《IPO財務準備實戰(zhàn)訓練營（IPO之前三年）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一 上市的基本條件與審核標準

- 主板與創(chuàng)業(yè)板上市的基本條件
- 發(fā)行審核的傾向性（國內外對比）
- 上市審核的核心標準
- 正確理解上市合規(guī)性要求
- 由“原始經營”到“合法經營”
- 由“合法經營”到“合規(guī)經營”
- 法律層面：發(fā)行人“歷史清白”
- 財務層面：發(fā)行人“財務納稅合規(guī)”

模塊二 合規(guī)性問題1：企業(yè)主體資格

- 出資問題
- 出資瑕疵
- 歷史遺留問題
- 抽逃資本
- 股東問題
- 股東資格
- 人數限制與職工持股
- 股權激勵帶來的影響
- 私募融資帶來的問題
- 紅籌模式
- 返程投資
- 協(xié)議控制模式
- 突擊入股
- 管理層MBO
- 實際控制人

模塊三 合規(guī)性問題2：獨立性

- 人員獨立
- 高層兼職問題
- 財務獨立
- 資產獨立
- 房產與土地問題
- 知識產權
- 機構獨立
- 業(yè)務獨立
- 主營業(yè)務地位
- 大客戶依賴
- 關聯(lián)交易

案例分析：
- 案例1：公司股東出資問題案例分析
拓展應用：
- 應用1：近期成功上市企業(yè)案例
- 應用2：公司歷史遺留財務問題如何解決

模塊四 合規(guī)性問題3：持續(xù)盈利能力

- 產品集中與單一
- 環(huán)保問題
- 技術問題
- 經營環(huán)境問題
- 經營能力
- 募集資金用途
- 盈利能力


模塊五 合規(guī)性問題4：會計與稅務

- 財務真實性（操縱利潤）
- 銜接“原始報表”與“申報報表”
- 研發(fā)支出資本化問題
- 會計政策與估計
- 非經常性損益
- 資產質量
- 上市前大比例分紅
- 界定無重大納稅問題
- 稅收優(yōu)惠依賴

模塊六 合規(guī)性問題5：規(guī)范經營

- 重大違法行為及訴訟
- 勞動用工問題
- 經營范圍及許可
- 對外擔保與資金拆解
- 公司治理
- 內部控制體系建立

模塊七 合規(guī)性的解決之道

- 證監(jiān)會審核的要點全解
- 揭秘企業(yè)自身容易出現(xiàn)的問題
- 解決問題的方法與案例
- 對公司經營行為有何借鑒

案例分析：
- 案例2：公司如何解決關聯(lián)交易問題配合上市
- 案例3：“原始報表”與“申報報表”如何銜接
- 案例4:如何處理對外擔保和資金拆解問題
拓展應用：
- 應用3：持續(xù)盈利能力綜合管理
- 應用4:討論企業(yè)在上市過程中財務易出現(xiàn)的問題






客戶反饋第一次感覺到財務非常有趣，而且有很高的層面去看待財務與業(yè)務、經營的關系。


.................... 招商證券


老師通過許多實例來授課，非常生動，且在實際工作中可直接借鑒，非常有益。

.................... 上海大眾經理


進一步強化了我對財務價值貢獻的認識，認識到如果要成為一名專業(yè)精深的財務精英，必須要從全方位提升自己。


.................... PPG包裝涂料財務總監(jiān)


非常棒的培訓，學到了更深的知識，從非財務角度去理解了工廠成本控制是多個部門共同完成的。老師所授的知識及考慮問題的思路都感觸比較深。


....................海拉車燈總經理


對所在工作的幫助很大，老師豐富的企業(yè)經驗結合流暢的授教技巧，讓學員非常受益。收獲頗豐。


...................聯(lián)合汽車電子總經理
頒發(fā)證書頒發(fā)《上海財經大學“IPO財務準備實戰(zhàn)訓練營（IPO之前三年）”結業(yè)證書》

《IPO財務準備實戰(zhàn)訓練營（IPO之前三年）》培訓受眾
董事長、總經理、CFO等企業(yè)高管人員

 企業(yè)中負責證券事務、法律事務的人員

 會計師事務所、律師事務所、證券公司、投行等金融機構負責人、分析師、研究員

《IPO財務準備實戰(zhàn)訓練營（IPO之前三年）》課程目的
深入理解證監(jiān)會對準備上市企業(yè)的合規(guī)性要求

 掌握IPO前三年財務合規(guī)性改造方法

 吸取其他企業(yè)上市成功經驗與失敗教訓

 把握上市公司IPO財務準備的要點和難點

 明確IPO審計和稅務的注意事項并靈活處理

《IPO財務準備實戰(zhàn)訓練營（IPO之前三年）》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《IPO財務準備實戰(zhàn)訓練營（IPO之前三年）》授課培訓師簡介

《IPO財務準備實戰(zhàn)訓練營（IPO之前三年）》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------