清華大學首席財務(wù)官、總裁高端研修班 
課程特色
學習收益
Ø 培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化首席財務(wù)官對企業(yè)的全局財務(wù)管理，提升運籌帷幄能力
Ø 把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
Ø 更精準的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系
Ø 掌握多種金融和財務(wù)分析工具
Ø 首席財務(wù)官領(lǐng)導力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
課程設(shè)置
清華大學推出的首席財務(wù)官、總裁高端研修班，旨在幫助首席財務(wù)官全面更新知識結(jié)構(gòu)并培養(yǎng)高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維，不斷提升資本運作能力、風險控制能力和領(lǐng)導力，快速成長為CEO的得力助手和重要合作伙伴。
學員將通過七個理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的模塊學習，全面掌握財務(wù)與戰(zhàn)略的整合、投融資決策、兼并收購等方面的前沿理論，分享國內(nèi)外最優(yōu)秀實戰(zhàn)家的成功經(jīng)驗，為全面轉(zhuǎn)型做好準備。課程將幫助企業(yè)首席財務(wù)官培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；洞悉公司經(jīng)營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習在全球視野下進行融資決策、投資管理、兼并收購的理論、技巧及最佳實踐，把握市場機遇，持續(xù)提高企業(yè)價值。此外，學員還將與國內(nèi)外頂級首席財務(wù)官及各職能領(lǐng)域最優(yōu)秀的實戰(zhàn)家深入探討、分享經(jīng)驗，與同學智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。
模塊一
企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬
課程背景與經(jīng)營環(huán)境概況；
戰(zhàn)略管理和市場營銷知識基礎(chǔ)；
組建團隊／戰(zhàn)略決策；
戰(zhàn)略定位與競爭分析；
通過數(shù)據(jù)處理、小組討論、小組代表發(fā)言等形式推進課程，并分享學習成果。
模塊二
新環(huán)境下首席財務(wù)官的角色定位以及公司治理
首席財務(wù)官與董事會的關(guān)系，以及相關(guān)法律職責；
財務(wù)分析、資本預(yù)算；
企業(yè)戰(zhàn)略、風險管理，規(guī)劃及預(yù)算；
私有企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃；
財務(wù)管理的全球趨勢以及跨國財務(wù)管理；
董事會的建立、董事會成員的選拔及評價；
首席財務(wù)官的選拔、評價及繼任規(guī)劃，薪酬的實際狀況
模塊三
內(nèi)部控制與風險管理
經(jīng)理人員使用的財務(wù)報表，利本量關(guān)系及其在經(jīng)營決策中的應(yīng)用；
常見經(jīng)營決策的財務(wù)分析及決策成本；
企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)；
行為、激勵，和風險控制；
危機處理以及風險管理過程中的內(nèi)部控制。
模塊四
首席財務(wù)官的高效領(lǐng)導力
21世紀領(lǐng)導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)；
領(lǐng)導者的自我認知，領(lǐng)導力成功的衡量標準和路徑圖；
理解及了解員工，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工潛力；
培養(yǎng)領(lǐng)導者的洞察力，如何進行自我評估與反饋；
團隊設(shè)計的理論框架，適合組織環(huán)境的高效團隊設(shè)計；
創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的組織文化；
如何構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型組織與知識管理；
