《★安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班 4月 上�！氛n程詳情
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匯聚財(cái)務(wù)精英，引領(lǐng)財(cái)務(wù)變革
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/The-Superior-Management-Study-for-Financial-Elites.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年04月22-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：36000元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)天數(shù)】：12天
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
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【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/The-Superior-Management-Study-for-Financial-Elites.htm

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【培訓(xùn)背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)們能否長(zhǎng)袖善舞獨(dú)顯魅力？
管理變革中，財(cái)務(wù)總監(jiān)們能否成為變革的推動(dòng)者？
戰(zhàn)略決策中，財(cái)務(wù)總監(jiān)們能否成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴？
……
在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使股東價(jià)值可以持續(xù)增長(zhǎng)，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
所有的這一切決定了在當(dāng)前環(huán)境下財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財(cái)務(wù)管理相關(guān)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。企業(yè)家向財(cái)務(wù)總監(jiān)尋求幫助的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力也提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的您，是否在和企業(yè)家進(jìn)行同樣的思考呢？
財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，全方位探討財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和定位，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，闡明了在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)如何由簡(jiǎn)單的“報(bào)數(shù)者” 轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營(yíng)的分析者”和“未來的預(yù)報(bào)者”，由被動(dòng)的“理財(cái)管家”轉(zhuǎn)變成為“戰(zhàn)略的管理者”和“未來的規(guī)劃者”；也闡明了在這一轉(zhuǎn)變的過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命和職能又應(yīng)如何構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班共分為四個(gè)模塊，每月用三天的時(shí)間完成一個(gè)模塊的授課內(nèi)容，四個(gè)月完成全部課程培訓(xùn)內(nèi)容，共計(jì)十二天。

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　聚焦前沿財(cái)務(wù)理念，多角度實(shí)戰(zhàn)技巧全接觸
　　Ж　講座、實(shí)例演練等多種授課形式，寓教于樂，深入淺出
　　Ж　強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思路，提升財(cái)務(wù)管理高度，打造CEO最得力左右手

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　思維領(lǐng)先，內(nèi)容獨(dú)創(chuàng)，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展的變化和趨勢(shì)，全面剖析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理體系演變
　　Ж　主題鮮明，主線清晰，精心設(shè)制四大模塊，深入詮釋財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值創(chuàng)造和能力培養(yǎng)路徑，并達(dá)成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升
　　Ж　高瞻遠(yuǎn)矚，占領(lǐng)先機(jī)，打造財(cái)務(wù)總監(jiān)精品學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，通過學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和能力演練，創(chuàng)造學(xué)習(xí)性的培訓(xùn)氛圍
　　Ж　聚集精英，分享經(jīng)驗(yàn)，通過主題研討和講座等方式，使高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人和高級(jí)企業(yè)管理者充分交流經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)，為職業(yè)生涯的發(fā)展積累財(cái)富

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　財(cái)務(wù)總監(jiān)和高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
　　Ж　集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員

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【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命和職能
1、現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)
　　Ж　現(xiàn)代企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境和考驗(yàn)
　　Ж　財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的承接
2、財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)變中財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命和職能
　　Ж　推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
　　Ж　引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理組織轉(zhuǎn)型
　　Ж　構(gòu)架和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系
　　Ж　建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)機(jī)制
3、財(cái)務(wù)管理組織職能轉(zhuǎn)變路徑
　　Ж　承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理組織
　　Ж　財(cái)務(wù)組織能力建設(shè)
　　Ж　財(cái)務(wù)在流程管理中的職能轉(zhuǎn)變
　　Ж　財(cái)務(wù)指標(biāo)和績(jī)效考核的結(jié)合
4、財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
　　Ж　財(cái)務(wù)組織能力成熟度的五階段
　　Ж　國(guó)際先進(jìn)的衡量財(cái)務(wù)管理能力成熟度的方法和工具
　　Ж　匹配企業(yè)戰(zhàn)略和生命周期的財(cái)務(wù)能力成熟度
5、轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)組織的角色和地位
　　Ж　戰(zhàn)略執(zhí)行者和推動(dòng)者
　　Ж　價(jià)值創(chuàng)造者和守望者
　　Ж　資源分配者和協(xié)調(diào)者
　　Ж　信息收集者和傳遞者
　　Ж　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色的轉(zhuǎn)變帶來財(cái)務(wù)的分工—高效集中和更加靈活
6、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)共享中心
　　Ж　財(cái)務(wù)共享中心的意義
　　Ж　財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)
　　Ж　財(cái)務(wù)共享中心建立的過程
7、討論：用成熟度模型分析企業(yè)財(cái)務(wù)組織能力

