《卓越生產運營經理高級研修班》課程詳情
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生產管理新思維
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
MTO(按訂單生產)的生產管理特點
精益生產管理理念及其指導作用
產銷計劃與管理
SOP會議和供應鏈平衡會議
產銷計劃（S&P）的定義
產銷計劃應考慮的項目
如何擬訂有效的產銷計劃
如何開好產銷會議
產銷計劃與績效評估
訂單需求管理與預測
需求的性質及預測對象
訂單與需求管理
銷售計劃的擬訂
幾種有效的實用預測方法
預測方法的選擇與應用
預測與配銷需求計劃（DRP）
如何做好主生產排程（MPS）
MPS 主生產計劃
MPS的環(huán)境與架構
MPS的計劃對象與計劃方法
主計劃人員的職責與角色定位
主生產計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關的項目參數(shù)
BOM 物料清單 安全庫存與訂單策略
計劃水平期(時間柵欄)
MPS排程技巧
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實例
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
如何做好產能規(guī)劃
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規(guī)劃
產能的調整與規(guī)劃策略
產能調整模擬演練
現(xiàn)場控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計劃
現(xiàn)場控制的架構
投入與產出控制
排程技巧
前推或后推排程
決定生產的優(yōu)先法則
生產績效管理
生產統(tǒng)計與生產分析
生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI
急單、插單的計劃與管理

《卓越生產運營經理高級研修班》培訓受眾
制造性企業(yè)的計劃物料經理、生產經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等

《卓越生產運營經理高級研修班》所屬分類
生產管理

《卓越生產運營經理高級研修班》授課培訓師簡介

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