如何領(lǐng)導高績效團隊，提升員工創(chuàng)新能力的基本方法；
領(lǐng)導力創(chuàng)新要素、技巧與戰(zhàn)略。
模塊五
價值管理與投融資決策
公司資本結(jié)構(gòu)與融資策略；
債務(wù)融資與債券評級、信托融資及IPO；
股利管理；
金融市場及金融工具、資產(chǎn)組合，其他投資；
企業(yè)投資的風險管理；
企業(yè)IPO實戰(zhàn)；
國際金融市場與金融創(chuàng)新，金融衍生品；
新興市場投資。
模塊六
并購與重組
并購估價及如何估價目標公司；
兼并與收購的支付選擇；
如何設(shè)計并購的結(jié)構(gòu)，收購及防御收購；
中介機構(gòu)在并購當中的作用，企業(yè)在并購過程中常犯的錯誤及防范措施；
公司重組的多種方式；
企業(yè)分拆和分拆上市；
私募基金在企業(yè)收購與兼并的角色、作用。
模塊七
財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
戰(zhàn)略管理流程與環(huán)境分析，案例分析；
競爭戰(zhàn)略，案例分析；
商業(yè)模式創(chuàng)新；
會計的本質(zhì)，激進與穩(wěn)健的會計；
會計角度評估公司戰(zhàn)略，財務(wù)、經(jīng)營、管理績效及執(zhí)行的綜合風險評價；
成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)及如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系；
如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動；
中國組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素。
【課程描述】
模塊1 企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬
課程概要
中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，快速轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者該如何在一個動態(tài)的、不確定因素層出不窮的環(huán)境中創(chuàng)造機會、抓住機會？該如何比競爭對手更迅速、更準確地做出決策？如何有效地將正確的戰(zhàn)略付諸實施？如何最大限度的發(fā)揮團隊的潛能，抓住企業(yè)運營中的關(guān)鍵點，成功管理企業(yè)？
本模塊進行管理實戰(zhàn)沙盤模擬。通過模擬現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境，使學員置身于虛擬的全球市場，通過團隊合作完成產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資本、運營等決策，達成經(jīng)營目標并在競爭中處于不敗之地。模塊內(nèi)容覆蓋商業(yè)環(huán)境分析、商機創(chuàng)造、財務(wù)分析、資本運作、戰(zhàn)略決策等要點，在愉快的氣氛中引導學員學習和實踐。知識要點講授、實戰(zhàn)演練、小組決策、結(jié)果評析和經(jīng)驗分享相結(jié)合的授課方式貫穿課程始終，使學員獲得最大收獲，提升駕馭市場風險的能力，在復雜、模糊的條件下進行戰(zhàn)略決策的能力，了解企業(yè)全面運營管理，增強團隊合作精神和競爭意識。
重要收獲
提升在復雜環(huán)境中進行風險決策、管理決策和領(lǐng)導決策的能力
掌握國際先進管理理念，全面了解企業(yè)運營管理，建立系統(tǒng)思維模式
領(lǐng)悟根據(jù)市場綜合情況制定戰(zhàn)略決策的方法和有效戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
了解財務(wù)信息的重要性，掌握資本運作的基本原理
增強團隊精神及組織凝聚力，提升競爭意識和競爭能力 模塊2 新環(huán)境下首席財務(wù)官的角色定位以及公司治理
課程概要
本模塊將通過真實的案例分析，解析首席財務(wù)官在企業(yè)中的作用和職責，闡述首席財務(wù)官在工作上所面臨的環(huán)境和應(yīng)對之策。模塊還將講述首席財務(wù)官這一角色在不同國家企業(yè)間的差異，發(fā)展趨勢以及可能的職業(yè)路徑，引發(fā)首席財務(wù)官們對自己職責和職業(yè)路徑的深層次思索。