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略承接
1、戰(zhàn)略的基本概念：企業(yè)成功的三個(gè)核心要素
2、戰(zhàn)略對(duì)公司的重要性：案例分享
3、戰(zhàn)略分析的工具與方法介紹：
　　Ж　外部分析
　　Ж　內(nèi)部分析
　　Ж　SWOT分析
4、如何形成公司戰(zhàn)略及制定戰(zhàn)略目標(biāo)
5、戰(zhàn)略落地的工具與方法介紹
　　Ж　確定股東價(jià)值差距
　　Ж　調(diào)整客戶價(jià)值主張
　　Ж　確定價(jià)值提升時(shí)間表
　　Ж　確定價(jià)值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
　　Ж　提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度
　　Ж　確定戰(zhàn)略行動(dòng)方案及資金保障計(jì)劃
6、全面的業(yè)績(jī)衡量工具
　　Ж　財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
　　Ж　客戶層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
　　Ж　內(nèi)部流程層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
　　Ж　學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績(jī)指標(biāo)
7、可視化的戰(zhàn)略模板
　　Ж　財(cái)務(wù)層面：長(zhǎng)短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
　　Ж　客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張
　　Ж　內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值
　　Ж　學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價(jià)值

三、提供決策支持的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和分析體系
1、財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系的建立
　　Ж　財(cái)務(wù)管理報(bào)告內(nèi)容
　　Ж　財(cái)務(wù)管理報(bào)告制度
2、財(cái)務(wù)管理分析的核心思路
　　Ж　從企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表
　　Ж　財(cái)務(wù)報(bào)告分析的核心思路
3、財(cái)務(wù)管理報(bào)告分析的核心指標(biāo)
　　Ж　成長(zhǎng)性指標(biāo)、盈利指標(biāo)、周轉(zhuǎn)性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)
　　Ж　財(cái)務(wù)管理報(bào)告所需的數(shù)據(jù)來源和分析
　　Ж　根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)
　　Ж　財(cái)務(wù)指標(biāo)在各部門的分解和應(yīng)用
4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理和分析
　　Ж　經(jīng)濟(jì)增加值管理的重點(diǎn)內(nèi)容
　　Ж　如何讓經(jīng)營(yíng)者“像股東一樣思考”
5、用財(cái)務(wù)報(bào)告和分析支持經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略執(zhí)行
6、討論：如何用財(cái)務(wù)管理報(bào)告提供決策信息

四、規(guī)劃未來的全面預(yù)算管理體系
1、預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來的全面預(yù)算管理體系
　　Ж　全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)過程中的角色
　　Ж　搭建有效的全面預(yù)算控制體系
　　Ж　從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)
　　Ж　全員參與的預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理體系建立的過程管理
　　Ж　預(yù)算編制的流程和邏輯
　　Ж　預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
　　Ж　預(yù)算編制管理――項(xiàng)目管理
　　Ж　各部門人員角色定位及溝通協(xié)調(diào)
　　Ж　過程管理中的常見問題分析
　　Ж　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
3、全面預(yù)算管理體系的有效執(zhí)行與跟蹤反饋
　　Ж　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
　　Ж　怎樣編制預(yù)算才能保證預(yù)算的有效執(zhí)行
　　Ж　有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

