《新《商標(biāo)法》解讀及操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 （一）新商標(biāo)法修改內(nèi)容和修改重點(diǎn)講解；
（二）對(duì)比新舊商標(biāo)法，商標(biāo)申請(qǐng)、審查、異議程序和異議主體資格審查等修改變化；
（三）對(duì)比新舊商標(biāo)法，馳名商標(biāo)認(rèn)定與保護(hù)實(shí)務(wù)暨惡意搶注問(wèn)題重點(diǎn)講解；
（四）對(duì)比新舊商標(biāo)法，商標(biāo)絕對(duì)審查理由的修改變化及其適用進(jìn)行講解；
（五）對(duì)比新舊商標(biāo)法，制止商標(biāo)惡意搶注問(wèn)題的相關(guān)修改條款重點(diǎn)講解；
（六）對(duì)比新舊商標(biāo)法，介紹關(guān)于商標(biāo)代理組織管理的相關(guān)新規(guī)定；
（七）對(duì)比新舊商標(biāo)法，加強(qiáng)商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)的修改以及侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的判定原則和法律適用；
（八）對(duì)比新舊商標(biāo)法，對(duì)注冊(cè)商標(biāo)的撤銷和無(wú)效宣告相關(guān)條款進(jìn)行講解；
（九）注冊(cè)商標(biāo)的續(xù)展、變更、轉(zhuǎn)讓、移轉(zhuǎn)和使用許可問(wèn)題；
（十）注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)與注冊(cè)商標(biāo)爭(zhēng)議的裁定若干問(wèn)題。

《新《商標(biāo)法》解讀及操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各級(jí)工商行政管理局商標(biāo)注冊(cè)工作人員；各企事業(yè)單位、科研單位負(fù)責(zé)商標(biāo)管理的工作人員、法律顧問(wèn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管、品牌保護(hù)經(jīng)理等；各商標(biāo)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及商標(biāo)代理人；法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭法官；知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師；各高等院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)教研管理人員；各級(jí)協(xié)會(huì)、商會(huì)相關(guān)管理人員等。

《新《商標(biāo)法》解讀及操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》課程目的
現(xiàn)行商標(biāo)法于1982年制定，此后于1993年和2001年進(jìn)行了兩次修改。近年來(lái)，我國(guó)商標(biāo)注冊(cè)量劇增，現(xiàn)行商標(biāo)法一些內(nèi)容出現(xiàn)了不適應(yīng)實(shí)踐需要的情況：商標(biāo)注冊(cè)程序比較繁瑣，商標(biāo)確權(quán)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；馳名商標(biāo)制度在實(shí)踐中出現(xiàn)偏差；惡意搶注商標(biāo)情況比較常見，商標(biāo)代理活動(dòng)不夠規(guī)范，商標(biāo)領(lǐng)域的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重；商標(biāo)侵權(quán)尚未得到有效遏制，注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)有待加強(qiáng)等。為進(jìn)一步方便申請(qǐng)人注冊(cè)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，加大對(duì)商標(biāo)侵權(quán)的處罰力度，十二屆全國(guó)人大常委會(huì)正式通過(guò)了新《商標(biāo)法》并于2014年5月1日正式實(shí)施。進(jìn)行了第三次修改，新《商標(biāo)法》針對(duì)商標(biāo)注冊(cè)程序比較繁瑣、惡意注冊(cè)和商標(biāo)侵權(quán)頻發(fā)等突出問(wèn)題作了具體修改，在商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)方面也做了規(guī)定，增加侵犯商標(biāo)專用權(quán)行為的類型，提高法定賠償數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)懲罰性賠償制度和歐美文書提供令制度，取消現(xiàn)行商標(biāo)注冊(cè)的可視性要求，規(guī)定聲音、單一顏色也可作為商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)，這將有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。


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戰(zhàn)略管理

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