會(huì)成本案例
- 案例4：你所不知的成本結(jié)構(gòu)與影響
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)2：作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本的過(guò)程分析

第3天 財(cái)商工具：關(guān)鍵決策中的成本管理工具

五、運(yùn)營(yíng)決策的相關(guān)成本
- 價(jià)值分析與成本核算
- 策略性成本與非策略性成本
六、精益成本精髓
- 精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)
- 精益指標(biāo)

案例分析：
- 案例5：跨國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈與成本案例
- 案例6：精益成本與精益財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)3：分析企業(yè)價(jià)值鏈并確定最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)

第4天 財(cái)商運(yùn)用——管理會(huì)計(jì)如何幫助績(jī)效優(yōu)化

七、管理會(huì)計(jì)理念與績(jī)效運(yùn)用
- 預(yù)測(cè)、決策與績(jī)效計(jì)劃的關(guān)系
- 平衡計(jì)分卡體系
八、EVA價(jià)值管理
- EVA理念與模型
- EVA的中國(guó)運(yùn)用

案例分析：
- 案例7：中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡運(yùn)用案例
- 案例8：3年國(guó)企EVA考核成敗分析
拓展應(yīng)用：
- 練習(xí)4：如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡

《財(cái)商解碼》培訓(xùn)受眾
 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

 各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人

《財(cái)商解碼》課程目的
【意識(shí)強(qiáng)化】認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在公司決策中的重要性

 【預(yù)算控制】明確決策者在全面預(yù)算管理中的職責(zé)，掌握全面預(yù)算管理的體系與預(yù)算控制重點(diǎn)

 【成本價(jià)值】掌握不同成本模式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響，學(xué)會(huì)價(jià)值流各環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益理念

 【績(jī)效提升】掌握平衡計(jì)分卡、EVA等有效的績(jī)效管理工具并能有效利用工具進(jìn)行公司激勵(lì)

《財(cái)商解碼》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)商解碼》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)商解碼》報(bào)名服務(wù)流程

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