《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
◆銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理
§生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位
訂單總導(dǎo)演／總指揮
§生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
長(zhǎng)虹電器生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)
§生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能
欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防----處理----
§生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
康佳集團(tuán)銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例) ----中山某有限公司
通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
§銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析
銷售計(jì)劃流程----銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程
夏新電子銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析
§制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式
預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式 (push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
海信電器推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作----有效控制急單/插單/多單模式
傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析
◆生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
§惠州TCL生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑----講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
§東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析
§青島海爾生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析
§富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
§蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
§飛利浦（上海）（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）
§某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析
§某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析
§深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
§中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程
§上海日立拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析
§訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程----東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司
§大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
§大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
§大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討
§生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式----均衡化拉動(dòng)計(jì)劃
§準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用 方法四大獨(dú)特之處
§準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
§杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明
§湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
§某美國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析
§蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析
§某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析
§準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
§華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析
§透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
§深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
§準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式----柔性化與同步化與均衡化
§生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
§透過PE/IE手法達(dá)致柔性化
§生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---- 柔性化----上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
◆生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
§縮短產(chǎn)品周期流程
西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短流程案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
§月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
§插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面----人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----華強(qiáng)三洋
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----東莞某公司
§周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練----上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
§生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
§生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段----事前/事中/事后
如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度----東莞某集團(tuán)公司
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析----事中管理
§協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題----生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施
§產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策----跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
§中國(guó)某著名公司各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----事后管理
§中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析----事后管理
◆物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制---訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
§惠州TCL物料需求計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
§上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
§北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程
§三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析
§深圳某民營(yíng)公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析
§偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析
§某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討----捷普科技
§中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
§物料管理相輔相成十四流程
§物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴---偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例
某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析 ----降低內(nèi)循環(huán)成本
美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析
§最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式
物料管理----ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳富士康集團(tuán)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
某著名美的（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析
廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖
廣告牌廣告牌生產(chǎn)七大規(guī)則
康佳集團(tuán)物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料廣告牌）圖片及說明分析
上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
華晨寶馬供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法
精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）----即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式
一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析
某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)----與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)
華為電子化交易案例
三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
§存量管制
安全存量三種設(shè)定方法
庫(kù)存量降低五大方法
透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本
? 透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存
? 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析----減少外循環(huán)庫(kù)存成本
某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作
青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
◆尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
§學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后----結(jié)合公司實(shí)際情況
§通過學(xué)員成果發(fā)表----體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
§實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》培訓(xùn)受眾
物料部、倉(cāng)儲(chǔ)主管、物管、庫(kù)管及供應(yīng)人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》課程目的
PMC似乎天天都在救火�。�
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
------庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重
------該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆
------設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆
------剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新備料�。�
------交貨越準(zhǔn)時(shí)越好，庫(kù)存卻要越少越好，PMC左右為難��！……
作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊�，卻一直未能有個(gè)良好的解決方案…..
冠卓推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程，將以豐富的經(jīng)驗(yàn)、大量案例、適當(dāng)游戲向企業(yè)提供實(shí)務(wù)的解決方案，讓學(xué)員學(xué)有所獲，學(xué)以致用��！
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時(shí)代光華簽約講師。2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光盤，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)），“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。至今有四萬九千以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè)：青島海爾、中國(guó)移動(dòng)、中石油/中石化、中國(guó)北京聯(lián)通、深圳華為、順德/武漢美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長(zhǎng)江三峽電站、白沙集團(tuán)、粵電集團(tuán)、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、南京巴斯夫、杭州/長(zhǎng)沙博世、香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產(chǎn)、美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)、格力空調(diào)、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長(zhǎng)安汽車、鄭州日產(chǎn)、北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）、長(zhǎng)虹電器、海信電器、長(zhǎng)沙關(guān)西涂料、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 順德美的日用集團(tuán)、蘇泊爾、順德樂華陶瓷(arrow)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、美泰玩具、時(shí)代紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。
課程風(fēng)格：“60/40”時(shí)間原則(講師40%，學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例，面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走。
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
