《★安越咨詢☆ 全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理 上海 2013.6》課程詳情
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Ж　高瞻遠(yuǎn)矚：從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)長期性解決思路
Ж　體系全面：從不同角度提供全面性解決方法
Ж　機(jī)制創(chuàng)新：以全價(jià)值鏈為維度展開，提供創(chuàng)新機(jī)制和流程
Ж　工具實(shí)用：提供務(wù)實(shí)的營運(yùn)資金管理工具

課程背景
營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，越來越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
然而， 應(yīng)該怎樣提高營運(yùn)資金的效率和效益，卻是很多企業(yè)一直以來面對的難題和內(nèi)部爭論的焦點(diǎn)。例如：如果對應(yīng)收賬款的帳期收緊了，甚至不再賒銷了，銷售部門的壓力就陡增；如果不加強(qiáng)對存貨的管理，資金的壓力也會(huì)即時(shí)顯現(xiàn)；如果只是從經(jīng)營中的某一個(gè)環(huán)節(jié)去改善，短時(shí)間內(nèi)會(huì)好轉(zhuǎn)，而長期會(huì)反彈回來，甚至比以前的情況更糟糕；引入了一些外部的理論和方法，往往推行困難或收效甚微；營運(yùn)資金管理體現(xiàn)出來的往往是對結(jié)果的匯報(bào)，而不是對過程的引導(dǎo)甚至規(guī)則的設(shè)計(jì)；那么，解決之道到底是什么呢？

隨著市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不斷成熟和信息技術(shù)高速發(fā)展下競爭公開化、企業(yè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的發(fā)展，越來越多的行業(yè)已經(jīng)步入更高階的市場競爭階段，即商業(yè)模式間的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利和管理模式，商業(yè)模式的好壞表現(xiàn)在兩個(gè)方面——企業(yè)的經(jīng)營成果和運(yùn)營效率，而這兩個(gè)方面都與營運(yùn)資金管理息息相關(guān)。因此，通過站在特定商業(yè)模式的語境下，我們可以更加有針對性地審視營運(yùn)資金的管理，也更加能夠從全局的角度考量營運(yùn)資金對業(yè)務(wù)的影響和對于管理的價(jià)值。同樣，只有在戰(zhàn)略統(tǒng)馭、整個(gè)價(jià)值鏈管理角度去設(shè)計(jì)制度、業(yè)務(wù)流程并且實(shí)際執(zhí)行，才能讓資金管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)營指標(biāo)匹配到個(gè)人，營運(yùn)資金管理才能真正的落到實(shí)處，發(fā)揮長遠(yuǎn)的作用。
上海安越咨詢公司推出全新視角的營運(yùn)資金管理課程，將營運(yùn)資金管理定位于基于商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)模式、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等角度全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金的效率、效益和風(fēng)險(xiǎn)控制最優(yōu)組合，提供實(shí)質(zhì)性的解決問題的思路和方法。

★安越咨詢☆ 全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理
基于商業(yè)模式的全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理

【培訓(xùn)時(shí)間】：2013年06月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：8800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師

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【培訓(xùn)背景】
營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，越來越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
然而， 應(yīng)該怎樣提高營運(yùn)資金的效率和效益，卻是很多企業(yè)一直以來面對的難題和內(nèi)部爭論的焦點(diǎn)。例如：如果對應(yīng)收賬款的帳期收緊了，甚至不再賒銷了，銷售部門的壓力就陡增；如果不加強(qiáng)對存貨的管理，資金的壓力也會(huì)即時(shí)顯現(xiàn)；如果只是從經(jīng)營中的某一個(gè)環(huán)節(jié)去改善，短時(shí)間內(nèi)會(huì)好轉(zhuǎn)，而長期會(huì)反彈回來，甚至比以前的情況更糟糕；引入了一些外部的理論和方法，往往推行困難或收效甚微；營運(yùn)資金管理體現(xiàn)出來的往往是對結(jié)果的匯報(bào)，而不是對過程的引導(dǎo)甚至規(guī)則的設(shè)計(jì)；那么，解決之道到底是什么呢？