五、全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理體系
1、營(yíng)運(yùn)資金基本管理模式
　　Ж　營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
　　Ж　營(yíng)運(yùn)資金理論基礎(chǔ)
　　Ж　營(yíng)運(yùn)資金要素及模型
　　Ж　運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行詳細(xì)分析
2、承接戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)資金管理體系
　　Ж　企業(yè)的戰(zhàn)略決定營(yíng)運(yùn)資金的管理方式及目標(biāo)
　　Ж　承接集團(tuán)戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)資金管理
　　Ж　創(chuàng)造價(jià)值的全流程、全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理
　　Ж　管控風(fēng)險(xiǎn)的全價(jià)值鏈和全流程的營(yíng)運(yùn)資金管理
3、營(yíng)運(yùn)資金管理體系中的融資管理
　　Ж　信貸融資
　　Ж　商業(yè)信用的主要方式與案例分析
　　Ж　私募股權(quán)融資
　　Ж　資本市場(chǎng)融資

六、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1、風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架和作用
2、公司治理環(huán)境和組織架構(gòu)的重要性
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
　　Ж　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
　　Ж　根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域
　　Ж　制定風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵領(lǐng)域
4、流程再造和流程優(yōu)化的重點(diǎn)領(lǐng)域
　　Ж　流程再造的內(nèi)容
　　Ж　流程再造的工具
　　Ж　流程優(yōu)化中要注意的問題
5、建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制——內(nèi)部審計(jì)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度——內(nèi)控手冊(cè)
7、討論：如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

七、企業(yè)投資并購(gòu)價(jià)值管理
1、投資決策對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展的重要意義
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門在投資并購(gòu)中的作用和職能
3、財(cái)務(wù)部是投資管理的關(guān)鍵部門
　　Ж　如何用好估值模型 – 那些500強(qiáng)公司是怎么做投資評(píng)估的
　　Ж　作好守門員 - 如何判斷業(yè)務(wù)部門提供的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性
　　Ж　投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)估 – 一定有什么東西被忽略了
　　Ж　財(cái)務(wù)部不僅僅是”計(jì)算器” – 如何善用估值工具來找到最佳投資選項(xiàng)
　　Ж　項(xiàng)目評(píng)估流程 – “改革需要制度保障”
4、企業(yè)并購(gòu)中的價(jià)值管理
　　Ж　并購(gòu)中的戰(zhàn)略考量 – 什么樣的并購(gòu)為股東創(chuàng)造了價(jià)值
　　Ж　公司與行業(yè) – 一個(gè)幫助選擇目標(biāo)的小工具
　　Ж　并購(gòu)過程中的注意事項(xiàng)
　　Ж　并購(gòu)項(xiàng)目估值 - 企業(yè)價(jià)值管理
　　Ж　并購(gòu)項(xiàng)目事后評(píng)估

八、創(chuàng)造價(jià)值的稅務(wù)管理
1、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造
　　Ж　企業(yè)應(yīng)如何建立稅務(wù)內(nèi)控體系
　　Ж　如何識(shí)別和評(píng)估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　Ж　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
　　Ж　稅務(wù)爭(zhēng)議與協(xié)商
　　Ж　稅務(wù)籌劃的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　Ж　企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡
　　Ж　企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)
2、稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識(shí)
　　Ж　稅務(wù)籌劃的動(dòng)力機(jī)制： 降低稅收成本、涉稅零風(fēng)險(xiǎn)、資金時(shí)間價(jià)值
　　Ж　稅務(wù)籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性
　　Ж　稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)：專業(yè)人員、法律基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)模式調(diào)整
3、稅務(wù)籌劃的平臺(tái)及技術(shù)手段
　　Ж　價(jià)格平臺(tái)、優(yōu)惠平臺(tái)、漏洞平臺(tái)
　　Ж　空白平臺(tái)、彈性平臺(tái)、規(guī)避平臺(tái)
　　Ж　其他平臺(tái)：減免、抵免、退稅、扣除、分劈等

九、財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力
1、建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力
　　Ж　戰(zhàn)略與組織能力對(duì)于企業(yè)的重要性
　　Ж　組織能力的定義
　　Ж　打造組織能力的思維框架
　　Ж　組織能力案例分析
2、組織能力框架的運(yùn)用
　　Ж　案例研究：一個(gè)強(qiáng)大組織的挑戰(zhàn)
　　Ж　組織能力建立的人員與角色分工
　　Ж　組織能力框架的應(yīng)用練習(xí)
3、員工能力建立
　　Ж　如何建構(gòu)員工的能力（5B）
　　Ж　外購(gòu)人才的戰(zhàn)略
　　Ж　如何保留關(guān)鍵人才
　　Ж　如何培養(yǎng)人才
　　Ж　如何淘汰業(yè)績(jī)差的員工
4、案例討論：某大型集團(tuán)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

