《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》課程詳情
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核心課程精要
生產(chǎn)管理新思維
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
產(chǎn)銷計劃與管理
SOP會議和供應鏈平衡會議
產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
產(chǎn)銷計劃應考慮的項目
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
如何開好產(chǎn)銷會議
產(chǎn)銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預測
需求的性質及預測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
幾種有效的實用預測方法
預測方法的選擇與應用
預測與配銷需求計劃（DRP）
如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃
MPS的環(huán)境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責與角色定位
主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關的項目參數(shù)
BOM 物料清單 安全庫存與訂單策略
計劃水平期(時間柵欄)
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學的計算和評價產(chǎn)能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調整模擬演練
現(xiàn)場控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計劃
現(xiàn)場控制的架構
投入與產(chǎn)出控制
排程技巧
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI
急單、插單的計劃與管理
《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》培訓受眾
制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管等
《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》授課培訓師簡介
王 輝
管理與工程碩士、著名生產(chǎn)管理咨詢師。現(xiàn)任：卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班特聘講師；卓致咨詢首席講師，曾擔任多家企業(yè)生產(chǎn)、質量、物流總監(jiān)， 長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)，他培訓學員數(shù)千人次，培訓企業(yè)包括:西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。
《卓越生產(chǎn)運營經(jīng)理高級研修班》報名服務流程
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