《第十二期《組織系統(tǒng)排列》即將開(kāi)課!》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 源自歐洲的最先進(jìn)管理工具，一小時(shí)呈現(xiàn)診斷結(jié)果，通過(guò)神奇的、不可思議的現(xiàn)場(chǎng)震撼效果，令你輕松簡(jiǎn)單取得企業(yè)解決之道，系統(tǒng)的提示解決方向！

我們將向您呈現(xiàn)以下問(wèn)題的真相和解決方向:

>>企業(yè)成長(zhǎng)中遭遇的瓶頸實(shí)質(zhì)是什么，突破的方向在哪里？
>>企業(yè)在發(fā)展及轉(zhuǎn)型中人力配置最佳方案是什么？
>>為什么企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生錯(cuò)位？
>>為什么領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，而組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)卻一片混亂？
>>為什么各個(gè)部門(mén)相互扯皮，沒(méi)有工作效率？
>>為什么洽談業(yè)務(wù)時(shí)不能真正有效理解客戶(hù)的需求？
>>為什么一個(gè)大單會(huì)突然飛走？
>>你或你的企業(yè)目前正處于進(jìn)退兩難的困境，無(wú)法找到出路；
>>近期突然發(fā)生了重大事件，你急需得到一個(gè)方案，采取緊急應(yīng)對(duì)措施。
>>如何尋找在不增加人員的情況下，令銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升倍增的方法?

以全新的視角向企業(yè)提供一種嶄新的方法，它跳脫了以往只針對(duì)“表層”問(wèn)題加以解決的方式，率先在行業(yè)內(nèi)推廣源于歐洲的先進(jìn)的組織系統(tǒng)排列項(xiàng)目，幫助企業(yè)診斷經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并突破發(fā)展瓶頸，通過(guò)潛能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)各層面的管理者，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。


●什么是「組織系統(tǒng)排列」？

「組織系統(tǒng)排列」是一種非常管用、有效的方式，可以在極短時(shí)間內(nèi)，取得組織動(dòng)力、結(jié)構(gòu)、氣候的深層信息，并且在尋找解決之道的過(guò)程中，激發(fā)出許多有用的新構(gòu)想和動(dòng)力，以促成所必需且根本的改變。透過(guò)角色代表與互動(dòng)的方式，來(lái)探索問(wèn)題的根源并尋找出解決方法，適用于你的組織或個(gè)人工作系統(tǒng)�！附M織排列」也被公認(rèn)是一種非常有用的顧問(wèn)、教練方式。此方法不僅可以運(yùn)用在企業(yè)組織上，還可運(yùn)用在商業(yè)、市場(chǎng)或顧客對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)、工作、抉擇、人際關(guān)系及個(gè)人成長(zhǎng)。


●「組織系統(tǒng)排列」是如何進(jìn)行的？

進(jìn)行排列時(shí)不需要知道組織的機(jī)密，只需要實(shí)際的問(wèn)題或可能發(fā)生的情況，即可切入做排列；并且只需要一位影響決策的人在場(chǎng)或是事件相關(guān)人員在場(chǎng)即可。直達(dá)核心，擴(kuò)闊你的思維，在這個(gè)工作坊中，不講很多理論而是實(shí)際進(jìn)行排列，讓你看到更多可能性并且會(huì)有幾個(gè)名額可以接受排列；對(duì)于有興趣學(xué)習(xí)組織排列者，此工作坊也提供了一個(gè)觀(guān)察與體驗(yàn)的機(jī)會(huì)！ 「組織系統(tǒng)排列」進(jìn)行時(shí)只要當(dāng)事人在場(chǎng)就可以。


●「組織系統(tǒng)排列」的特點(diǎn)

