《新勞動(dòng)法實(shí)施后的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》課程詳情
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第一章 招聘、錄用制度檢討
一、招聘廣告、入職通知書(shū)潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)
二、體檢的制度安排、職業(yè)病法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
三、入職調(diào)查與員工欺詐——告知的法律意義
四、聘用尚未與其它企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系員工的法律責(zé)任
五、勞動(dòng)合同訂立與生效的法律區(qū)別
第二章 試用期
一、如何約定試用期工資
二、試用期內(nèi)企業(yè)單方解除勞動(dòng)合同
三、試用期內(nèi)員工解除勞動(dòng)合同
第三章 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
一、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的法律后果
二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完備的勞動(dòng)關(guān)系管理系統(tǒng)
第四章 培訓(xùn)協(xié)議法律設(shè)計(jì)
第五章 勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn)把握
一、固定期限合同
二、無(wú)固定期限合同=終身雇傭制?
三、勞務(wù)派遣所經(jīng)歷的大起大落
四、大學(xué)生的實(shí)習(xí)協(xié)議、就業(yè)協(xié)議與勞動(dòng)合同的矛盾與爭(zhēng)議
第六章 善用王者條款—規(guī)章制度:公司與員工之間的“法律”
一、新法施行后現(xiàn)行有效的規(guī)章有效性問(wèn)題
二、法律條文的規(guī)定方式對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的借鑒意義
三、如何使企業(yè)的規(guī)章制度被仲裁及法院認(rèn)可?
四、如何在規(guī)章中規(guī)定解除與員工勞動(dòng)合同事項(xiàng)
第七章 勞動(dòng)合同的解除與終止——不僅僅是補(bǔ)償金!
一、協(xié)商一致解除
二、企業(yè)單方解除勞動(dòng)合同
1、不能勝任工作的績(jī)效考核2、轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)的法律設(shè)計(jì)
三、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同
四、勞動(dòng)合同的終止
第八章 違約金之外的保護(hù)方式——企業(yè)利益的自我保護(hù)
一、限定違約金后,企業(yè)如何面對(duì)?
二、違約金、賠償金、雙倍賠償金、賠償損失
三、企業(yè)利益的保護(hù)方法
第九章 工資
一、復(fù)合工資制與單一工資制的巨大區(qū)別
二、最低工資簡(jiǎn)單嗎?
三、計(jì)件制工資與計(jì)時(shí)制工資在法律效果上的不同
四、加班費(fèi)的舉證責(zé)任——打卡制度之安排、加班申請(qǐng)之設(shè)計(jì)
五、內(nèi)部培訓(xùn)、溝通會(huì)、文體活動(dòng)是否算加班?
第十章 職業(yè)病、工傷
第十一章 “好聚好散”——離職制度設(shè)計(jì)
第十二章 勞動(dòng)糾紛、仲裁、訴訟
《新勞動(dòng)法實(shí)施后的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、法律部門(mén)負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人士
《新勞動(dòng)法實(shí)施后的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》課程目的
新《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日正式實(shí)施,與《勞動(dòng)法》相比,新法在勞動(dòng)合同管理規(guī)范上作出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)取C鎸?duì)新法的調(diào)整,企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變,應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)及糾紛?人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路,如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法,提高員工管理水平?這種種問(wèn)題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者關(guān)注的重點(diǎn)。本課程為企業(yè)全面解讀新勞動(dòng)合同法并提供應(yīng)對(duì)策略,提升員工關(guān)系管理水平,減少用工成本,避免勞資沖突,幫助企業(yè)建立與員工之間和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
《新勞動(dòng)法實(shí)施后的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》所屬分類
人力資源
《新勞動(dòng)法實(shí)施后的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳軍
從事律師行業(yè)十年,專注于公司法律設(shè)計(jì)與管理,在勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合同設(shè)計(jì)與管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。多次接受羊城晚報(bào)、信息時(shí)報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)等媒體采訪。擔(dān)任網(wǎng)易新聞評(píng)論“拍案說(shuō)法”特約評(píng)論律師、網(wǎng)易新聞?wù)搲胺缮睢卑嬷、華南商業(yè)網(wǎng)特約評(píng)論律師、太平洋電腦網(wǎng)“天天315”特約評(píng)論律師。曾為多家包括上市公司在內(nèi)的大中型知名企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的法律服務(wù)。曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):TCL、百事飲料有限公司、箭牌糖果、深圳證券、上島咖啡、林德叉車、真功夫餐飲集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通東莞分公司、施耐德有限公司、太陽(yáng)神集團(tuán)等。