《杰出班組長核心管理技能技巧訓(xùn)練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【培訓(xùn)大綱】
第一部分、班組長的角色認知與管理基礎(chǔ)
1、班組長的角色認知
2、班組長現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
3、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理-你的角色轉(zhuǎn)換
4、認識現(xiàn)代生產(chǎn)管理 第二部分、現(xiàn)場改善的基本思路與方法
1、現(xiàn)場工作管理
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善
3、現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)
4、班組長的現(xiàn)場安全管理
5、工作改善的思路與方法
6、現(xiàn)場問題分析與解決技巧
《杰出班組長核心管理技能技巧訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)班組長及工段長、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)及后備一線干部等企業(yè)生產(chǎn)基層主管
《杰出班組長核心管理技能技巧訓(xùn)練》課程目的
1正確定位班組長的角色及在企業(yè)運營中的作用； 2掌握心態(tài)轉(zhuǎn)變對班組長管理工作的助益；
3掌握班組長的領(lǐng)導(dǎo)技巧； 4掌握班組長的溝通技巧；
5掌握教導(dǎo)班組成員的技巧； 6掌握人際關(guān)系的處理方法；
7避免工作中常犯的錯誤，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢。 8掌握改善方法；
9自我成長的認知及規(guī)劃。
《杰出班組長核心管理技能技巧訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《杰出班組長核心管理技能技巧訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李斌
實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問，職業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，美國管理教練協(xié)會IAPC，香港坤燁管理教練MCC，IPAT國際職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理教練MCC，管理碩士，多年制造業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任大眾汽車、三星電子、西門子公司生產(chǎn)高級主管、內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理。
李斌 先生咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：上海 ABB、索尼凱美高、LG 同創(chuàng)、蓋茨優(yōu)霓塔、三星電子、西門子、青島啤酒、飛利浦照明、LG 化學(xué)、統(tǒng)一工業(yè)、住友電工、紅牛飲料、聯(lián)想電腦、太古可口可樂、東風(fēng)本田汽車零部件等。
《杰出班組長核心管理技能技巧訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
