《杰出班組長核心管理技能技巧訓練》課程詳情
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【培訓大綱】
第一部分、班組長的角色認知與管理基礎
1、班組長的角色認知
2、班組長現場管理的主要內容
3、從技術轉向管理-你的角色轉換
4、認識現代生產管理 第二部分、現場改善的基本思路與方法
1、現場工作管理
2、現場質量管理與QCC改善
3、現場設備日常點檢與保養(yǎng)
4、班組長的現場安全管理
5、工作改善的思路與方法
6、現場問題分析與解決技巧
《杰出班組長核心管理技能技巧訓練》培訓受眾
企業(yè)班組長及工段長、生產領班等車間督導及后備一線干部等企業(yè)生產基層主管
《杰出班組長核心管理技能技巧訓練》課程目的
1正確定位班組長的角色及在企業(yè)運營中的作用； 2掌握心態(tài)轉變對班組長管理工作的助益；
3掌握班組長的領導技巧； 4掌握班組長的溝通技巧；
5掌握教導班組成員的技巧； 6掌握人際關系的處理方法；
7避免工作中常犯的錯誤，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢。 8掌握改善方法；
9自我成長的認知及規(guī)劃。
《杰出班組長核心管理技能技巧訓練》所屬分類
生產管理
《杰出班組長核心管理技能技巧訓練》授課培訓師簡介
李斌
實戰(zhàn)型生產管理顧問，職業(yè)生產管理培訓師，美國管理教練協(xié)會IAPC，香港坤燁管理教練MCC，IPAT國際職業(yè)培訓師，企業(yè)管理教練MCC，管理碩士，多年制造業(yè)企業(yè)工作經歷，曾擔任大眾汽車、三星電子、西門子公司生產高級主管、內部培訓師、培訓經理。
李斌 先生咨詢、培訓過的中外名企：上海 ABB、索尼凱美高、LG 同創(chuàng)、蓋茨優(yōu)霓塔、三星電子、西門子、青島啤酒、飛利浦照明、LG 化學、統(tǒng)一工業(yè)、住友電工、紅牛飲料、聯(lián)想電腦、太古可口可樂、東風本田汽車零部件等。
《杰出班組長核心管理技能技巧訓練》報名服務流程
020-29042042
