《企業(yè)招投標(biāo)管理》課程詳情
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對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本。由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標(biāo)采購。
近兩年來為解決我國招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題，促進公平競爭、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，建立預(yù)防腐敗的長效機制，國務(wù)院相繼出臺了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。
針對政府采購活動存在的嚴(yán)重問題，去年以來財政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財政部74號令）、《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》財金〔2014〕113號〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財庫〔2014〕214號）、《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》（財庫〔2014 〕215 號）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實施條例》（以下簡稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實施），采購條例對《政府采購法》解釋、細化、補充和完善。以此為鍥機，各級財政部門加大了對政府采購活動的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
一、 招投標(biāo)的基本特征
1. 企業(yè)招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃
2. 招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
3. 采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
二、 招投標(biāo)的基本程序及流程與評標(biāo)方法
1. 招投標(biāo)基本程序及流程
2. 評標(biāo)方法
 評標(biāo)原則和要求
 －中標(biāo)的條件
 －評標(biāo)方法
 －評標(biāo)報告
三、 企業(yè)招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧
1. 如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
2. 供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
3. 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與風(fēng)險分析
四、 招投標(biāo)采購活動中的法律風(fēng)險控制和實踐
1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；
2. 《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責(zé)任的詳細解讀；
3. 《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》解讀；
4. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》的區(qū)別；
5. 九部委23號令的解讀應(yīng)用；
6. 企業(yè)招投標(biāo)應(yīng)重點關(guān)注的法律風(fēng)險；
7. 政府采購法談判技巧
五、 招投標(biāo)采購及評標(biāo)操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答
1. 招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險；
2. 招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的原則與步驟；
3. 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
4. 評標(biāo)辦法的制定及組織實施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧；
5. 評標(biāo)過程重點注意問題是什么；
6. 廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解；
7. 招標(biāo)采購項目的檢查考核總結(jié)評價；
8. 招標(biāo)采購項目評價的內(nèi)容和方法；
六、 招投標(biāo)采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1. 招投標(biāo)采購程序合法性的監(jiān)督要點；
2. 招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、開標(biāo)無效、評標(biāo)無效、中標(biāo)無效行為的認(rèn)可；
3. 招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
4. 招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的法律責(zé)任；
5. 中標(biāo)公示后異議的處理；
6. 招標(biāo)人與投標(biāo)人、投標(biāo)人與投標(biāo)人的串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；

《企業(yè)招投標(biāo)管理》培訓(xùn)受眾
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

《企業(yè)招投標(biāo)管理》課程目的
采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行
采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
　　美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會13年降低成本10%的目標(biāo)，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
　　由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標(biāo)采購。

《企業(yè)招投標(biāo)管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《企業(yè)招投標(biāo)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)招投標(biāo)管理》報名服務(wù)流程

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