《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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在今日的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，忽視質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)無(wú)異于自殺
----美國(guó)總統(tǒng)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)主席約翰•揚(yáng)
第一部分：認(rèn)識(shí)質(zhì)量
1、質(zhì)量的概念
2、質(zhì)量管理的發(fā)展史及其特點(diǎn)
3、質(zhì)量管理的作用及地位
4、如何建立有效的質(zhì)量培訓(xùn)及全員質(zhì)量意識(shí)
5、全面質(zhì)量管理與ISO9000的關(guān)系
6、質(zhì)量管理的發(fā)展方向
◆ 案例：把質(zhì)量注入每個(gè)員工的血脈----日立的質(zhì)量管理
第二部分:質(zhì)量過(guò)程控制技巧
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與執(zhí)行
3、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)務(wù)
4、樣本、總體、個(gè)體、均值、方差、極差、中位數(shù)
5、如何制定高質(zhì)量的抽樣方案
6、認(rèn)識(shí)正態(tài)分布
7、常用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析工具應(yīng)用技巧---QC七大手法
8、因果圖、柏拉圖的制作步驟及實(shí)用方法
◆ 實(shí)際操作演練：查檢表、因果圖、柏拉圖制作
9、認(rèn)識(shí)SPC
10、品質(zhì)績(jī)效分析與考核
◆ 案例分享：統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例
第三部分:質(zhì)量改進(jìn)技巧
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的金科玉律
2、柏拉圖+因果圖+腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題案例
3、運(yùn)用PDCA及5W1H方法分析解決問(wèn)題
4、目標(biāo)管理的SMART原則及常見(jiàn)的目標(biāo)管理
5、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理改善現(xiàn)場(chǎng)演練
6、應(yīng)用品管圈（QCC）進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)
◆ 案例分享：三星QCC實(shí)施案例
第四部分:高效質(zhì)量會(huì)議召開(kāi)技巧
1、質(zhì)量會(huì)議有必要開(kāi)嗎？
2、會(huì)議前必需的準(zhǔn)備工作
3、質(zhì)量會(huì)議過(guò)程控制技巧
4、會(huì)議事項(xiàng)的跟蹤與確認(rèn)
5、會(huì)后的持續(xù)改進(jìn)
◆ 案例分享：某知名企業(yè)質(zhì)量會(huì)議實(shí)施案例
第五部分：質(zhì)量成本分析與控制
1、何謂質(zhì)量成本？
2、質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)分析
3、如何設(shè)置質(zhì)量成本科目
4、如何進(jìn)行質(zhì)量成本的核算
5、如何制作高質(zhì)量的質(zhì)量成本報(bào)告
6、質(zhì)量成本的有效控制
授課方式：講解 ＋ 案例賞析 ＋ 操作演練 + 體驗(yàn)式互動(dòng) + 問(wèn)題答疑
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員及相關(guān)人員
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
本課程從中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的情況出發(fā)，遵循實(shí)用的原則，結(jié)合大量企業(yè)管理過(guò)程中的案例進(jìn)行設(shè)置，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1、摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹(shù)立全新的質(zhì)量觀，為質(zhì)量管理明確方向；
2、明確質(zhì)量管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作；
3、掌握質(zhì)量管理日常工作的實(shí)施技巧，為質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳和生
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長(zhǎng)期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質(zhì)主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ)）、生產(chǎn)管理（計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒，奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)中去”原則，立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
■ 研發(fā)課題方向：
◆ 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理等；
◆ 生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程（IE）應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全（TPM）、精益生產(chǎn)（LP）；
◆ 質(zhì)量管理實(shí)務(wù)：全面質(zhì)量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
◆ 綜合管理：基層班組管理、班組長(zhǎng)能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
經(jīng)數(shù)百場(chǎng)授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。
■ 咨詢輔導(dǎo)專長(zhǎng)：
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；
2、服務(wù)企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo)；
3、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理＆CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)；
4、班組建設(shè)（TWI）咨詢輔導(dǎo)；
5、TQM（SPC、QCC等）咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，深受服務(wù)客戶一致好評(píng)。
■ 代表客戶：
大眾、三菱、百事可樂(lè)、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上海花王、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽(yáng)龍士達(dá)集團(tuán)、普茨邁斯特機(jī)械、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫(kù)博汽車、上海紫光機(jī)械、昆山電力局、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、上海金亭汽車線束、上海偉釗光學(xué)、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、富田電機(jī)、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來(lái)賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..
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