“公司治理”作為解決產(chǎn)權(quán)與市場合約兩者關(guān)系的核心手段，是經(jīng)濟文明長期發(fā)展的結(jié)晶，更是企業(yè)邁向成熟的必經(jīng)之路。本模塊全面透視“公司治理”核心內(nèi)容，通過對西方現(xiàn)代企業(yè)的深入解析，清楚界定產(chǎn)權(quán)與市場合約的基礎(chǔ)，梳理公司治理核心——董事會責任、結(jié)構(gòu)和作用之所在，從根本上解決今天中國諸多公司面對的實質(zhì)問題。在強調(diào)發(fā)展的同時，快速成長的企業(yè)還要面對如何迅速有效防范經(jīng)營風險，保持持續(xù)發(fā)展能力等尖銳問題。本模塊的內(nèi)容，適合于上市公司、民營企業(yè)，同時也適于國有企業(yè)。
重要收獲
綜合理解首席財務(wù)官的角色定位以及如何應(yīng)對全球化趨勢
了解在不同性質(zhì)的企業(yè)中，首席財務(wù)官應(yīng)當發(fā)揮的作用
系統(tǒng)把握公司治理結(jié)構(gòu)，清晰理解董事會結(jié)構(gòu)、責任和作用
了解企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實務(wù)問題和分析工具
幫助企業(yè)結(jié)合自身特點設(shè)計有效的公司治理體系
明晰董事會在企業(yè)戰(zhàn)略制定和風險管理中的作用
首席財務(wù)官與董事會的關(guān)系以及應(yīng)當在公司治理中扮演的角色
模塊3 內(nèi)部控制與風險管理
課程概要
細節(jié)管理決定企業(yè)成敗，有效的內(nèi)部控制體系能夠大大提升企業(yè)的市場競爭力。本模塊將系統(tǒng)介紹內(nèi)部控制的理論，并通過生動的案例分析，借鑒如何加強內(nèi)部控制，提升企業(yè)價值。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理的精細化，首席財務(wù)官正在從企業(yè)價值創(chuàng)造的后臺走向前臺，因此本模塊課程還將著重探討首席財務(wù)官如何在財務(wù)與資本運營環(huán)節(jié)積極進行價值創(chuàng)造，以及幫助企業(yè)在價值鏈的各環(huán)節(jié)上進行最優(yōu)化選擇，獲得競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理不可避免的面臨各種各樣的風險，在創(chuàng)造價值的同時還必須將風險最小化。本模塊風險管理部分講解風險的辯證思維（即風險中的危與機），風險的主要類型，風險管理的方法與工具，以及與風險管理相關(guān)的危機處理、風險管理過程中的內(nèi)部控制。
重要收獲
學習內(nèi)部控制的核心理論，掌握建立內(nèi)控體系的方法
掌握決策相關(guān)的成本分析，為企業(yè)決策提供最有價值的信息
學習作業(yè)成本核算的方法及其在企業(yè)的應(yīng)用
了解風險的特征與主要類型
掌握風險管理的主要流程與方法
把握人的行為偏差對風險管理的影響
模塊4 首席財務(wù)官的高效領(lǐng)導力
課程概要
真正的競爭是人才的競爭�，F(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展往往取決于是否具備與時俱進的企業(yè)領(lǐng)軍人物，他們應(yīng)深刻認同企業(yè)戰(zhàn)略目標和文化，有高度責任感并熟悉人力資源管理系統(tǒng)。作為“首席財務(wù)官、總裁高端研修班課程”核心模塊之一，本模塊力求理論實踐融和，中西文化相承，以貫通世界的視角為首席財務(wù)官提供領(lǐng)導力創(chuàng)新之道。將西方管理理念與中國本土實踐相結(jié)合，為中國企業(yè)量身定制具有中國人文根基的領(lǐng)導力課程，全面介紹員工個人訴求與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理方法，激發(fā)員工活力，構(gòu)建完美團隊結(jié)構(gòu)和組織文化。本模塊將以全球視野描繪領(lǐng)導力創(chuàng)新和發(fā)展的路徑圖，梳理各種技巧與戰(zhàn)略，打破常規(guī)思路，為高層管理者構(gòu)建創(chuàng)新型組織提供切實行動指導。
重要收獲
了解自我認知的內(nèi)涵并掌握發(fā)揮員工潛質(zhì)的技巧
了解領(lǐng)導力成功的衡量標準和路徑圖
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計團隊并構(gòu)建組織文化
