《舉辦2013《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》施工合同履約管理及加強(qiáng)簽證索賠的證據(jù)管理十個(gè)操作問(wèn)題研修班》課程詳情
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　　　為指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的簽約行為，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)法律法規(guī)，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局對(duì)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）進(jìn)行了修訂，制定了《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）（以下簡(jiǎn)稱《示范文本》）。
　　　新的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對(duì)當(dāng)事人的施工合同的履約管理，尤其是變更索賠提出了與國(guó)際接軌的一系列新要求。廣大建設(shè)單位和施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)預(yù)做準(zhǔn)備、建立有針對(duì)性的管理機(jī)制以適應(yīng)新的合同管理要求。
建設(shè)工程施工合同的履約過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的，多主體、多個(gè)法律關(guān)系相互博弈又相互配合的過(guò)程，各方當(dāng)事人在履約過(guò)程中會(huì)遇到很多具體的法律問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，既需要企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和操作人員不斷學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；企業(yè)加強(qiáng)施工合同履約管理的操作實(shí)踐，也迫切需要有針對(duì)性的法律培訓(xùn)。為幫助相關(guān)企業(yè)及時(shí)了解掌握2013版施工合同中的重點(diǎn)內(nèi)容和相關(guān)疑難法律問(wèn)題中國(guó)建筑教育協(xié)會(huì)將舉辦“2013《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》研討會(huì)”，屆時(shí)將邀請(qǐng)相關(guān)政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專家就共同關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行交流研討。

　　　　一、2013版建設(shè)工程施工合同（示范文本）重點(diǎn)解讀；
　　　1、關(guān)于2013版施工合同的法律理念；
　　　2、關(guān)于2013版施工合同結(jié)構(gòu)體系解讀；
　　　3、關(guān)于合同文件組成部分的解讀；
　　　4、關(guān)于合同價(jià)格形式解讀；
　　　5、關(guān)于監(jiān)理人地位分析；
　　　6、關(guān)于變更的理解和適用；
　　　7、關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款的理解；
　　　8、關(guān)于暫估價(jià)項(xiàng)目條款的解析；
　　　9、關(guān)于暫停施工條款的解讀；
　　　10、關(guān)于索賠條款的解讀；
　　　11、關(guān)于缺陷責(zé)任與保修的分析比較；
　　　12、關(guān)于爭(zhēng)議解決條款的解讀。
二、及時(shí)應(yīng)對(duì)新版合同，加強(qiáng)施工合同管理-執(zhí)行2013版施工合同及管理新制度應(yīng)注意的十二個(gè)操作問(wèn)題；
1、2013版施工合同法律地位和新的合同管理制度
　�、賾�(yīng)高度重視我國(guó)2008年來(lái)形成建設(shè)工程施工合同管理的雙軌制；
　　②建設(shè)工程合同示范文本的法律地位及規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要作用；
　　③2013版合同借鑒菲迪克合同（FIDIC）的六項(xiàng)合同管理新制度。
2、從我國(guó)建筑市場(chǎng)兩起震驚國(guó)內(nèi)外的特別重大的案件，看加強(qiáng)施工合同簽約和履約管理的重要性
　�、偈┕ず贤�失守簽約管理導(dǎo)致的中海外波蘭高速公路項(xiàng)目巨額索賠案；
　�、谵D(zhuǎn)包（搶工期）造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂引起的上海靜安11.15大火案。
3、工程施工合同十個(gè)疑難復(fù)雜法律問(wèn)題的研判以及準(zhǔn)確處理
　�、僖蜻`法招投標(biāo)引起施工合同無(wú)效是司法解釋的新規(guī)定。
　　　熱點(diǎn)：準(zhǔn)確判定因違法招投標(biāo)的兩種情形會(huì)導(dǎo)致承發(fā)包合同無(wú)效。
　�、谑┕て髽I(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包、借用資質(zhì)三種違法行為會(huì)造成分包合同無(wú)效。
熱點(diǎn)：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，預(yù)防表見(jiàn)代理是施工企業(yè)加強(qiáng)工程分包管理的重點(diǎn)。
　�、鄹叨戎匾曉O(shè)定承發(fā)包雙方互為擔(dān)保的新規(guī)定，落實(shí)擔(dān)保措施的具體操作，切實(shí)解決工程安全質(zhì)量管理和拖欠工程款的市場(chǎng)操作不規(guī)范問(wèn)題。
　�、苈鋵�(shí)體現(xiàn)情勢(shì)變更原則的新規(guī)定，要求固定價(jià)格合同超越風(fēng)險(xiǎn)范圍應(yīng)調(diào)整價(jià)款。
熱點(diǎn)：承發(fā)包雙方加強(qiáng)相應(yīng)的簽證管理，解決合同履約過(guò)程中價(jià)款調(diào)整。
　�、輫�(yán)格貫徹已完工程質(zhì)量合格與相應(yīng)的工程價(jià)款直接掛鉤結(jié)算原則；
　�、薷鶕�(jù)新的法律規(guī)定，要求市場(chǎng)完善工程合同的保險(xiǎn)制度；
　　　實(shí)務(wù)案例：從江都建總被判不承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)人身侵權(quán)責(zé)任案，看企業(yè)為施工人員購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)以及重視隱蔽工程驗(yàn)收的簽證管理、加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收的重要性；
　�、哳A(yù)留保修金的缺陷責(zé)任期與不預(yù)留保修金的保修期并存的管理制度，要求承包人加強(qiáng)工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的主動(dòng)保修，缺陷期屆滿發(fā)包人符合相應(yīng)條件即釋放保修金。
　�、鄰纳虾Ｄ成嫱夤こ趟髻r案看加強(qiáng)履約抗辯權(quán)以及武漢某施工單位被索賠3032萬(wàn)元逾期違約金，看承發(fā)包企業(yè)加強(qiáng)工期順延簽證和工期延誤索賠管理的重要性；
　　⑨承發(fā)包企業(yè)都應(yīng)建立部門(mén)、制度、人員三落實(shí)的新的合同履約管理，以適應(yīng)新的施工合同示范文本對(duì)工程簽證、索賠管理提出的新要求；
　　⑩爭(zhēng)議評(píng)審制度將有利于大大減少工程合同的訴訟和仲裁。

