《內(nèi)部檢測員/計量員培訓(xùn)》課程詳情
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第一章 計量儀器的重要性
1)計量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
2)計量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟核算的重要依據(jù)
3)計量對現(xiàn)代社會的影響
第二章 法定計量單位
1)國際單位制-輔助單位
2)國際單位制-導(dǎo)出單位
3)國際單位制-詞頭
4)國家選定的非國際單位
5)計量單位使用方法
6)計量值的換算
第三章 長度計量的幾項基本原則
1)最小變形原則
①熱變形
②彈性變形
2) 阿貝原則
3) 封閉原則
第四章 量塊的基礎(chǔ)知識
1) 量塊的基本特征
2) 量塊的等和級劃分
3) 量塊的等和級關(guān)系
第五章 測量基礎(chǔ)知識
1)測量方法
2)有效數(shù)字
3)誤差
4)精度
5)偏差、標(biāo)準(zhǔn)偏差和公差
6)測量不確定度
第六章 計量儀器的配備與選擇
計量儀器的配備要求
1)物料進、出廠的計量儀器;
2)原材料消耗和半成品流轉(zhuǎn)的計量儀器;
3)定額指標(biāo)管理的計量儀器
計量儀器主要特性
1)有關(guān)工作范圍的特性
2)有關(guān)工作條件的特性
3)有關(guān)響應(yīng)方面的特性
4)有關(guān)準(zhǔn)確度方面的特性
5)有關(guān)性能方面的特性
計量儀器的選擇、采購
第七章 計量儀器的管理
1)計量儀器的驗收、入庫;
2)計量儀器的分類,計量管理體系建立;
3)計量器具借用、領(lǐng)用、保管制度;
4)計量儀器的正確使用與維護保養(yǎng);
5)計量儀器的ABC分類管理;
6)計量儀器周期檢定、檢查制度;
7)計量儀器現(xiàn)場抽(檢)查制度;
8)C類計量儀器檢查辦法;
9)計量儀器的標(biāo)志;
10)不合格設(shè)備及其數(shù)據(jù)處理。
第八章 計量儀器校準(zhǔn)(針對學(xué)員的計量器具)
1)測量標(biāo)準(zhǔn)的傳遞和追溯
2)檢定、校準(zhǔn)、比對的概念
3)強制計量管理(檢定)的儀器
4)計量檢定規(guī)程
①千分尺檢定規(guī)程
②卡尺檢定規(guī)程
③千(百)分表檢定規(guī)程
其他常用量具的檢定規(guī)程
5)檢定/校準(zhǔn)的人員資格要求
6)檢定/校準(zhǔn)的環(huán)境要求
7)校準(zhǔn)周期的確定方法
第九章 國際質(zhì)量/環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)對計量的要求
1)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
2)TS16949標(biāo)準(zhǔn)
3)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)
4)量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失
5)體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失
第十章 測量系統(tǒng)分析(MSA)簡介
1)量測系統(tǒng)
2)量測系統(tǒng)基本特性
3)GR&R分析(計量型)
4)GR&R分析報告
5)GO/NOGO分析(計數(shù)值型)
第十一章 常見計量器具使用注意事項
1) 千分尺使用注意事項
2) 卡尺使用注意事項
3) 千(百)分表使用注意事項
《內(nèi)部檢測員/計量員培訓(xùn)》課程目的
通過計量管理知識系統(tǒng)的學(xué)習(xí):
---使內(nèi)部校驗/計量人員全面了解計量管理的法規(guī)要求
---掌握各種常用計量器具內(nèi)部校驗/計量的實際操作方法
---掌握企業(yè)開展內(nèi)部校驗/計量的具體要求,從而顯著降低企業(yè)量具儀器外校成本。
《內(nèi)部檢測員/計量員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《內(nèi)部檢測員/計量員培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
徐老師
碩士,六西格瑪黑帶,精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用,精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用,對DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究,對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,多次帶領(lǐng)企業(yè)團隊開展減少浪費、QCC實戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中,曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作,擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如: VW,F(xiàn)ord,BWM,GM...),輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。
國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后, 徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問,也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場改善項目輔導(dǎo),對如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業(yè)實踐,積累了相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)和咨詢機構(gòu)開展過近百場各種類型的公開班培訓(xùn),為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場改善專項輔導(dǎo)。
徐老師講課,一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言,通俗易懂,并采用互動式授課模式,能夠舉出大量的實際案例,引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論,討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現(xiàn)場演練,使學(xué)員能夠加深對課程的理解,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中;通過案例和具體情景演練,使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
服務(wù)客戶有:
上汽集團、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動機、矢崎、展訊通信等。