解讀領(lǐng)導力的創(chuàng)新技巧與戰(zhàn)略
熟練掌握提升員工創(chuàng)新能力的基本方法
領(lǐng)悟如何構(gòu)建團結(jié)高效、活躍進取的創(chuàng)新性組織
模塊5 價值管理與投融資決策
課程概要
經(jīng)濟的全球化使得資本市場對于公司發(fā)展顯現(xiàn)出與日俱增的重要性，金融決策已經(jīng)上升到了公司的戰(zhàn)略層面，正確的決策將帶來企業(yè)價值的快速提升。面對中國資本市場快速發(fā)展，金融創(chuàng)新層出不窮的大環(huán)境，首席財務(wù)官面臨著更多復雜的問題。如何優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，如何在多種不同的融資方式中進行選擇，如何進行投資決策，如何正確的評估投資標的價值，如何利用各種創(chuàng)新的金融工具為企業(yè)服務(wù)同時最小化風險，如何正確評估企業(yè)本身的價值以及企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值，如何運用積極的投資者關(guān)系管理進行市值管理等等，都對公司的長期發(fā)展影響巨大。
本模塊融合了領(lǐng)域內(nèi)頂級教授的前沿理論知識以及來自企業(yè)的實戰(zhàn)分享。學員們將學習到公司金融的系統(tǒng)知識，重要的投資工具、投資理念，掌握決策的路徑、方法和技巧，積累金融知識、提高金融實踐技能，在全球金融管理中為公司贏得更多的機遇，創(chuàng)造更多的價值。
重要收獲
從戰(zhàn)略、財務(wù)、法律等方面把握資本運作的戰(zhàn)略和財務(wù)分析框架
改善資本運作的理念和運作能力，學習運用多種融資渠道優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)
掌握IPO的實戰(zhàn)技巧
掌握價值投資決策的理念與工具，從而最大限度利用金融市場的力量為股東創(chuàng)造價值
加深對國際金融市場和各種衍生金融產(chǎn)品的理解，懂得如何使用衍生工具進行風險管理
掌握投資組合的理念和方法
模塊6 企業(yè)并購與重組
課程概要
收購、兼并與企業(yè)重組是企業(yè)整合資源、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。囿于資本運作的戰(zhàn)略價值和影響，在進行融資和并購時需要企業(yè)高層管理者以戰(zhàn)略高度對其進行評估和分析，權(quán)衡利弊，恰當運用。
“并購與重組”作為“首席財務(wù)官、總裁高端研修班課程”的重要組成部分，將系統(tǒng)闡述收購兼并與企業(yè)重組的基本理論、戰(zhàn)略決策以及主要操作方法。學員將掌握如何尋找兼并收購對象，如何獲得重要資源，如何估價并評估收購的利得，如何實施收購和反收購，如何有效地進行整合等核心話題。本模塊系統(tǒng)闡述收購兼并與企業(yè)重組的核心知識，幫助企業(yè)做出正確的決策，避免兼并收購過程當中經(jīng)常犯的錯誤，提高兼并收購的成功率，真正利用兼并收購幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
同時，本模塊還將通過大量的案例分析幫助學員理解并融會貫通，邀請有豐富兼并收購經(jīng)驗的嘉賓進行實戰(zhàn)分享，學員將在深入交流與分享中學習借鑒其他公司在收購、兼并與重組過程中的戰(zhàn)略性思考、實操經(jīng)驗以及核心步驟。
重要收獲
改善資本運作的理念和運作能力
系統(tǒng)掌握兼并收購、企業(yè)重組的系統(tǒng)理論和方法
掌握企業(yè)兼并收購的核心原則和理念，實施步驟、工具及方法
了解兼并收購過程中可能遇到的困難、需要關(guān)注的問題，掌握解決方案
了解企業(yè)重組的多種方式，以及每種方式的利弊
把握企業(yè)資本運作的時機選擇和手段運用
了解資產(chǎn)出售、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等企業(yè)重組核心知識
模塊7 財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
課程概要