邀請(qǐng)專家
　　　朱樹(shù)英---全國(guó)律協(xié)建設(shè)工程與房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)主任；
　　　譚敬慧---中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)法律專業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)；

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)A類:2200元/人 B類:3800元/人 C類：13800元/人（含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

A類 《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書(shū)》 經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書(shū)》作為繼續(xù)教育憑證

B類 《高級(jí)工程法律咨詢師》
　　　　　　或
《高級(jí)工程成本管理師》 經(jīng)培訓(xùn)考核通過(guò)后，由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)指導(dǎo)中心頒發(fā)《高級(jí)工程法律咨詢師》或《高級(jí)工程成本管理師》（證書(shū)：國(guó)家承認(rèn)，證書(shū)全國(guó)有效通用，該證書(shū)真?zhèn)慰稍谥袊?guó)就業(yè)指導(dǎo)中心http://www.ccetu.org/）網(wǎng)上查詢

C類
《高級(jí)項(xiàng)目管理師》 學(xué)員統(tǒng)一參加國(guó)家考試，三科成績(jī)合格者考試結(jié)束3-4個(gè)月后由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的高級(jí)項(xiàng)目管理師證書(shū)（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)），證書(shū)查詢：國(guó)家職業(yè)資格工作網(wǎng)，網(wǎng)址： http://www.osta.org.cn/。

《舉辦2013《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》施工合同履約管理及加強(qiáng)簽證索賠的證據(jù)管理十個(gè)操作問(wèn)題研修班》培訓(xùn)受眾
　　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展部、法律部門(mén)負(fù)責(zé)人、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、代理公司等。

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綜合管理

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建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、

《舉辦2013《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》施工合同履約管理及加強(qiáng)簽證索賠的證據(jù)管理十個(gè)操作問(wèn)題研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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