《工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心
☆市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求
☆生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
☆準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
☆生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
☆PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
☆生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
☆市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
☆如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)
☆生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)--分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
☆準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
☆推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
☆JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
☆設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
☆工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
☆MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
☆如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
☆如何控制生產(chǎn)線速度以化解需
求波動(dòng)的影響
四、物料管理與庫(kù)存量控制
☆提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
☆庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
☆不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
☆物料庫(kù)存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
☆降低庫(kù)存的有效途徑
☆建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
☆實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
☆供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
☆實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
☆采購(gòu)與物流外包
☆網(wǎng)上訂貨
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
☆以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
☆倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
☆倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
☆為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
☆企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
☆如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
☆MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
六、生產(chǎn)績(jī)效管理
☆生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
☆生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
《工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員
《工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。
《工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）、DB德陽(yáng)電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺(tái)資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，案例大多來自于實(shí)踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，各知識(shí)點(diǎn)精確，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
《工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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