中國企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。如何理性分析外部環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，制定正確的競爭戰(zhàn)略決定著企業(yè)的未來。選自不同行業(yè)、極具參考價值的新鮮案例，配合完整的理論體系，使學員不但能夠了解前沿理論，掌握分析工具，還能借鑒和學習在中國環(huán)境下靈活運用戰(zhàn)略理論的經(jīng)驗。本模塊跳出瑣碎經(jīng)營細節(jié)的局限，拓展學員視野，幫助他們提升決策能力，在企業(yè)發(fā)展每個階段都保持對戰(zhàn)略決策的醒思。
作為企業(yè)的首席財務(wù)官，應(yīng)當如何從財務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略？如何透過財務(wù)分析提煉能夠支持戰(zhàn)略決策的有效元素？本模塊的第二部分將討論如何從損益表的角度分析和判斷企業(yè)的盈利能力，從投資的角度系統(tǒng)分析不同行業(yè)的投資價值，以及如何分析行業(yè)的盈利能力和行業(yè)盈利模型。本模塊的戰(zhàn)略執(zhí)行部分將結(jié)合中國企業(yè)實踐，利用“平衡計分卡”這一戰(zhàn)略執(zhí)行和管理的系統(tǒng)工具，把企業(yè)高層次、抽象的戰(zhàn)略“視覺化”、“具體化”；通過系統(tǒng)、合理的方法將公司戰(zhàn)略分解至各個部門和業(yè)務(wù)單位，在企業(yè)中實現(xiàn)“戰(zhàn)略落地”；最后通過規(guī)范的管理流程實現(xiàn)“動態(tài)化”戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
重要收獲
通過對最新案例的分析，探討公司戰(zhàn)略發(fā)展的成功模式
跳出職能管理的局限，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力
掌握戰(zhàn)略管理的整體框架和實用工具
學會對外部環(huán)境、內(nèi)部資源及競爭生態(tài)進行有效分析，制定成功戰(zhàn)略
學習如何從財務(wù)的角度看企業(yè)戰(zhàn)略
學習利用財務(wù)報表分析為決策提供依據(jù)
學習如何運用全球最佳實踐方法，有效地應(yīng)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)
掌握把戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成具體的度量指標和行動計劃的方法，明確具體戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑
學習如何運用平衡計分卡來建立戰(zhàn)略中心型組織
分享中國戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐，掌握中國企業(yè)和組織成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的秘訣
學習對象
CEO、董事會成員與首席財務(wù)官一起參加效果更佳
具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗
教學管理
單模塊課程學費人民幣16000元/人，含學費、教材費；
交通、食宿費用自理
【學習時間】
開課時間：2013年10月
學制一年半，每兩個月集中周末到清華學習3-4天
學習方式包括：集中面授、商戰(zhàn)模擬、講座、論壇、聯(lián)誼
【上課地點】
北京 清華大學校內(nèi)。
【證書頒發(fā)】
完成全部課程學習，通過課程論文考查合格者，可獲得清華大學深圳研究生院頒發(fā)的“首席財務(wù)官、總裁高端研修班”結(jié)業(yè)證書。
【入學程序】
報名時間：即日起開始報名，每期限定人數(shù)，報名從速，名滿為止。
報名需準備以下申請材料:
2 填寫報名表
2 學歷證書復印件2份
2 身份證復印件2份
2 藍底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張
2 最新公司簡介1份
2 名片3張
根據(jù)學員提供的申請資料、結(jié)合學員的工作經(jīng)歷、報名順序等進行資格審核，擇優(yōu)錄取，并向錄取的學員發(fā)送入學通知書。
學員被錄取后將學費匯入清華大學深圳研究生院學院賬戶，收到學費后即確定為正式學員，同時向?qū)W員發(fā)送入學報道須知，根據(jù)報道須知及時入學學習。
【教學服務(wù)】
2 新生入學發(fā)放高級學習用品
2 課間提供茶點、水果
2 班級配專職班主任，全程跟班協(xié)助教學管理及教務(wù)服務(wù)
2 班級成立班委會
2 定期組織班級活動，豐富學習生活
020-29042042
