《全面效率維修》課程詳情
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第一天 第二天
第一部分：TPM概要介紹 第三部分：TPM自主維護(hù)的工作目標(biāo)與活動內(nèi)容
1. 什么是TPM 1. 自主維護(hù)一級目標(biāo)與活動內(nèi)容
2. 為什么要實施TPM ? 設(shè)備5S
3. TPM五大支柱 ? 紅藍(lán)卡片
? 消除難點(diǎn)問題 2. 自主維護(hù)二級目標(biāo)與活動內(nèi)容
? 計劃維修 ? 對待問題的態(tài)度
? 自主維護(hù) ? 改進(jìn)五原則與PDCA
? 培訓(xùn) ? 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
? 設(shè)備早期管理 3. 自主維護(hù)三級目標(biāo)與活動內(nèi)容
案例分析: ? TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
模擬問題解決演練 ? 傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變
分組“問題”研討 ? 清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定
第二部分：TPM的實施 4. 自主維護(hù)四級目標(biāo)與活動內(nèi)容
1. TPM的測量值-OEE ? 維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
2. TPM的推進(jìn)方法 ? 培訓(xùn)實施的四階段指導(dǎo)法
3. TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu) ? 全面的設(shè)備檢查
4. TPM實施的步驟 ? 全面的目視化管理
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS 5. 自主維護(hù)五級目標(biāo)與活動內(nèi)容
6. 故障的分類 ? 如何鞏固TPM成果
7. 故障的處理方法 ? 持續(xù)改進(jìn)的原則
方案演練 ? 如何結(jié)合現(xiàn)場管理方法推進(jìn)
計算總效率 第四部分：TPM小組、活動日與如何評審
故障識別與描述訓(xùn)練 1. TPM小組的組成
故障識別與描述訓(xùn)練 2. TPM小組目標(biāo)與活動方式
3. TPM活動日的內(nèi)容與實施
4. TPM評審的程序
5. TPM五級評審標(biāo)準(zhǔn)
6. TPM成功的基本條件
案例分析:
模擬演練TPM小組
分析匯報、小組模擬主題匯報練習(xí)
《全面效率維修》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備經(jīng)理及主管、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長等生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)人員。
《全面效率維修》課程目的
"在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設(shè)備的主人呢？如果是的話我們又是怎么樣駕馭設(shè)備，使得設(shè)備的總效率提高，降低設(shè)備停臺呢？通過本課程的培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場管理人員講授TPM的現(xiàn)代化管理理論與方法，掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù)，通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率的目的。
"
《全面效率維修》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全面效率維修》授課培訓(xùn)師簡介
趙又德
雙碩士學(xué)位（MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士），國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家，咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家，國家注冊管理咨詢師認(rèn)證，美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA）。具有近20年的管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運(yùn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。
專長領(lǐng)域
"6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能
"
品牌課程
《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場5S與目視化管理》、《全面效率維修》、《一線主管管理技能》、《工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場改善方法》、《現(xiàn)場主管、車間主任管理技能提升》、《優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理人管理實務(wù)訓(xùn)練》、《高效的倉儲管理實務(wù)》、《中層經(jīng)理核心管理技能提升實務(wù)》
服務(wù)企業(yè)
中國電信、上海禾木服飾、正大集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司
《全面效率維修》報名服務(wù)流程
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