隨著市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不斷成熟和信息技術(shù)高速發(fā)展下競爭公開化、企業(yè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的發(fā)展，越來越多的行業(yè)已經(jīng)步入更高階的市場競爭階段，即商業(yè)模式間的競爭。商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利和管理模式，商業(yè)模式的好壞表現(xiàn)在兩個(gè)方面——企業(yè)的經(jīng)營成果和運(yùn)營效率，而這兩個(gè)方面都與營運(yùn)資金管理息息相關(guān)。因此，通過站在特定商業(yè)模式的語境下，我們可以更加有針對性地審視營運(yùn)資金的管理，也更加能夠從全局的角度考量營運(yùn)資金對業(yè)務(wù)的影響和對于管理的價(jià)值。同樣，只有在戰(zhàn)略統(tǒng)馭、整個(gè)價(jià)值鏈管理角度去設(shè)計(jì)制度、業(yè)務(wù)流程并且實(shí)際執(zhí)行，才能讓資金管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)營指標(biāo)匹配到個(gè)人，營運(yùn)資金管理才能真正的落到實(shí)處，發(fā)揮長遠(yuǎn)的作用。
上海安越咨詢公司推出全新視角的營運(yùn)資金管理課程，將營運(yùn)資金管理定位于基于商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)模式、流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等角度全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金的效率、效益和風(fēng)險(xiǎn)控制最優(yōu)組合，提供實(shí)質(zhì)性的解決問題的思路和方法。

【課程優(yōu)勢】
Ж　高瞻遠(yuǎn)矚：從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)長期性解決思路
Ж　體系全面：從不同角度提供全面性解決方法
Ж　機(jī)制創(chuàng)新：以全價(jià)值鏈為維度展開，提供創(chuàng)新機(jī)制和流程
Ж　工具實(shí)用：提供務(wù)實(shí)的營運(yùn)資金管理工具

【培訓(xùn)收益】
Ж　理解營運(yùn)資金的核心概念及分析方法
Ж　全面理解基于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的營運(yùn)資金管理目標(biāo)和結(jié)果
Ж　全面理解和學(xué)習(xí)全流程、全價(jià)值鏈的先進(jìn)營運(yùn)資金管理模式
Ж　全面理解如何通過商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，提升營運(yùn)資金運(yùn)作效果
Ж　深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營運(yùn)資金管理模式的具體方法、工具
Ж　深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營運(yùn)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范

【培訓(xùn)對象】
Ж　董事長、總經(jīng)理和其他企業(yè)高管
Ж　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員
Ж　業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

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【課程大綱】
欲獲取詳細(xì)課程大綱，請致電021-58362000-810

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越請進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

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【報(bào)名方式】：
　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越咨詢☆ 全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理 上海 2013.6》培訓(xùn)受眾
Ж　董事長、總經(jīng)理和其他企業(yè)高管
Ж　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員
Ж　業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

《★安越咨詢☆ 全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理 上海 2013.6》課程目的
Ж　理解營運(yùn)資金的核心概念及分析方法
Ж　全面理解基于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的營運(yùn)資金管理目標(biāo)和結(jié)果
Ж　全面理解和學(xué)習(xí)全流程、全價(jià)值鏈的先進(jìn)營運(yùn)資金管理模式
Ж　全面理解如何通過商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，提升營運(yùn)資金運(yùn)作效果
Ж　深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營運(yùn)資金管理模式的具體方法、工具
Ж　深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營運(yùn)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范

《★安越咨詢☆ 全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理 上海 2013.6》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越咨詢☆ 全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理 上海 2013.6》關(guān)鍵詞
營運(yùn)資金、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)管理、其它行業(yè)、IT業(yè)、旅游業(yè)、

《★安越咨詢☆ 全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理 上海 2013.6》授課培訓(xùn)師簡介

《★安越咨詢☆ 全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理 上海 2013.6》報(bào)名服務(wù)流程

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