《員工管理的教練技術(shù)（版權(quán)課限32人）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
一、課程導(dǎo)入
1、破冰分組
2、討論：理想上司會(huì)如何對(duì)待下屬？
3、課程的來源、獨(dú)特定位與目標(biāo)
4、教練、導(dǎo)師與顧問在員工管理中的主要區(qū)別
5、教練、導(dǎo)師與顧問在不同績(jī)效員工管理中的運(yùn)用比例

【第一天下午】

二、教練技術(shù)
1、教練的角色定位
2、教練的能力要求
3、成功教練的基本信念
4、重要的教練技巧
5、如何激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)
6、教練技巧的運(yùn)用
7、教練技巧自我評(píng)估
8、小結(jié)


【第二天上午】
三、導(dǎo)師技術(shù)
1、導(dǎo)師的角色定位
2、導(dǎo)師的能力要求
3、重要的導(dǎo)師技巧
4、導(dǎo)師技巧的運(yùn)用
5、導(dǎo)師技巧自我評(píng)估
6、小結(jié)

【第二天下午】

四、顧問技術(shù)
1、顧問角色定位
2、顧問的能力要求
3、重要的顧問技巧
4、績(jī)效糾正的技巧運(yùn)用
5、小結(jié)

五、課程總結(jié)

1、課程回顧總結(jié)
2、問答與研討

《員工管理的教練技術(shù)（版權(quán)課限32人）》培訓(xùn)受眾
各職能部門經(jīng)理/主管等

《員工管理的教練技術(shù)（版權(quán)課限32人）》課程目的
1、了解教練、導(dǎo)師和顧問技術(shù)運(yùn)用的具體情境
2、掌握教練、導(dǎo)師和顧問技巧
3、通過具體技巧的運(yùn)用來有效管理員工，促進(jìn)員工的績(jī)效提升及個(gè)人能力發(fā)展

《員工管理的教練技術(shù)（版權(quán)課限32人）》所屬分類
特色課程

《員工管理的教練技術(shù)（版權(quán)課限32人）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《員工管理的教練技術(shù)（版權(quán)課限32人）》報(bào)名服務(wù)流程

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