《2008“西點領導力”全球訓練營（中國站）》課程詳情
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2008-5-17 上海
[2008“西點領導力”中國訓練營強烈推薦理由]
2007年的“西點領導力”中國論壇，除了讓我們感受到中國企業(yè)領導者們對西點領導力的高度興趣與強烈認可外，也使我們深入地了解了他們的建議，反饋，需求與期望。
2008“西點領導力”中國訓練營，我們將力求在組織方式，大師資歷，授課深度，訓練形式，需求匹配，宣傳推廣等方面，在2007西點領導力論壇成功舉辦的基礎上，進一步實現(xiàn)提升與飛躍。
09:00-09:05
開幕致辭：嘉賓致辭 貴賓
09:05-10:30
訓練項目一：獲得西點領導者的“軟實力”
以“道德”來領導的方法及“道德”魅力的來源
廣泛被推崇的領導品質及特征—品質光譜
領導“領導者”的實力
西點價值觀及榮譽準則的商業(yè)應用
訓練項目二：掌控西點領導者與追隨者間互動關系的本質
定義領導力（Leadership）與追隨者力（Followership）
領導力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
西點領導者與追隨者如何圍繞組織目標展開互動
拉里•R.唐尼索恩上校
10:30-10：45 茶歇
10:45-12：00
訓練項目三：把握西點團隊精神的本質與塑造方法
實現(xiàn)團隊精神與個人能力的平衡
西點團隊凝聚力評估工具
西點領導者挑戰(zhàn)5大團隊惡疾的職責與角色
部署及界定個人在團隊中的位置
西點如何在團隊內部建立“信任圈”
有效利用“正面的”沖突情境
工具分享
拉里•R.唐尼索恩上校
12:00－13:30 午餐
13:30－14:15
頭腦風暴：西點領導力如何實現(xiàn) “發(fā)自內心的服從” 拉里•R.唐尼索恩著名企業(yè)領袖
14:15－15:30
訓練項目四：學習西點領導決策的模型與應用
西點領導者的三大決策模型
情境式領導決策
決策主管級領導
資源稀缺情境及危機時刻的決策
決策工具及模型
拉里•R.唐尼索恩上校
15:30－15:45 茶歇
15:45－16：45
訓練項目五： 借鑒西點的領導者發(fā)展模型
西點軍校生每個年級不同的領導力培養(yǎng)目標及內容
出山入世—如何從領導原則跨越到領導力實踐
特別適合領導力塑造的挑戰(zhàn)與任務
領導者自我訓練的捷徑—培養(yǎng)下屬中的領導者
西點的領導者自我評估經(jīng)驗分享
拉里•R.唐尼索恩上校
16:45－17:00
Q & A 拉里•R.唐尼索恩上校
17:00－17:15
總結與閉幕 主持人
《2008“西點領導力”全球訓練營（中國站）》培訓受眾
1、企業(yè)董事會成員、CEO、總裁、書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、分支機構總經(jīng)理
2、企業(yè)儲備干部，潛在領導者，潛在高層接班人
3、強烈建議公司的管理層能組團參加，共同建立西點領導精神及執(zhí)行文化。
《2008“西點領導力”全球訓練營（中國站）》課程目的
2007年的“西點領導力”中國論壇，除了讓我們感受到中國企業(yè)領導者們對西點領導力的高度興趣與強烈認可外，也使我們深入地了解了他們的建議，反饋，需求與期望。
2008“西點領導力”中國訓練營，我們將力求在組織方式，大師資歷，授課深度，訓練形式，需求匹配，宣傳推廣等方面，在2007西點領導力論壇成功舉辦的基礎上，進一步實現(xiàn)提升與飛躍。
《2008“西點領導力”全球訓練營（中國站）》所屬分類
特色課程
《2008“西點領導力”全球訓練營（中國站）》授課培訓師簡介
拉里•R.唐尼索恩上校
拉里•R.唐尼索恩博士是西點軍校1966年的優(yōu)秀畢業(yè)生，也是西點軍校長達15年的首席領導力教授，更是被稱為“西點領導力研究的圣經(jīng)”的經(jīng)典著作《西點領導課》的作者，他被西點軍校的校長戴夫•R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍認為“現(xiàn)代研究與實踐西點領導力時間最久，資歷最深，最有權威的”專家。
拉里•R.唐尼索恩博士擁有傲人的學歷背景，他不僅是西點軍校的優(yōu)秀畢業(yè)生，也是斯坦福大學的經(jīng)濟學碩士，更是哈佛大學的領導力教育學博士。在三家全球最頂尖的著名大學的求學經(jīng)歷，使拉里•R.唐尼索恩博士具備了深厚的理論研究水平及超強的分析總結能力，這為他深入地洞察，把握及提煉“西點領導力”的核心體系及精髓本質打下堅實基礎。
拉里•R.唐尼索恩博士更是深刻體驗了西點領導力品質發(fā)源的挑戰(zhàn)，任務及情境。他曾在多次戰(zhàn)爭中擔任各種領袖角色，其中就有著名的越南戰(zhàn)爭及朝鮮半島戰(zhàn)后建設。在越南，他被指揮官Brigade將軍稱為“在越南的最佳指揮官之一”，而他后來的工作也同樣得到了很多如此的贊譽。
在軍事指揮官這個領導角色之外，他還在西點軍校擔任了15年的專職教授，主要教授領導力，經(jīng)濟及道德倫理，并幫助軍校管理者進行了品質發(fā)展項目及領導者發(fā)展項目的改革工作，取得了廣受贊助的矚目成就。
從軍隊退役后，他又被推選為知名的奧巴馬大學的校長，并被任命為領導力杰出教授資格。由于拉里•R.唐尼索恩博士在領導力方面無與倫比的實踐，體驗，學習及教學經(jīng)歷，他被眾多世界知名的企業(yè)及機構邀請擔任其領導力發(fā)展顧問，其中就包括IBM，強生，美國運通，普華永道，美國農業(yè)保險公司， FMI公司，國際刑警組織，美國空軍學院等等。
拉里•R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西點領導課》，改書于1994年出版后即享譽全球，其中文版也是2005年推出�！豆鹕虡I(yè)評論》對此書的評價為“西點的領導力模式是如此迷人，如此深刻，這一模式是拉里•R.唐尼索恩博士謙虛，細致而令人信服地提出的.... 他所揭示的西點領導哲學...是建立在道德準則，永恒的價值觀以及領導者對他人的無私承諾的基礎上的”
拉里•R.唐尼索恩博士對幫助組織的各級領導者通過領導力實現(xiàn)富有成效的，持久有效的成果之中充滿與保持熱情與激情。
2008“西點領導力”全球訓練營（中國站） 
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