清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班 下載課程WORD文檔

發(fā)布時(shí)間: 2013-06-08  更新時(shí)間: 2014-11-18  

課程特色

教學(xué)管理--班級(jí)配有專(zhuān)職班主任和教務(wù)工作人員,負(fù)責(zé)日常教學(xué)管理;
企業(yè)輔導(dǎo)--學(xué)員集中遇到的問(wèn)題或典型的企業(yè)案例,可引入課程探討由授課專(zhuān)家點(diǎn)評(píng);
企業(yè)考察—可根據(jù)學(xué)員具體需求安排到國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)考察;
搭建平臺(tái)--安排拓展和聯(lián)誼,組織班級(jí)活動(dòng),建立班委,促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈;
年會(huì)論壇—不定期舉辦經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理前沿焦點(diǎn)論壇。

學(xué)習(xí)收益

全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整、中國(guó)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型以及公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也面臨空前的機(jī)遇。如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?如何打破“官本位”的職業(yè)發(fā)展通道?如何建立基于職位+能力的管理系統(tǒng)?如何解決上下級(jí)之間和部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)上出現(xiàn)的問(wèn)題,避免內(nèi)耗?如何深入了解中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險(xiǎn)?如何培養(yǎng)具有卓越的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)? “高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班”秉承清華“自強(qiáng)不息,厚德載物”之校訓(xùn), 聯(lián)合知名教授、學(xué)者從經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整趨勢(shì)、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面入手,突破管理瓶頸,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。旨在幫助中國(guó)企業(yè)的中高層經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)觀(guān)念的突破和管理能力的提升,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與能力的優(yōu)秀經(jīng)理人。

課程設(shè)置

課程大綱 
課程一: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

◆ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未來(lái)發(fā)展分析
◆ 中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)政策分析與對(duì)策
◆ 中國(guó)式的增長(zhǎng)模式
◆ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主要風(fēng)險(xiǎn)

課程二:公司戰(zhàn)略管理
◆如何建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 如何分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
◆ 如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的藍(lán)海
◆ 如何構(gòu)建戰(zhàn)略?xún)r(jià)格體系

課程三:品牌管理
◆品牌定位
◆品牌延伸:定位的疆界
◆品牌組合的動(dòng)態(tài)優(yōu)化定位
◆品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的優(yōu)化

課程四:職業(yè)化煉就好員工
◆職業(yè)人必備素質(zhì)分析
◆優(yōu)秀職業(yè)人的幾個(gè)要素
◆如何指導(dǎo)下級(jí)勝任本職工作
◆企業(yè)內(nèi)部職業(yè)管理的流程
◆職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程五:非人力資源經(jīng)理的員工管理
◆管理者的員工管理責(zé)任
◆盤(pán)點(diǎn)你的員工隊(duì)伍
◆人力資源管理原理與操作實(shí)務(wù)
◆員工管理的最高境界---文化管人
◆ 人才的選、用、育、留

課程六:營(yíng)銷(xiāo)新思路
◆競(jìng)爭(zhēng)新概念:有握概念才有營(yíng)銷(xiāo)智慧
◆競(jìng)爭(zhēng)新思路:有思路才有出路
◆市場(chǎng)調(diào)研:駕馭市場(chǎng),拓展企業(yè)生存空間
◆營(yíng)銷(xiāo)策劃:巧妙運(yùn)籌,出奇制勝

課程七:管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◆ 心理學(xué)的基本認(rèn)識(shí)
◆ 用人與激勵(lì)的心理學(xué)原理
◆ 內(nèi)隱的心理品質(zhì)測(cè)評(píng)
◆ 企業(yè)領(lǐng)袖的心理素質(zhì)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的用人心理

課程八:組織行為學(xué)
◆行為學(xué)的研究目的:控制人的行為
◆管理者角色認(rèn)知:解釋和預(yù)測(cè)人的行為
◆激勵(lì)與動(dòng)機(jī):行為控制的基本理論
◆個(gè)體行為理論:價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、知覺(jué)
◆基本歸因理論

課程九:職業(yè)壓力與心理調(diào)適
◆追根溯源——壓力的來(lái)源
◆如何有效調(diào)適心理壓力
◆壓力下生理心理反應(yīng)模式
◆心理障礙原因分析
◆改善心智模式

課程十:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
◆ 執(zhí)行力決定組織的成敗
◆ 組織戰(zhàn)略與執(zhí)行力
◆ 組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力
◆ 流程再造與執(zhí)行力提升
◆ 如何打造高效的執(zhí)行力

