《★安越咨詢☆ EVA管理體系 5月 上�！氛n程詳情
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課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/EVA-Economic-Value-Added.htm

【培訓(xùn)時間】：2013月05月22-23日
【培訓(xùn)地點】：上海
【培訓(xùn)價格】：5800元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【課程詳情】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/EVA-Economic-Value-Added.htm

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【培訓(xùn)背景】
　　 對于大企業(yè)或迅速擴張的企業(yè)而言，經(jīng)常會遇到下面這些問題：

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當然，完全不考慮資金的成本。
當我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。
下屬企業(yè)為了增加當年利潤，不愿意進行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。
績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。
……
這些問題與體制并不完全相關(guān)，雖說在國有企業(yè)中更嚴重一些，但在絕大多數(shù)的私營企業(yè)甚至外企中也屢見不鮮。EVA的應(yīng)用，必將為企業(yè)管理的變革帶來希望的曙光。

【課程優(yōu)勢】
Ж 掌握EVA指標分解的核心方法
Ж 提供EVA預(yù)算管理的模板
Ж 提供EVA績效考核的工具

管理大師彼得.德魯克曾說過：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價值衡量指標，克服了傳統(tǒng)會計利潤指標的局限性，很好地體現(xiàn)了“股東價值最大化”的目標，受到了越來越多公司的追捧。
在國內(nèi)外，EVA的應(yīng)用已有二十多年，EVA管理體系被用來對企業(yè)的價值進行評估并對管理層進行考核。而中國的國資委也已從2010年起在央企全面推行EVA考核。
那么什么是EVA，它到底與傳統(tǒng)的企業(yè)價值評估指標有什么樣的差異，對于企業(yè)的經(jīng)營管理會產(chǎn)生什么樣的深遠影響，這些問題都將在這門課中進行全面深入的講解和探討。

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法
　　Ж　了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值
　　Ж　理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來
　　Ж　掌握如何設(shè)計EVA激勵計劃
　　Ж　熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題
　　Ж　學會如何在企業(yè)中成功實施EVA

【培訓(xùn)對象】
　　Ж　董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

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【課程大綱】

Ⅰ、從利潤到EVA
　　Ж　什么是EVA？
　　Ж　稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別？
　　Ж　稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么？
　　Ж　調(diào)整后資本與資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)有何不同？
　　Ж　選擇調(diào)整項目的原則
Ж　案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案

Ⅱ、加權(quán)平均資本成本率（WACC）
　　Ж　什么是加權(quán)平均資本成本率？
　　Ж　資本資產(chǎn)定價模型

Ⅲ、國資委的EVA核算
　　Ж　國資委的EVA計算公式
　　Ж　EVA考核細則
　　Ж　國資委的三個有利于

Ⅳ、EVA的相關(guān)指標
　　Ж　凈資產(chǎn)收益率（ROE）的介紹
　　Ж　EVA與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
　　Ж　MVA、FGV與EVA動力
Ж 課堂練習：為什么在不同的條件下，EVA和ROE會呈相反的變化趨勢

Ⅴ、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理
　　Ж　EVA在投資決策中的運用
　　Ж　EVA在預(yù)算編制中的運用
　　Ж　EVA和各個部門工作的聯(lián)系
Ж 小組討論：主要業(yè)務(wù)部門的哪些活動會影響到公司的EVA
Ж 課堂練習：EVA與NPV的投資分析

Ⅵ、EVA的實施
Ж EVA的4M體系
Ж EVA的實施步驟
Ж 實施注意的要點
Ф EVA向下滲透可能帶來的問題
Ф EVA中心的橫向分解和縱向分解
Ф 案例分析：一國有企業(yè)EVA縱向分解的成功奧秘
Ж EVA的獎金體系
Ф 傳統(tǒng)的績效激勵制度
Ф 股票或股權(quán)獎勵的缺陷
Ф EVA的獎金體系（獎金池）詳解
Ж 關(guān)鍵成功因素
Ж 情景模擬：財務(wù)總監(jiān)在EVA實施前夜的講話

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財務(wù)學識廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善，使得安越課程與時俱進，課程體系日臻豐富，從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓(xùn)公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)�！�
　　－－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學習。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作，使安越對霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強針對性，極大地提升了學員的財務(wù)管理水平。
　　－－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　高級財務(wù)經(jīng)理
　　Ж　公司財務(wù)分析與風險防范
　　Ж　財務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　項目管理中的財務(wù)控制
　　Ж　溝通與人際關(guān)系
　　Ж　創(chuàng)建高績效團隊

【報名方式】：
　　ж　總　機: +8621 5836 2000　　手　機: +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

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董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理

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Ж　認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法
　　Ж　了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值
　　Ж　理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來
　　Ж　掌握如何設(shè)計EVA激勵計劃
　　Ж　熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題
　　Ж　學會如何在企業(yè)中成功實施EVA

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財務(wù)稅務(wù)

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