《生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓》課程詳情
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舉辦時間： 上海:6月5-6日 北京:6月19-20日 蘇州:7月10-11日 深圳:7月19-20日
舉辦地點： 上海 北京 蘇州 深圳
● 課程大綱
第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理
１.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4. 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
5. 銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
6．制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)/
推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
第二室生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1．生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
2．生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
透過準時化/均衡化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
第三室 生產(chǎn)計劃進度控制
1．縮短產(chǎn)品周期流程
2．月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
3．插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法
4. 分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
5. 周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
6. 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7. 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
8．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施
9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理
11.中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理
第四室物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1. 物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
２.物料管理相輔相成十四流程
3. 最新先進物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
供應商JIT直送工位管理方法/集貨配送（Milk-Run）管理方法
精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優(yōu)勢/方式
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
4. 存量管制/安全存量三種設定方法
透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本
-透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
5．物料短缺八大原因和七種預防對策
《生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓》培訓受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
《生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓》課程目的
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
《生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓》授課培訓師簡介
雷衛(wèi)旭
Stephen Lei 香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．
2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.
曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：青島海爾空調(diào),中國移動。中國北京聯(lián)通。廣東移動。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長江三峽電站。白沙集團�；涬娂瘓F、海南航空、上海日立.可口可樂.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。 富士康集團.康佳集團等
《生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓》報名服務流程
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