課程十一:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆ 如何看待團(tuán)隊(duì)組織的困境
◆ 團(tuán)隊(duì)管理模式與組織原則
◆ 團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)
◆ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略
◆ 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)再造

課程十二:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
◆ 管理者財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
◆ 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
◆ 總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
◆ 財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理

◆ 有效控制成本

課程十三:商務(wù)禮儀
◆經(jīng)理人禮儀
◆際禮儀與交往藝術(shù)
◆國(guó)際禮儀
◆會(huì)展禮儀

課程十四:領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)
◆ 口語(yǔ)表達(dá)訓(xùn)練
◆ 態(tài)勢(shì)語(yǔ)訓(xùn)練
◆ 即席演說(shuō)訓(xùn)練
◆演說(shuō)表達(dá)常模

課程十五:領(lǐng)導(dǎo)者的寫(xiě)作能力

◆公文寫(xiě)作的四要素
◆公文寫(xiě)作提高技巧
◆公文寫(xiě)作常見(jiàn)病例
◆公文格式要素范例

課程十六:卓越績(jī)效管理
◆目標(biāo)管理的規(guī)劃與推動(dòng)
◆目標(biāo)制定、分解與節(jié)點(diǎn)控制
◆過(guò)程管控與考核評(píng)估
◆面談與發(fā)展計(jì)劃制定

課程十七:如何打造企業(yè)法律王牌
◆依法治企——實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安
◆依法運(yùn)營(yíng)——遵循行業(yè)法律監(jiān)管
◆核心競(jìng)爭(zhēng)——公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
◆防范未然——建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

課程十八:博弈論與決策思維
◆世事皆博弈
◆博弈的利益格局
◆博弈的推理方式
◆約會(huì)博弈-協(xié)調(diào)問(wèn)題

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員。
(建議企業(yè)組建中高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì),以便于迅速形成共識(shí),并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱(chēng)!)

部分師資

劉冀生 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師
王 勇 清華EMBA教育中心常務(wù)副主任
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授,博導(dǎo)
鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
賀 林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理中心教師
李 虹 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授
呂 峰 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
劉啟明 凱諾斯管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)
李真順 中國(guó)名人演說(shuō)家協(xié)會(huì)副主席
劉 杰 北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)系主任
尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
丘 磐 EMBA在職教授,廣東金融學(xué)院工商管理系教授
史 煒 國(guó)務(wù)院發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所主任
路長(zhǎng)全 北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)
鞠遠(yuǎn)華 大勢(shì)管理合作咨詢(xún)顧問(wèn)
程社明 南開(kāi)大學(xué)MBA中心教授、研究生導(dǎo)師
程廣見(jiàn) 光彩國(guó)際公司董事兼總經(jīng)理
時(shí) 勘 中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院 副院長(zhǎng)
趙 磊 中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)師
備注:因老師的時(shí)間變動(dòng),我們會(huì)調(diào)整講課順序,個(gè)別調(diào)整的師資,會(huì)保持同一水平和級(jí)別。
師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請(qǐng)以學(xué)員手冊(cè)每期具體安排為準(zhǔn)。

教學(xué)管理

學(xué)習(xí)安排:研修班學(xué)制一年,每2個(gè)月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。
開(kāi)課時(shí)間: 2013年9月27日

上課地點(diǎn):北京*清華大學(xué)校內(nèi)

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi)19800元/人(包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)),可代為安排食宿,費(fèi)用自理。
證書(shū)頒發(fā)

完成全部課程,學(xué)習(xí)合格者,由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)清華長(zhǎng)三角研究院主辦的“高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū),加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)專(zhuān)用章”鋼印和公章,證書(shū)編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢(xún)。清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站:http://thtm.tsinghua.edu.cn


開(kāi)課時(shí)間

課程編號(hào):100258609

(點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)圖標(biāo)或加為好友即可聯(lián)系;在線(xiàn)時(shí)間:周一至周五 9:00-18:00
 
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100258609          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班
您的真實(shí)姓名:  * (必填;請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
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電話(huà)/手機(jī):  * (電話(huà)與QQ必填其中一項(xiàng);固定電話(huà)號(hào)碼請(qǐng)帶上區(qū)號(hào))
QQ:  * (電話(huà)與QQ必填其中一項(xiàng))
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-09-22)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
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