十、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和能力的培養(yǎng)
1、財(cái)務(wù)組織使命下的人才素質(zhì)要求
2、財(cái)務(wù)管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色
　　Ж　激勵(lì) – 開一扇窗戶（開闊視野，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃）
　　Ж　支持 – 建一個(gè)平臺(tái) （提供學(xué)習(xí)平臺(tái)）
3、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)模型 – 崗位技能進(jìn)階圖
　　Ж　共性技能（組織，溝通，執(zhí)行力）
　　Ж　特性技能 （各模塊的專項(xiàng)技能臺(tái)階）
4、立足于外部貢獻(xiàn)與員工成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
5、打造學(xué)習(xí)型組織
　　Ж　錯(cuò)誤歸集 – 從過往的錯(cuò)誤學(xué)習(xí)
　　Ж　知識(shí)分享 – 專業(yè)知識(shí)共享
　　Ж　研習(xí)討論 – 做與思的有機(jī)平衡與融合
　　Ж　交流機(jī)制 – 人才結(jié)構(gòu)與知識(shí)層面
6、財(cái)務(wù)軟實(shí)力提升
　　Ж　從零散到整體 （實(shí)務(wù)與理論的結(jié)合）
　　Ж　從無序到有序 （用CHECK LIST管理）
　　Ж　點(diǎn)與面的結(jié)合 （錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)后的防范應(yīng)用）
　　Ж　共性與同性 （從細(xì)節(jié)中錘煉數(shù)字敏感度）
　　Ж　從模糊到清晰 （建立框架模型的能力）
　　Ж　從有形到無形 （數(shù)字引領(lǐng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)——看不見的手）

十一、財(cái)務(wù)總監(jiān)能力實(shí)際演練
以小型研討會(huì)，沙龍、座談等形式，結(jié)合學(xué)員工作實(shí)踐，對(duì)所學(xué)的知識(shí)做總結(jié)和提煉
1、主題演講：4-5位學(xué)員選擇研修班的某一主題做演講
2、嘉賓講座：特邀嘉賓進(jìn)行主題講座，并和學(xué)員互動(dòng)
3、工作經(jīng)驗(yàn)分享：主題不限，2-3位學(xué)員參加

講座及經(jīng)驗(yàn)分享2-3次（從如下主題中選擇）
Ж　宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)
Ж　財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
Ж　財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
Ж　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
Ж　投資實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
Ж　企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
Ж　溝通和團(tuán)隊(duì)合作
Ж　國(guó)學(xué)與財(cái)務(wù)管理
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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　　－－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
　　Ж　公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　工廠成本控制與價(jià)值分析
　　Ж　成本分析與控制
　 Ж　總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
　 Ж　企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班
　 Ж　財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
　
【報(bào)名方式】：
　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
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　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班 4月 上�！放嘤�(xùn)受眾
Ж　財(cái)務(wù)總監(jiān)和高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
　　Ж　集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員

《★安越咨詢☆ 財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班 4月 上�！氛n程目的
Ж　思維領(lǐng)先，內(nèi)容獨(dú)創(chuàng)，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展的變化和趨勢(shì)，全面剖析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理體系演變
　　Ж　主題鮮明，主線清晰，精心設(shè)制四大模塊，深入詮釋財(cái)務(wù)總監(jiān)的價(jià)值創(chuàng)造和能力培養(yǎng)路徑，并達(dá)成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升
　　Ж　高瞻遠(yuǎn)矚，占領(lǐng)先機(jī)，打造財(cái)務(wù)總監(jiān)精品學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，通過學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和能力演練，創(chuàng)造學(xué)習(xí)性的培訓(xùn)氛圍
　　Ж　聚集精英，分享經(jīng)驗(yàn)，通過主題研討和講座等方式，使高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人和高級(jí)企業(yè)管理者充分交流經(jīng)驗(yàn)，共同成長(zhǎng)，為職業(yè)生涯的發(fā)展積累財(cái)富

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