• 對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀非常有效的診斷工具
• 找出當(dāng)中隱藏的動(dòng)力、信息
• 協(xié)助組織找出瓶頸階段、停滯不前的原因
• 以實(shí)際身體智慧而非理性
• 著重目前的事實(shí)、現(xiàn)狀
• 對(duì)企業(yè)高層權(quán)力的尊重
• 增加企業(yè)的歸屬感
• 擔(dān)當(dāng)重任者、有能力者的序位
• 增加員工忠誠(chéng)度凝聚力
• 協(xié)助企業(yè)文化達(dá)成一致
• 揭露組織結(jié)構(gòu)的盲點(diǎn)，改善企業(yè)文化和工作氣氛；
• 個(gè)人在組織中適當(dāng)定位，調(diào)解人際關(guān)系沖突；
• 了解家庭系統(tǒng)、個(gè)人的模式對(duì)組織機(jī)構(gòu)的各種影響；
• 關(guān)鍵性決策（例如：去留、升遷、各種可能性、優(yōu)先次序）各級(jí)重要人事安排的序位；
• 與傳統(tǒng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)比較更加快速、真實(shí)、有效、簡(jiǎn)練的診斷工具


●「組織系統(tǒng)排列」可運(yùn)用的范圍：

•企業(yè)創(chuàng)始人/創(chuàng)業(yè)者
•企業(yè)的歷程與傳統(tǒng)
•股東們
•前度員工
•現(xiàn)有員工
•企業(yè)目標(biāo)
•程序/架構(gòu)
•資源/設(shè)備
•供貨商
•客戶(hù)
•商業(yè)伙伴
•市場(chǎng)
•財(cái)務(wù)
•人力資源招聘
•決策選擇
•產(chǎn)品
•供應(yīng)鏈管理


●學(xué)員反饋：

讓我清晰企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)和改善方向，理順?biāo)悸�、覺(jué)察盲點(diǎn)（企業(yè)發(fā)展、合作關(guān)系、個(gè)人），引發(fā)及強(qiáng)化正面能量�！�—李先生（管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理）

使我對(duì)企業(yè)、資源系統(tǒng)進(jìn)一步理順，并明了到尊重的力量產(chǎn)生更大的接納，有更多精力以市場(chǎng)技術(shù)、系統(tǒng)平衡導(dǎo)向而有所作為�！�—許女士（顧問(wèn)公司董事）

我感覺(jué)獲得一份很大的啟發(fā)，讓我能釋放在企業(yè)運(yùn)作上堵塞的能量，課程對(duì)我很有幫助，也非常樂(lè)意向好友推薦�！�—黃先生（大型企業(yè)董事長(zhǎng)）

《第十二期《組織系統(tǒng)排列》即將開(kāi)課!》培訓(xùn)受眾
●正在尋找解決內(nèi)部發(fā)展問(wèn)題的企業(yè)

包括人事管理、職位安排、轉(zhuǎn)型整合、危機(jī)處理、經(jīng)營(yíng)瓶頸、發(fā)展策咯、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品測(cè)試、員工向心力、家族企業(yè)的種種問(wèn)題。

●企業(yè)想要重新調(diào)整，更進(jìn)一步提升的

包括隱藏動(dòng)力的探索、重大決策的參考、主管及員工之心態(tài)管理、企業(yè)文化的建立、工作的情緒與質(zhì)量。

● 想了解組織與外部的互動(dòng)，以做為未來(lái)永續(xù)經(jīng)營(yíng)參考的

如經(jīng)營(yíng)環(huán)境、未來(lái)趨勢(shì)、投資方向、顧客需要、可能利機(jī)、潛在危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)快速獲取更多客戶(hù)，贏得更多利潤(rùn)；通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力,提高經(jīng)理的溝通能力和激勵(lì)能力,從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)以高于過(guò)去20%--30%效率運(yùn)作。

《第十二期《組織系統(tǒng)排列》即將開(kāi)課!》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《第十二期《組織系統(tǒng)排列》即將開(kāi)課!》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《第十二期《組織系統(tǒng)排列》即將開(kāi)課!》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------